【正文】 感）個人 工作績效 個人需要人的價值 的努力 考核) 得到滿足第16頁共23頁個人對薪酬 內(nèi)在的期望值 薪酬光大房地產(chǎn)公司的薪酬激勵措施分析圖薪酬激勵完整過程模式前面我們就已經(jīng)談到，激勵并不能一定達(dá)到預(yù)期績效，個人的努力才是實現(xiàn)一定績效的決定性因素。個人的努力又取決于三個因素，如圖所示：個人爭取到崗位的機(jī)會、薪酬對個人的價值和個人對薪酬的期望值。如果這三個因素能夠讓個人感覺的公平，或者說值得去努力工作的話，個人的努力就能夠?qū)е驴冃У膶崿F(xiàn)，工作績效又作為回報個人的關(guān)鍵依據(jù)，根據(jù)考核的結(jié)果將外在薪酬和內(nèi)在薪酬有機(jī)結(jié)合起來獎勵給個人，個人的需要得到滿足后就能夠在下一次工作中更加努力，行為得到強(qiáng)化。根據(jù)薪酬激勵理論的分析，結(jié)合光大房地產(chǎn)薪酬激勵的現(xiàn)狀，借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，我認(rèn)為，要充分發(fā)揮薪酬激勵的作用，應(yīng)該從以下幾個方面入手。制定與企業(yè)戰(zhàn)略相契合的薪酬激勵機(jī)制薪酬戰(zhàn)略必須隨企業(yè)戰(zhàn)略而改進(jìn)完善：一是調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)。采取發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)保持競爭力的關(guān)鍵在于能否占領(lǐng)足夠多的市場份額，在薪酬結(jié)構(gòu)上，它往往強(qiáng)調(diào)與員工之間的風(fēng)險分擔(dān)，因此應(yīng)降低相對固定薪酬比例，提高浮動薪酬比例，以激勵員工與企業(yè)共同同發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造最大價值。二是使薪酬水平與市場一致。企業(yè)應(yīng)保持或適當(dāng)提高剛性薪酬水平，同時大幅度降低柔性薪酬水平，保持總體薪酬水平追隨或者略高于市場水平，但必須注意維持總體薪酬水平比較穩(wěn)定，并且在比較長時間內(nèi)不會有太大變化。三是完善單一薪酬體系。擴(kuò)展薪酬級別，采用寬帶薪酬寬帶（Broadbanding）這種概念來源于廣播術(shù)語，而寬帶薪酬開始于20世紀(jì)80年代末到90年代初。所謂“寬帶薪酬”，就是在組織內(nèi)用少數(shù)跨度較大的工資范圍來代替原有數(shù)量較多的工資級別的跨度范圍，將薪酬等級壓縮成幾個級別，取消原來狹窄的工資級別帶來的同種工作之間明顯的等級差別[8]。將每個薪酬級別所對應(yīng)的薪酬浮動范圍拉大，形成一種寬波段薪酬體系，簡稱為“寬帶薪酬”。一種典型的寬帶薪酬結(jié)構(gòu)可能只有不超過4個等級的薪酬級別，每個薪酬等級的最高值和最低值的變動比率可能達(dá)到200%~300%，而在傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)中，這種薪酬區(qū)間的變動比率通常只有第17頁共23頁光大房地產(chǎn)公司的薪酬激勵措施分析40%~50%。寬帶薪酬的實施者基于這樣一個思想，即認(rèn)為員工的薪酬水平應(yīng)該取決于其在工作上的表現(xiàn)、承擔(dān)的責(zé)任和其技能水平，而不是員工在組織內(nèi)的行政級別。寬帶薪酬體系最主要的特點和作用是：支持扁平型組織結(jié)構(gòu)，能引導(dǎo)員工重視個人技能的增長和能力的提高，有利于職位的輪換，能密切配合勞動力市場上的供求變化，有利于管理人員以及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變，從而有利于推動良好的工作績效[8]。也就是說，與傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)體系不同，在寬帶薪酬結(jié)構(gòu)體系中，薪酬的等級少，呈平行形，員工薪酬水平的提高既可以是因為個人崗位級別向上發(fā)展而提高，也可以是橫向工作調(diào)整而提高。一般來說，每個薪酬等級的最高值與最低值之間的區(qū)間變動比率要達(dá)到100%或100%以上。寬帶薪酬結(jié)構(gòu)體系與傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)體系的區(qū)別見表51。表51寬帶薪酬結(jié)構(gòu)體系與傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)體系的區(qū)別比較內(nèi)容 傳統(tǒng)型 寬帶型薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 難配套 易配套與勞動力市場的關(guān)系 市場是第二位的 以市場為導(dǎo)向續(xù)表51比較內(nèi)容 傳統(tǒng)型 寬帶型直線經(jīng)理的參與 幾乎沒有參與 更多地參與薪酬調(diào)整的方向 縱向 橫向及縱向組織結(jié)構(gòu)的特點 層級多 扁平員工的工作表現(xiàn) 松散 緊密薪酬等級 多 少級差 小 大薪酬變動范圍 窄 寬通過薪酬級別的擴(kuò)展、調(diào)整，企業(yè)中高級管理人員與一般員工的上升階梯被拓寬了，與此同時，薪酬帶寬（崗位所對應(yīng)的最高薪酬與最低薪酬之差）也相應(yīng)加大，同一崗位中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工在職務(wù)不變的同時而獲得更高的薪酬，從而使薪酬激勵的效果更明顯，更能激發(fā)管理者與員工的工作積極性。