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我國企業(yè)信息化建設(shè)存在問題(存儲版)

2025-04-24 02:14上一頁面

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【正文】 水平的國家信息主干網(wǎng),逐步消除部門間、地區(qū)間的網(wǎng)絡(luò)分割壁壘、資源壟斷和體制性障礙。經(jīng)驗和實踐表明:領(lǐng)導(dǎo)的主持和參與是信息化建設(shè)取得成功的首要條件,是企業(yè)信息化起步與成功的關(guān)鍵?! “l(fā)展ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)ERP融合了現(xiàn)代化信息技術(shù)的先進管理思想和管理模式,能實現(xiàn)企業(yè)采購、制造、銷售、核算、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)的整合,用統(tǒng)一的標準和科學(xué)的統(tǒng)籌來促進企業(yè)內(nèi)部的效率的提高,有效控制和降低企業(yè)的運作成本,準確地分析和制定企業(yè)發(fā)展方向。 現(xiàn)代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和飛速普及,正以不可抗拒的力量改變著世界各國的經(jīng)濟及社會生產(chǎn)活動。大多數(shù)中小企業(yè)在信息化方面的人才缺乏,技術(shù)水平較低,工作環(huán)境較差,即使有些企業(yè)較為重視信息化的工作,水平也相當有限,基本上還是處在初級階段。同時,信息化的實施能有效增強中小企業(yè)對市場的應(yīng)變能力,又精簡了組織機構(gòu),適應(yīng)了高效率快節(jié)奏的市場需求。 企業(yè)人才缺乏定期、分批,逐步培訓(xùn)、提高現(xiàn)有員工的技術(shù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 無論是國外還是國內(nèi),任何企業(yè)的發(fā)展都離不開政府的支持,有了政府的引導(dǎo)和推動,企業(yè)的發(fā)展會相當?shù)妮p松,反之就較難。關(guān)注國家政策的走向,第一時間爭取國家在技術(shù)和資金以及人才上的支持。 管理模式問題 企業(yè)人員不足現(xiàn)在每個企業(yè)都想做信息化,但是企業(yè)盈利低,很大程度上制約了信息化的發(fā)展。實施信息化是企業(yè)快速發(fā)展壯大的必然選擇,是企業(yè)提高競爭力水平的重要基礎(chǔ),誰先實施先進的信息化管理,誰就掌握了未來市場競爭的主動權(quán)。 企業(yè)觀念問題  面對新形勢,從實際出發(fā),采用新技術(shù)和新服務(wù)利用ASP應(yīng)用服務(wù)公共供應(yīng)商ASP的興起為中小企業(yè)加強信息化,提升自身的管理和運營等素質(zhì)提供了契機,被認為是中小企業(yè)在新經(jīng)濟時代低成本參與競爭的最佳途徑?! ∏袑嵔ㄔO(shè)企業(yè)內(nèi)部良好的信息化運作機制在企業(yè)信息化建設(shè)中,企業(yè)應(yīng)當花大力氣,針對面臨的困難和存在的問題,制定相應(yīng)的措施,來推動企業(yè)信息化建設(shè)。  推進網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計算機網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施是推進企業(yè)信息化建設(shè)的前提?! ∑渲校?jīng)濟、管理是企業(yè)信息化的基礎(chǔ),人才是企業(yè)信息化的關(guān)鍵?! ⌒畔⒓夹g(shù)的低層次應(yīng)用和不飽和應(yīng)用  企業(yè)因為某一方面的應(yīng)用需要而購買一套功能無所不包的信息系統(tǒng),但由于自身的使用水平跟不上信息技術(shù)的發(fā)展,信息系統(tǒng)的功能還未得到利用?! ≡诮M織的戰(zhàn)略制訂中產(chǎn)生兩個極端:將信息系統(tǒng)視為組織的戰(zhàn)略目標;將信息系統(tǒng)獨立于組織戰(zhàn)略之外。  我國企業(yè)信息化建設(shè)存在的問題  據(jù)國家對重點企業(yè)的調(diào)查分析,我國企業(yè)普遍存在信息化程度低,信息機構(gòu)不健全,信息化建設(shè)投入不足與建設(shè)成本過高,經(jīng)營管理中協(xié)作不充分的問題。摘要:在全球經(jīng)濟趨向信息化的時代背景下,從我國企業(yè)信息化的意義、內(nèi)容及目前發(fā)展狀況,深入分析現(xiàn)階段我國企業(yè)信息化建設(shè)中存在問題,進而提出解決問題的對策。它包括著企業(yè)內(nèi)部管理信息化和企業(yè)的外部溝通信息化?! ∫徊糠止芾砣藛T在長期的管理實踐中有豐富的經(jīng)驗,他們往往看重自己的主觀認識,抱殘守缺,不愿意主動分析吸收新的管理方法和先進的管理手段,信息化對他們的地位構(gòu)成巨大的威脅;積極倡導(dǎo)者由于傳統(tǒng)習(xí)慣思維,繼續(xù)沿用過時的管理思想或過時的管理手段,需要學(xué)習(xí)的不是簡單的操作方法,而是獲得分析、決策信息的管理理念;專業(yè)技術(shù)人員正由于現(xiàn)代技術(shù)的不斷增長的復(fù)雜性變得越來越狹窄,面對在總體上缺乏協(xié)調(diào)和相互聯(lián)系,系統(tǒng)在宏觀上處于支離破碎的局面而影響了總體效益的現(xiàn)實,技術(shù)人員處于多種制約和局限性中不能自拔。中小企業(yè)要實施信息化,同樣要投入大量的人力、物力和財力,要引進和留住高級IT人才很困難,不易具備建立企業(yè)信息系統(tǒng)項目組的條件,缺乏完備的項目管理體制和運作機制,沒有管理顧問對項目進行監(jiān)理,這些都是影響項目成功的關(guān)
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