【正文】 勵措施分析目 錄1 緒論......................................................................................................................................1words:moreandrolepayofindepththesalarytheinpromoting.ThisefficiencyimplementationownonlyIncreativity,employeesstaffmostisMotivateawareinisthe本文主要通過學(xué)習(xí)和總結(jié)專家學(xué)者關(guān)于薪酬激勵的相關(guān)研究結(jié)果，以光大房地產(chǎn)公司為調(diào)查對象，對企業(yè)管理中薪酬激勵措施所存在的不足進行深入探討和分析，進而提出一些完善薪酬激勵措施的有效對策，希望能對房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬激勵措施起到以點帶面的作用，使薪酬體系的設(shè)計更加合理，更加科學(xué)，為企業(yè)贏得更多的利益。：管理學(xué)院2013班指導(dǎo)教師：孫士偉學(xué) 院在員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值，設(shè)計和實施一個具有激勵性的薪酬體系，對企業(yè)管理效率的提升具有不可估量的促進作用。ANALYSISABSTRACTWithpetitiontalentsismotivation.incentivethetorewardandemployeerecognition.notstaffandtherolesummarizesthetodeficienciescountermeasurestoathebelt,reasonable,enterprise.Keyestate光大房地產(chǎn)公司概況................................................................................................ 10擴展薪酬級別，采用寬帶薪酬................................................................................ 1820%30%，科學(xué)有效的激勵機制能夠讓員工把另外9020頁光大房地產(chǎn)公司的薪酬激勵措施分析該理論把人假設(shè)為“經(jīng)濟人”，認(rèn)為人的行為是在追求本身最大的利益，工作的動機只是為了獲得經(jīng)濟報酬。年美國百余家最大的公眾持股商業(yè)公司，研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，高管薪酬與企業(yè)業(yè)績之間存在著較強的正相關(guān)關(guān)系。從總體上看，國外的研究從多角度對經(jīng)營者激勵和報酬機制進行了研究，研究的背景和數(shù)據(jù)大多以美英發(fā)達國家為主，大大推動了報酬理論的發(fā)展。許永忠的《永州鴻基房地產(chǎn)公司中層管理者薪酬激勵研究》（湖南大學(xué)，20062329通過考核體系同薪資度的結(jié)合，達到激勵、約束的作用。在有關(guān)的基本理論指導(dǎo)下對該企業(yè)薪酬激勵措施存在的問題提出相應(yīng)的建設(shè)性解決方案和措施，從而對光大房地產(chǎn)公司的總體發(fā)展做出展望。頁光大房地產(chǎn)公司的薪酬激勵措施分析主要通過各種渠道（書籍、報刊、互聯(lián)網(wǎng)等）對論文所涉及的相關(guān)數(shù)據(jù)信息和資料進行收集、篩選、引用并歸納總結(jié)。頁員工提供的勞動或勞務(wù)，包括他們實現(xiàn)的績效，付出的努力、時間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗與創(chuàng)造[1]。目前，美國有對于薪酬，可以分為外部回報和內(nèi)部回報兩個部分。直接薪酬是員工薪酬的主體組成部分，包括員工的基本薪酬，即基本工資，如周薪、月薪、年薪等；也包括員工的激勵薪酬，如績效工資、紅利和利潤分成等。這里所指的適量，主要是企業(yè)的薪酬要有一定的高度，以使其在橫第第四，可以使企業(yè)中的每一個人力資源個體的潛力得以放大[2]。薪酬激勵的必要性激勵是管理的核心，而薪酬激勵又是企業(yè)激勵中最重要的也是最有效的激勵手段。這種對公平差別的渴望反映了個體對保障、歸屬、尊重乃至自我實現(xiàn)的需求[4]。23對于擁有人力資本的職業(yè)經(jīng)理與知識員工，更關(guān)心心理需求的滿足。薪酬對外要具有競爭力隨著中國市場化進程的加快，勞動力市場日趨完善，人才作為資源要素之一其配置也必然要符合市場經(jīng)濟規(guī)律的要求，人才的流動必然會受到價格――共企業(yè)薪酬設(shè)計應(yīng)遵循“公平與公正”原則，特別是對內(nèi)公平?！　〉诠獯蠓康禺a(chǎn)公司簡介光大房地產(chǎn)公司原為中國光大集團總公司的全資子公司，是光大集團旗下專業(yè)從事房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營、管理的企業(yè)，于年40余萬平方米的集房地產(chǎn)開發(fā)、營銷策劃、物業(yè)管理為一體的全國性、綜合性房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，具備較強的專業(yè)開發(fā)實力和品牌影響力。