國(guó)有油脂企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 嘗試統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷(xiāo)，即由公司統(tǒng)一采購(gòu)油源，各分公司無(wú)采購(gòu)權(quán)，只能代公司銷(xiāo)售。一方面各分公司對(duì)購(gòu)入油品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不一致，導(dǎo)致市場(chǎng)供應(yīng)產(chǎn)品品質(zhì)參差不齊，另一方面各分公司為搶奪市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)對(duì)全國(guó)市場(chǎng)的考察和調(diào)研，公司認(rèn)為，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)民收入不斷提高，生活水平和品質(zhì)將不斷提高，各種消費(fèi)需求也將不斷增加，老百姓對(duì)食用油的消費(fèi)理念也會(huì)隨之變化，內(nèi)地經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)都將沿著世界發(fā)達(dá)國(guó)家和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的市場(chǎng)和消費(fèi)軌跡發(fā)展。重慶市油脂公司在經(jīng)過(guò)34年的市場(chǎng)化摸索后，經(jīng)歷過(guò)陣痛，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，逐步形成了高度集中和高度靈活的經(jīng)營(yíng)模式，提煉出“立足本業(yè)，精耕細(xì)作”的經(jīng)營(yíng)理念，締造了自有的食用油品牌“紅蜻蜓”，企業(yè)發(fā)展建立起品牌化戰(zhàn)略的雛形?！凹t蜻蜓”品牌從無(wú)到有，從小到大，其自身在不斷的完善，不斷的超越，主要有以下幾個(gè)階段：第一個(gè)階段從1995年到1999年，品牌培育期，品牌的理念為“新鮮每一滴”，在這階段公司建立了相關(guān)的質(zhì)量管理體系和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)；第二階段從1999年至2004年，品牌理念融入到企業(yè)文化中，“從點(diǎn)滴做起”，公司多次改進(jìn)質(zhì)量管理體系并根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)需要整合機(jī)構(gòu)，優(yōu)化資源，并逐步開(kāi)拓市外市場(chǎng)；第三階段從2005年至今，品牌內(nèi)涵延伸，涵蓋企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域，“立足本業(yè)，精耕細(xì)作，立足西南，面向全國(guó)”，企業(yè)以品牌為紐帶實(shí)施戰(zhàn)略發(fā)展。在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)上，公司制定了高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GBl536—2004的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)YYQB(L)01，該產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)指標(biāo)均符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)(日本農(nóng)林省告示第523號(hào))，部分指標(biāo)還優(yōu)于該國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)技術(shù)及產(chǎn)品創(chuàng)新，保持“紅蜻蜓”品牌的“優(yōu)”20世紀(jì)80年代末，油脂市場(chǎng)放開(kāi)的初期，公司根據(jù)發(fā)展需要從意大利引進(jìn)全套煉油設(shè)備，填補(bǔ)了當(dāng)時(shí)西南地區(qū)無(wú)精煉油設(shè)備的空白。通過(guò)一系列技術(shù)改革和創(chuàng)新，公司運(yùn)轉(zhuǎn)了18年的煉油設(shè)備日產(chǎn)量仍達(dá)到原設(shè)計(jì)能力，出油率基本達(dá)到國(guó)內(nèi)同行（合資企業(yè)）的水平。為促使消費(fèi)者更廣泛地認(rèn)識(shí)和接受自己的產(chǎn)品，公司采取了三管齊下的策略。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，塑造“紅蜻蜓”品牌的“魂”近幾年，在油脂市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻的情況下，公司始終堅(jiān)持“兩個(gè)文明”一起抓，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。公司積極開(kāi)展文明創(chuàng)建活動(dòng)，2002年，被中共重慶市委、重慶市人民政府授予“文明單位”光榮稱(chēng)號(hào)。構(gòu)建市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大“紅蜻蜓”產(chǎn)品的“量”。經(jīng)過(guò)多年網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不斷發(fā)展，加之持續(xù)的廣告宣傳，以“紅蜻蜓”菜籽色拉油為代表的系列油品在各大商場(chǎng)已樹(shù)立起自身特有的品牌形象，知名度擴(kuò)大，美譽(yù)度提升，“紅蜻蜓”品牌擁有了一大批忠實(shí)的顧客群。經(jīng)過(guò)近13年的歷練，“紅蜻蜓”品牌已經(jīng)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，當(dāng)初的“蹣跚學(xué)步”已變成現(xiàn)在的蓄勢(shì)待發(fā)。（一）社會(huì)效益保障市場(chǎng)供給、平抑物價(jià)、引領(lǐng)市場(chǎng)消費(fèi)。獲悉異常情況后，我司即刻采取緊急措施，配合重慶市及各區(qū)物價(jià)部門(mén)，積極協(xié)調(diào)資金，組織貨源，加班生產(chǎn)，增設(shè)供應(yīng)點(diǎn)，延長(zhǎng)供應(yīng)時(shí)間，確保供應(yīng)充足，維持市場(chǎng)穩(wěn)定，價(jià)格平穩(wěn)。從2007年底，全國(guó)各地各大食用油供應(yīng)商對(duì)旗下品牌銷(xiāo)售價(jià)格進(jìn)行了較大幅度上調(diào)，最大品牌“金龍魚(yú)”從2007年12月14日至2008年2月底期間，三次提價(jià)。捐助失學(xué)兒童，支援貧困地區(qū)。（二）公司近年來(lái)取得的成績(jī)和獲得的榮譽(yù)近年來(lái)，重慶市油脂公司順應(yīng)市場(chǎng)全面放開(kāi)的格局，不斷努力，推陳出新，從國(guó)有糧油企業(yè)中脫穎而出，公司創(chuàng)建的“紅蜻蜓”牌一級(jí)菜籽油連續(xù)三次被評(píng)為“重慶市名牌產(chǎn)品”，連續(xù)兩屆被評(píng)為“重慶市著名商標(biāo)”，并被授予“中國(guó)名牌商品”稱(chēng)號(hào)。公司在全國(guó)同行業(yè)中享有較高聲譽(yù)，在重慶市糧食行業(yè)中樹(shù)立了較高的知名度和品牌效應(yīng)，可以說(shuō)企業(yè)正處于高速發(fā)展期。（三）經(jīng)濟(jì)效益公司自市場(chǎng)化以來(lái)，連續(xù)十幾年盈利，并連續(xù)多年名列重慶市國(guó)有獨(dú)資和國(guó)有控股商貿(mào)公司銷(xiāo)售前5名，在全國(guó)油脂行業(yè)具有較高知名度。公司下一步準(zhǔn)備建立境外原料基地，開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易，實(shí)現(xiàn)“紅蜻蜓”品牌跨越式發(fā)展。國(guó)內(nèi)及重慶地區(qū)油脂油料供需缺口較大，要從根本上解決，必須抓源頭，到油脂油料主產(chǎn)國(guó)、主產(chǎn)地建立優(yōu)質(zhì)種植基地，從頭抓起，建立起從種植、加工、生產(chǎn)直至市場(chǎng)終端的供應(yīng)鏈，切實(shí)保證市場(chǎng)供應(yīng)，滿(mǎn)足消費(fèi)需求，緩解供需壓力。為了把銷(xiāo)量做大，爭(zhēng)取更大效益，可從美國(guó)ADM公司和嘉吉公司（世界上最大的兩家糧油商）直接進(jìn)口毛油，擴(kuò)大我們?cè)趪?guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷(xiāo)售份額。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1