【導讀】薪酬是大概念,包括工資、獎金、福利及各種激勵。具體工作成果差異。因此,薪酬體系的構建必須基于對這三方面價值的衡量。前提下,可能產生認同感和滿意度,才可能產生薪酬的激勵作用。和公開性所產生的感受;第五是對最終獲得薪酬多少的感受。引力并在行業(yè)中具有競爭力的薪酬系統(tǒng)。與其他企業(yè)的人才競爭中必然處于劣勢地位,甚至本企業(yè)的優(yōu)秀人才也會流失。經濟原則在表面上與競爭原則和激勵原則是相互對立和矛盾的。崗位的不同崗位薪金而有所不同,在實際操作中靈活機動。育保險,工傷保險。個人和企業(yè)承擔比例按照國家規(guī)定執(zhí)行。貼,伙食補貼,高溫補貼等其他形式的補貼。會議批準后即可獲得某項補貼。元)+績效考核工資+工齡補貼+津貼);未有自家車輛的,因工作需要公司統(tǒng)一派車,不予補助燃料費。中層管理人員有私家車用于工作的補6000元每人每年;