我國企業(yè)信息化建設存在問題-資料下載頁
2025-03-25 02:14本頁面
【正文】 化的發(fā)展。 實際上實現(xiàn)企業(yè)整體信息化，可以采取循序漸進的方法，企業(yè)應該根據(jù)自身的能力，在充分考慮成本和可持續(xù)發(fā)展的基礎上，分階段、分目標、分層次逐步推行信息化建設。 企業(yè)人員不足 在中小型企業(yè)中，人員不足是一個很嚴重，很普遍的問題。在大型的企業(yè)里，大家各司其職，而多數(shù)小企業(yè)是一人兼多職，我們常?？吹嚼习逡粋€人既要做技術指導，又要跑市場，還得管理財務。每個人做的很多，也很忙，很難做到方方面面都那么周全，這樣的現(xiàn)象在中小企業(yè)里相當普遍。 信息化實施可以大大提高工作的效率，減少一些不必要的重復工作，做到資源利用高效化，信息交流速速化，企業(yè)管理精細化。同時，信息化的實施能有效增強中小企業(yè)對市場的應變能力，又精簡了組織機構，適應了高效率快節(jié)奏的市場需求。企業(yè)必須建立分工明確、責任到人的組織體系，調(diào)整管理結構，充分發(fā)揮各人的主觀能動性。有效地推進企業(yè)信息化建設。 管理模式問題 企業(yè)實施信息化，不僅要在管理思想上提高，也要在管理模式，管理機制方面創(chuàng)新。在中小企業(yè)里，大多管理混亂，很多中小企業(yè)里老板采取獨裁制度，無論是人事還是財務統(tǒng)統(tǒng)一手抓，往往導致什么都想抓卻什么都抓不好，一個人忙的焦頭爛額，管理還是跟不上，而且中小企業(yè)里很多領導存在著“只做不管”的現(xiàn)象，表面上看著每個人都在忙著干活，至于做完了的活是不是合格沒有人去監(jiān)控。信息化系統(tǒng)強調(diào)的是扁平化管理模式，無論是財務、人事、技術、采購等各個環(huán)節(jié)都很明確，每個人各有各的職責和權限，可以大大改善原有體制下的資源和人力浪費。為此，企業(yè)必須進行管理創(chuàng)新，采取科學的管理方法，推進信息化進程，對企業(yè)目前的可用資源重新整合，優(yōu)化工作流程，由內(nèi)到外進行全方位的管理，規(guī)范。 企業(yè)人才缺乏 相比大型企業(yè)中小企業(yè)規(guī)模小、工作環(huán)境差，許多中高級人才都不喜歡到中小型企業(yè)里工作，因此中小企業(yè)一般都沒有專門的信息系統(tǒng)管理和維護人員，公司的信息化系統(tǒng)一旦出現(xiàn)問題，企業(yè)的運營必然受到影響，給企業(yè)造成嚴重的損失，企業(yè)沒有這樣的人才就只能依靠外部的技術支持，耗費了大量的人力和財力。 企業(yè)可以逐步培養(yǎng)適合自己公司的信息化人才，建立一支屬于自己的信息化技術隊伍。定期、分批，逐步培訓、提高現(xiàn)有員工的技術能力和業(yè)務素質(zhì)。另外，中小企業(yè)也應當重視對待員工的觀念改變，充分發(fā)掘員工的潛能，這是中小企業(yè)信息化的第一步工作。 政府扶持不夠 無論是國外還是國內(nèi)，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開政府的支持，有了政府的引導和推動，企業(yè)的發(fā)展會相當?shù)妮p松，反之就較難。我國政府對中小企業(yè)信息化的政策和服務體系建設還處在起步階段，很多政策不夠完善。 企業(yè)要根據(jù)實際情況，尋找合適的突破口，采取整體規(guī)劃，分步實施的方案，逐步實現(xiàn)信息化。關注國家政策的走向，第一時間爭取國家在技術和資金以及人才上的支持。4 結束語 信息化要以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力為前提，要把信息化建設與提高企業(yè)創(chuàng)新能力、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量、市場反應能力結合起來。信息化要與企業(yè)發(fā)展的目標相結合，信息化是企業(yè)運用現(xiàn)代信息技術，通過對企業(yè)內(nèi)部信息資源進行組織、開發(fā)、整合和利用，達到提升企業(yè)生產(chǎn)過程、管理方式、營銷策略，以及經(jīng)濟效益和市場競爭力的動態(tài)過程，涉及到企業(yè)的定位與長遠發(fā)展。企業(yè)實施信息化的過程，是管理思想、管理模式、管理機制的創(chuàng)新的過程，是企業(yè)學習和運用信息、網(wǎng)絡技術，不斷改善經(jīng)營狀況、提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益的過程。因此，企業(yè)信息化建設要與企業(yè)的經(jīng)營緊密結合，使先進的信息技術發(fā)揮出優(yōu)勢。
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