3國有企業(yè)信息化建設(shè)存在的問題分析-資料下載頁
2025-08-17 17:49本頁面
【正文】 如果給某個部門派活， 經(jīng)常會聽到的話是 “ 這個任務(wù)不該我們管 ” 、 “ 我們不擔(dān)這個責(zé)任 ” 、“ 我們沒有權(quán)力做這個 ” 、 “ 這個與我們無關(guān)，去找別的部門 ” ，就算與某個部門有關(guān)了，也可能會聽到 “ 這個責(zé)任不該我們負(fù)啊，部門、部門也要一起干啊，我們自己干不了啊 ” 等，當(dāng)然如果有了利益，就是另一個說法了。 六、部門沖突 另外，信息化項目一般有兩大特點，主要涉及業(yè)務(wù)管理、涉及 n 多部門，所國有企業(yè)信息化建設(shè)存在的問題分析第 2 頁 以項目實施的過程上中，必然會要求某些部門干一些活，要求流程整合，降低一些部門的權(quán)力和利益范圍。于是， 信息化項目就成為一個很方便的、天然的利益爭奪工具，會被很多部門所利用。有時想想，一個項目就像一個大平臺，軟件公司、各業(yè)務(wù) 第 5 頁 共 5 頁 部門、各級領(lǐng)導(dǎo)都以這個平臺為載體進行 “ 推手 ” 運動，不是嗎。 所以說，一個好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、一個好的項目經(jīng)理、一個好的軟件公司老總就是能夠提前預(yù)知上述問題，并及時解決上述問題的人，捫心自問，我們是嗎。
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