【正文】 用植物油。同時，公司積極配合國家食品生產(chǎn)許可證市場準(zhǔn)入制度的實(shí)施，規(guī)范生產(chǎn)管理，提高質(zhì)量水平，2003年1月，公司成為重慶市800多家食品企業(yè)第一家通過“QS”市場準(zhǔn)入認(rèn)證的企業(yè)；2006年3月，公司通過了食品生產(chǎn)許可證專家組的現(xiàn)場核查和復(fù)評，并成為重慶市江北區(qū)首家獲得B級通過的企業(yè)。二、品牌戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵和主要內(nèi)容（一）品牌戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵品牌戰(zhàn)略管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，其核心是如何提高品牌參與市場競爭的能力?？紤]到今后企業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展，在總結(jié)和分析“統(tǒng)購統(tǒng)銷”和“分購分銷”利弊的基礎(chǔ)上，公司決定實(shí)行“統(tǒng)購分銷”經(jīng)營模式，即公司購進(jìn)方面采取高度計(jì)劃和高度集中，由公司統(tǒng)一采購，對外市場銷售實(shí)行各分公司按區(qū)域分銷，內(nèi)部采用內(nèi)部銀行結(jié)算方式。同時在重慶解放碑建立“白龍”商場，經(jīng)營售賣小包裝糧食副食品，但由于商超業(yè)態(tài)和小包裝產(chǎn)品在90年代初期還未興起，內(nèi)地居民生活水平和消費(fèi)水平較低，“白龍”商場經(jīng)營困難，不得不結(jié)束。（二）市場經(jīng)濟(jì)體制促使建立新的經(jīng)營模式1992年，隨著改革開放總設(shè)計(jì)師鄧小平南巡，全國掀起進(jìn)一步擴(kuò)大改革開放，建立市場經(jīng)濟(jì)體制的熱潮，多種經(jīng)濟(jì)所有制并存，國有企業(yè)按要求進(jìn)行政企分離，必須自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。主要生產(chǎn)、經(jīng)營菜籽油、一級油、調(diào)和油、芝麻油、花生油、棕櫚油、亞麻油、桐油、木油、花生、芝麻等油脂油料，承擔(dān)著國家和市級食用油儲備任務(wù)。一、品牌戰(zhàn)略管理的背景（一）計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)管理1979年，根據(jù)“十一屆三中全會”和國家改革開放的總體規(guī)劃和部署，國家啟動糧食流通體制改革。1992年至1995年，重慶市油脂公司初涉市場化，擬通過嘗試和摸索建立起符合和適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的企業(yè)經(jīng)營管理模式。首先嘗試統(tǒng)購統(tǒng)銷，即由公司統(tǒng)一采購油源，各分公司無采購權(quán)，只能代公司銷售。通過對全國市場的考察和調(diào)研，公司認(rèn)為，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國民收入不斷提高，生活水平和品質(zhì)將不斷提高，各種消費(fèi)需求也將不斷增加，老百姓對食用油的消費(fèi)理念也會隨之變化，內(nèi)地經(jīng)濟(jì)和市場都將沿著世界發(fā)達(dá)國家和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的市場和消費(fèi)軌跡發(fā)展?！凹t蜻蜓”品牌從無到有，從小到大，其自身在不斷的完善，不斷的超越，主要有以下幾個階段：第一個階段從1995年到1999年，品牌培育期，品牌的理念為“新鮮每一滴”，在這階段公司建立了相關(guān)的質(zhì)量管理體系和市場營銷部門；第二階段從1999年至2004年，品牌理念融入到企業(yè)文化中，“從點(diǎn)滴做起”，公司多次改進(jìn)質(zhì)量管理體系并根據(jù)市場經(jīng)營需要整合機(jī)構(gòu)，優(yōu)化資源，并逐步開拓市外市場；第三階段從2005年至今，品牌內(nèi)涵延伸，涵蓋企業(yè)各個領(lǐng)域，“立足本業(yè)，精耕細(xì)作，立足西南，面向全國”，企業(yè)以品牌為紐帶實(shí)施戰(zhàn)略發(fā)展。加強(qiáng)技術(shù)及產(chǎn)品創(chuàng)新，保持“紅蜻蜓”品牌的“優(yōu)”20世紀(jì)80年代末，油脂市場放開的初期，公司根據(jù)發(fā)展需要從意大利引進(jìn)全套煉油設(shè)備，填補(bǔ)了當(dāng)時西南地區(qū)無精煉油設(shè)備的空白。為促使消費(fèi)者更廣泛地認(rèn)識和接受自己的產(chǎn)品，公司采取了三管齊下的策略。公司積極開展文明創(chuàng)建活動，2002年，被中共重慶市委、重慶市人民政府授予“文明單位”光榮稱號。經(jīng)過多年網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不斷發(fā)展，加之持續(xù)的廣告宣傳，以“紅蜻蜓”菜籽色拉油為代表的系列油品在各大商場已樹立起自身特有的品牌形象，知名度擴(kuò)大，美譽(yù)度提升，“紅蜻蜓”品牌擁有了一大批忠實(shí)的顧客群。（一）社會效益保障市場供給、平抑物價、引領(lǐng)市場消費(fèi)。從2007年底，全國各地各大食用油供應(yīng)商對旗下品牌銷售價格進(jìn)行了較大幅度上調(diào)，最大品牌“金龍魚”從2007年12月14日至2008年2月底期間，三次提價。（二）公司近年來取得的成績和獲得的榮譽(yù)近年來，重慶市油脂公司順應(yīng)市場全面放開的格局，不斷努力，推陳出新，從國有糧油企業(yè)中脫穎而出，公司創(chuàng)建的“紅蜻蜓”牌一級菜籽油連續(xù)三次被評為“重慶市名牌產(chǎn)品”，連續(xù)兩屆被評為“重慶市著名商標(biāo)”，并被授予“中國名牌商品”稱號。（三）經(jīng)濟(jì)效益公司自市場化以來，連續(xù)十幾年盈利，并連續(xù)多年名列重慶市國有獨(dú)資和國有控股商貿(mào)公司銷售前5名，在全國油脂行業(yè)具有較高知名度。國內(nèi)及重慶地區(qū)油脂油料供需缺口較大，要從根本上解決，必須抓源頭，到油脂油料主產(chǎn)國、主產(chǎn)地建立優(yōu)質(zhì)種植基地，從頭抓起，建立起從種植、加工、生產(chǎn)直至市場終端的供應(yīng)鏈，切實(shí)保證市場供應(yīng)，滿足消費(fèi)需求，緩解供需壓力。