我國企業(yè)員工培訓存在的問題和對策分析范本(編輯修改稿)
2025-04-21 02:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為塑造現(xiàn)代企業(yè)人的必不可少的再教育過程。許多企業(yè)的培訓內(nèi)容已經(jīng)擴展至員工的工作技能以外。美國西點軍校一直致力于塑造責任、榮譽、國家一類的價值觀，他們認為，這些價值觀將成為其畢業(yè)生的行動指南，在戰(zhàn)場上和戰(zhàn)場外都同樣起作用。2. 國內(nèi)企業(yè)培訓現(xiàn)狀從跨國企業(yè)每年的高額度培訓投資到廣大中小企業(yè)頻繁的企業(yè)培訓，當前國際上的培訓市場可謂是一片繁榮。在這種繁榮之下，中國的企業(yè)培訓也得到了長遠的發(fā)展，只是發(fā)展的同時也帶來了一些相關的問題。我國企業(yè)與國外企業(yè)在培訓方面的不同主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1） 認為培訓是個人魅力目前中國市場的培訓費用比較低，而且這些錢大都是被企業(yè)培訓講師個人賺了，他們的工資可能比一個CEO的收入還要高。導致這種現(xiàn)象的主要原因是：大家都把培訓的價值體現(xiàn)在一個培訓師的身上，而忽視了一次成功的培訓應該是由一個團隊共同來完成的。國內(nèi)的一些培訓公司經(jīng)常是這種狀況：請個老師，然后去書店里買一本書來做教材，找個教室，就完成了一次培訓，根本不管有幾個章節(jié)對客戶有用，所以他們對培訓講師的依賴程度很高。2） 培訓比較敷衍據(jù)相關調(diào)查顯示，目前在中國，幾乎有50%以上的企業(yè)在過去所進行的培訓是為了敷衍老板或是員工，沒有起到真正的效果。在很多人口中所謂的“培訓”，大多是一些企業(yè)的口號和噱頭。從專業(yè)的角度來看，絕非真正意義上的“培訓”，作為福利的職能很難再企業(yè)里得到體現(xiàn)。3） 企業(yè)培訓現(xiàn)狀發(fā)展并不平衡，高科技行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、煤化安全行業(yè)等偏技術性行業(yè)的培訓情況相對講好，而建工地產(chǎn)行業(yè)、醫(yī)療健康行業(yè)、文化傳媒行業(yè)等培訓情況相對不是很理想。4） 企業(yè)內(nèi)培訓與企業(yè)外培訓的發(fā)展也極不平衡?？傮w而言，中國的外部培訓市場發(fā)展較好，也逐步形成了一個產(chǎn)業(yè)，其代表企業(yè)有深圳聚成、北京影響力、上海斯巴達、北京人間遠景、上海匯聚、上海實踐家、上海行動成功、深圳中旭等，他們均已經(jīng)形成自己的發(fā)展模式，有了較高的知名度和影響力。四、我國企業(yè)員工培訓中存在的問題1. 企業(yè)和員工的重視程度不夠目前，大部分企業(yè)對于員工的培訓重視的程度還不夠，因為一旦員工們接受培訓，必然會耽誤影響現(xiàn)在的工作，這樣很少的企業(yè)會過多安排員工培訓。企業(yè)未樹立正確的員工培訓觀 許多企業(yè)對于員工培訓在思想觀念上認識不清，或者說認識不到位。首先，企業(yè)認為員工培訓是一樁花錢買賣，是企業(yè)生產(chǎn)的一種成本，作為成本，當然抱著能省就省的心理。其次，傳統(tǒng)生產(chǎn)技術給企業(yè)管理者造成一種錯覺。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術條件下，員工只要懂得并掌握某種技術，就
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