【正文】 用植物油。同時(shí)，公司積極配合國家食品生產(chǎn)許可證市場(chǎng)準(zhǔn)入制度的實(shí)施，規(guī)范生產(chǎn)管理，提高質(zhì)量水平，2003年1月，公司成為重慶市800多家食品企業(yè)第一家通過“QS”市場(chǎng)準(zhǔn)入認(rèn)證的企業(yè)；2006年3月，公司通過了食品生產(chǎn)許可證專家組的現(xiàn)場(chǎng)核查和復(fù)評(píng)，并成為重慶市江北區(qū)首家獲得B級(jí)通過的企業(yè)。二、品牌戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵和主要內(nèi)容（一）品牌戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵品牌戰(zhàn)略管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，其核心是如何提高品牌參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。考慮到今后企業(yè)的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在總結(jié)和分析“統(tǒng)購統(tǒng)銷”和“分購分銷”利弊的基礎(chǔ)上，公司決定實(shí)行“統(tǒng)購分銷”經(jīng)營模式，即公司購進(jìn)方面采取高度計(jì)劃和高度集中，由公司統(tǒng)一采購，對(duì)外市場(chǎng)銷售實(shí)行各分公司按區(qū)域分銷，內(nèi)部采用內(nèi)部銀行結(jié)算方式。同時(shí)在重慶解放碑建立“白龍”商場(chǎng)，經(jīng)營售賣小包裝糧食副食品，但由于商超業(yè)態(tài)和小包裝產(chǎn)品在90年代初期還未興起，內(nèi)地居民生活水平和消費(fèi)水平較低，“白龍”商場(chǎng)經(jīng)營困難，不得不結(jié)束。（二）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制促使建立新的經(jīng)營模式1992年，隨著改革開放總設(shè)計(jì)師鄧小平南巡，全國掀起進(jìn)一步擴(kuò)大改革開放，建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的熱潮，多種經(jīng)濟(jì)所有制并存，國有企業(yè)按要求進(jìn)行政企分離，必須自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。主要生產(chǎn)、經(jīng)營菜籽油、一級(jí)油、調(diào)和油、芝麻油、花生油、棕櫚油、亞麻油、桐油、木油、花生、芝麻等油脂油料，承擔(dān)著國家和市級(jí)食用油儲(chǔ)備任務(wù)。一、品牌戰(zhàn)略管理的背景（一）計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)管理1979年，根據(jù)“十一屆三中全會(huì)”和國家改革開放的總體規(guī)劃和部署，國家啟動(dòng)糧食流通體制改革。1992年至1995年，重慶市油脂公司初涉市場(chǎng)化，擬通過嘗試和摸索建立起符合和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的企業(yè)經(jīng)營管理模式。首先嘗試統(tǒng)購統(tǒng)銷，即由公司統(tǒng)一采購油源，各分公司無采購權(quán)，只能代公司銷售。通過對(duì)全國市場(chǎng)的考察和調(diào)研，公司認(rèn)為，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國民收入不斷提高，生活水平和品質(zhì)將不斷提高，各種消費(fèi)需求也將不斷增加，老百姓對(duì)食用油的消費(fèi)理念也會(huì)隨之變化，內(nèi)地經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)都將沿著世界發(fā)達(dá)國家和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的市場(chǎng)和消費(fèi)軌跡發(fā)展。“紅蜻蜓”品牌從無到有，從小到大，其自身在不斷的完善，不斷的超越，主要有以下幾個(gè)階段：第一個(gè)階段從1995年到1999年，品牌培育期，品牌的理念為“新鮮每一滴”，在這階段公司建立了相關(guān)的質(zhì)量管理體系和市場(chǎng)營銷部門；第二階段從1999年至2004年，品牌理念融入到企業(yè)文化中，“從點(diǎn)滴做起”，公司多次改進(jìn)質(zhì)量管理體系并根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)營需要整合機(jī)構(gòu)，優(yōu)化資源，并逐步開拓市外市場(chǎng)；第三階段從2005年至今，品牌內(nèi)涵延伸，涵蓋企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域，“立足本業(yè)，精耕細(xì)作，立足西南，面向全國”，企業(yè)以品牌為紐帶實(shí)施戰(zhàn)略發(fā)展。加強(qiáng)技術(shù)及產(chǎn)品創(chuàng)新，保持“紅蜻蜓”品牌的“優(yōu)”20世紀(jì)80年代末，油脂市場(chǎng)放開的初期，公司根據(jù)發(fā)展需要從意大利引進(jìn)全套煉油設(shè)備，填補(bǔ)了當(dāng)時(shí)西南地區(qū)無精煉油設(shè)備的空白。為促使消費(fèi)者更廣泛地認(rèn)識(shí)和接受自己的產(chǎn)品，公司采取了三管齊下的策略。公司積極開展文明創(chuàng)建活動(dòng)，2002年，被中共重慶市委、重慶市人民政府授予“文明單位”光榮稱號(hào)。經(jīng)過多年網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不斷發(fā)展，加之持續(xù)的廣告宣傳，以“紅蜻蜓”菜籽色拉油為代表的系列油品在各大商場(chǎng)已樹立起自身特有的品牌形象，知名度擴(kuò)大，美譽(yù)度提升，“紅蜻蜓”品牌擁有了一大批忠實(shí)的顧客群。（一）社會(huì)效益保障市場(chǎng)供給、平抑物價(jià)、引領(lǐng)市場(chǎng)消費(fèi)。從2007年底，全國各地各大食用油供應(yīng)商對(duì)旗下品牌銷售價(jià)格進(jìn)行了較大幅度上調(diào)，最大品牌“金龍魚”從2007年12月14日至2008年2月底期間，三次提價(jià)。（二）公司近年來取得的成績(jī)和獲得的榮譽(yù)近年來，重慶市油脂公司順應(yīng)市場(chǎng)全面放開的格局，不斷努力，推陳出新，從國有糧油企業(yè)中脫穎而出，公司創(chuàng)建的“紅蜻蜓”牌一級(jí)菜籽油連續(xù)三次被評(píng)為“重慶市名牌產(chǎn)品”，連續(xù)兩屆被評(píng)為“重慶市著名商標(biāo)”，并被授予“中國名牌商品”稱號(hào)。（三）經(jīng)濟(jì)效益公司自市場(chǎng)化以來，連續(xù)十幾年盈利，并連續(xù)多年名列重慶市國有獨(dú)資和國有控股商貿(mào)公司銷售前5名，在全國油脂行業(yè)具有較高知名度。國內(nèi)及重慶地區(qū)油脂油料供需缺口較大，要從根本上解決，必須抓源頭，到油脂油料主產(chǎn)國、主產(chǎn)地建立優(yōu)質(zhì)種植基地，從頭抓起，建立起從種植、加工、生產(chǎn)直至市場(chǎng)終端的供應(yīng)鏈，切實(shí)保證市場(chǎng)供應(yīng)，滿足消費(fèi)需求，緩解供需壓力。