第18頁共23頁光大房地產(chǎn)公司的薪酬激勵措施分析選擇合理的薪酬激勵方式建立一種動態(tài)的激勵機(jī)制，使所設(shè)計的薪酬項目“活”起來，盡量避免項目的“固化”。如為調(diào)動某類人員的工作積極性，企業(yè)可以采取適當(dāng)提高獎金系數(shù)，結(jié)合企業(yè)效益浮動的辦法。同時，還應(yīng)該設(shè)置更為靈活的獎勵項目。組織對員工進(jìn)行行為塑造時，可以采用四種方法，即正面強(qiáng)化、反面強(qiáng)化、懲罰、消退。企業(yè)要根據(jù)不同時期的不同情況選擇不同的激勵方式。對于企業(yè)倡導(dǎo)的行為，采用正面強(qiáng)化擴(kuò)大效果；對于企業(yè)員工規(guī)范，運用反面強(qiáng)化加以實現(xiàn)；對于企業(yè)禁止的行為，通過懲罰給予約束；對于同企業(yè)沒有利益關(guān)系的行為使其消退，要把連續(xù)強(qiáng)化和間歇強(qiáng)化兩種手段結(jié)合起來使用[8]。這樣，才能充分發(fā)揮薪酬激勵的效果。建立科學(xué)合理的績效考評體系企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套科學(xué)、完善的員工業(yè)績考評體系。首先，對各崗位進(jìn)行深入細(xì)致的工作分析，明確工作職責(zé)、工作關(guān)系、工作條件、所需要的知識和技能，并以此為依據(jù)制定科學(xué)的考評標(biāo)準(zhǔn)；其次，進(jìn)一步規(guī)范考評程序，對考評員進(jìn)行培訓(xùn)，持證上崗，確?？荚u過程的公開、公平、公正；第三，引進(jìn)新的測評工具，采用多種行之有效的考評方式，對員工進(jìn)行全面考評，規(guī)定各種考評的權(quán)重，采用量化指標(biāo)定量評分，得出考評成績；第四，將員工業(yè)績考評結(jié)果與薪酬緊密掛鉤、嚴(yán)格兌現(xiàn)，確保激勵機(jī)制的良性循環(huán)。形成良好的激勵氛圍注重員工事業(yè)發(fā)展，為員工提供良好的成長空間赫茲伯格認(rèn)為，真正意義上的激勵因素，來自成就、個人成長、職工滿意感等，它的目的在于通過工作本身達(dá)到激勵效果[11]。企業(yè)在實施事業(yè)激勵過程中，要做到：一、盡可能地根據(jù)每位員工的不同特點，將其安排到合適的崗位上發(fā)揮特長。二、在設(shè)計工作崗位時，盡量使工作本身具有挑戰(zhàn)性、責(zé)任感和成就感，以滿足員工高層次的需要。三、做好企業(yè)的培訓(xùn)工作，為員工提供充分的進(jìn)修機(jī)會，以滿足他們的學(xué)習(xí)欲望。四、在員工取得成就時，要采取切實有力措施給員工以激勵，以激發(fā)他們進(jìn)一步取得成就的欲望，并給其他員工榜樣激勵。重視企業(yè)文化和環(huán)境建設(shè)第19頁共23頁光大房地產(chǎn)公司的薪酬激勵措施分析企業(yè)要為員工提供一種寬松、自由的工作環(huán)境。企業(yè)中的核心員工是腦力勞動為主的人，而腦力勞動需要寬松和自由的環(huán)境，允許他們以自己的方式去完成工作任務(wù)。對他們實行彈性的工作時間和工作地點，可以使其在工作與家庭之間獲得平衡?，F(xiàn)代大部分員工，尤其是研發(fā)人員，非常重視私有的工作空間，喜歡獨自工作的自由，以及更具張力的工作安排。　　6總結(jié)綜上所訴，筆者通過分析光大房地產(chǎn)公司薪酬激勵措施的現(xiàn)狀，認(rèn)為其薪酬體系在很大程度上抑制了薪酬激勵作用的發(fā)揮。因此筆者通過結(jié)合薪酬激勵理論與激勵在企業(yè)中的重要性來闡述光大房地產(chǎn)薪酬激勵的現(xiàn)狀和缺陷，得出薪酬激勵的實質(zhì)是滿足更深層次的心理需求以及薪酬激勵的設(shè)立應(yīng)著眼于拉開收入差距和分配檔次這一結(jié)論。關(guān)于企業(yè)薪酬激勵的完善，筆者提出要建立科學(xué)合理的績效考評體系并制定與企業(yè)戰(zhàn)略相契合的薪酬激勵機(jī)制，同時企業(yè)要提高薪酬激勵的靈活性。而說到企業(yè)要提高薪酬激勵的靈活性，筆者認(rèn)為可從兩個方向?qū)ζ溥M(jìn)行完善，分別是擴(kuò)展薪酬級別、采用寬帶薪酬和選擇合理的薪酬激勵方式。通過對光大房地產(chǎn)薪酬激勵措施進(jìn)行完善，第20頁共23頁光大房地產(chǎn)公司的薪酬激勵措施分析可以使薪酬體系的設(shè)計更加合理，更加科學(xué)，為企業(yè)贏得更多的利益。但是，由于筆者能力有限，對許多較為深層的問題認(rèn)識不深，故希望今后能在本文的基礎(chǔ)上對企業(yè)薪酬激勵措施作進(jìn)一步的研究。參考文獻(xiàn)[1][M].北京：:25.[2] 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