韋伯說，管理體制是一種嚴(yán)密的、合理的、形同機器那樣的社會組織，它具有熟練的專業(yè)勞動、明確的職權(quán)劃分、嚴(yán)格的規(guī)章制度，以及金字塔式的等級服從等特征，從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系。在這種工資模式下，全體員工采取相同的工資結(jié)構(gòu)，即：工資收入=崗位工資+基本工資+津貼+獎金其中，崗位工資根據(jù)對工作崗位全面測評結(jié)果，依據(jù)企業(yè)統(tǒng)一的工資標(biāo)準(zhǔn)確定；基本工資按照一定的比例從企業(yè)的經(jīng)營利潤中計提，然后再根據(jù)崗位系數(shù)確定相應(yīng)的比例進行分配。②薪酬激勵光大房地產(chǎn)為員工提供的工資獎金，直接決定了員工基本生活需要的滿足情況。11企業(yè)定期(如周、季、月)對員工的工作業(yè)績進行考核，讓大家明確了解自己在一段時間內(nèi)的工作成效，并為工作成績突出的員工頒發(fā)榮譽稱號，讓員工知道自己的工作能力受到了企業(yè)認(rèn)可，自己是出類拔萃的。光大房地產(chǎn)中采用的能力激勵主要是少量的培訓(xùn)激勵和工作內(nèi)容激勵。光大房地產(chǎn)公司薪酬激勵存在的問題分析光大房地產(chǎn)公司目前的薪酬分配體制雖然經(jīng)過多次的調(diào)整、完善，該體制已經(jīng)初步體現(xiàn)了薪酬的激勵機制；突出崗位要素，建立以崗位工資為主的基本工資制度，以崗定薪，崗變薪變，體現(xiàn)崗位責(zé)任、履崗能力、崗位業(yè)績與收入的相對統(tǒng)一性；簡化工資單元，且各單元的比例已趨于合理，初步理順了不同崗位之間的薪酬關(guān)系。13特別是在知識經(jīng)濟時代，勞動力市場初步完善，勞動者對工資增長期望值比較高，期望在人生的最佳年齡和工作最佳時期獲得報酬最大化，而現(xiàn)行的工資制度不能滿足這種預(yù)期。14在這種情況下，光大房地產(chǎn)制定工資等級和標(biāo)準(zhǔn)、計算獎金發(fā)放時，仍然按照老習(xí)慣，參照相關(guān)文件規(guī)定后加以確定，而缺乏對實際狀況進行分析，從而體現(xiàn)不了獎勵的功能。有些員工工作不突出，但只要熬到一定的年頭就可以享受與其他人員差別不大的薪資，嚴(yán)重挫傷了其他員工尤其是一些年輕的員工的積極性。頁523制定與企業(yè)戰(zhàn)略相契合的薪酬激勵機制薪酬戰(zhàn)略必須隨企業(yè)戰(zhàn)略而改進完善：一是調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)。世紀(jì)4寬帶薪酬的實施者基于這樣一個思想，即認(rèn)為員工的薪酬水平應(yīng)該取決于其在工作上的表現(xiàn)、承擔(dān)的責(zé)任和其技能水平，而不是員工在組織內(nèi)的行政級別。表23這樣，才能充分發(fā)揮薪酬激勵的效果。二、在設(shè)計工作崗位時，盡量使工作本身具有挑戰(zhàn)性、責(zé)任感和成就感，以滿足員工高層次的需要。23關(guān)于企業(yè)薪酬激勵的完善，筆者提出要建立科學(xué)合理的績效考評體系并制定與企業(yè)戰(zhàn)略相契合的薪酬激勵機制，同時企業(yè)要提高薪酬激勵的靈活性。但是，由于筆者能力有限，對許多較為深層的問題認(rèn)識不深，故希望今后能在本文的基礎(chǔ)上對企業(yè)薪酬激勵措施作進一步的研究。房地產(chǎn)有限公司員工激勵研究—一個基于心理契約的視角[D].廣西大學(xué).2008.[5][M].北京：:18.[8]interviewJohnA,[J].,(3):2023.[17]共共此外，本文參考了大量專家們的文獻資料，在此，向各學(xué)術(shù)界的前輩們致敬！盡管論文不算完美，但它凝聚了大家對我的幫助、指導(dǎo)和關(guān)懷，本次畢業(yè)論文的撰寫讓我以后在管理領(lǐng)域上能夠更好的施展才能，成為一個對社會有用的人。其次，感謝管理學(xué)院各位老師的悉心教導(dǎo)，使我得以很好的掌握工商管理專業(yè)理論知識，為本次論文的寫作打下了堅實的理論基礎(chǔ)。ofRcontract共伯格曼,維達﹒古爾比納斯﹒[M].北京：中信:325326.[3]頁現(xiàn)代大部分員工，尤其是研發(fā)人員，非常重視私有的工作空間，喜歡獨自工作的自由，以及更具張力的工作安排。重視企業(yè)文化和環(huán)境建設(shè)第同時，還應(yīng)該設(shè)置更為靈活的獎勵項目。第100%或頁年代初。三是完善單一薪酬體系。個人的努力又取決于三個因素，如圖所示：個人爭取到崗位的機會、薪酬對個人的價值和個人對薪酬的期望值。個人 工作績效 個人需要人的價值 的努力 考核) 得到滿足第因為員工常需為企業(yè)的經(jīng)營以及發(fā)展戰(zhàn)略出力，這些付出企業(yè)帶來的效益往往需要經(jīng)過很長一段時間才能顯現(xiàn)出來，同時，這種操作風(fēng)險很大。其實在企業(yè)的內(nèi)部分配中，考核是決定工資分配效果的至關(guān)重要的一環(huán)，光大房地產(chǎn)分別制定了每項任務(wù)的考核辦法與分配掛鉤辦法，企業(yè)到時候就根據(jù)已制定的辦法考核分配，但實際執(zhí)行起來并不那么理想。頁光大房地產(chǎn)公司的薪酬激勵措施分析要想掌握這種差別，必須對企業(yè)的工作崗位進行分析和評價。但在實際運行中，獎金并沒有發(fā)揮更好的作用。以此來證明自己是按照國家的政策法規(guī)來進行薪資調(diào)整的，顯示自身的科學(xué)和合法性。頁光大房地產(chǎn)公司的薪酬激勵措施分析酬之間的矛盾，影響了工作能力強、工作熱情高的管理者積極性。目前在管理崗位實行崗位等級工資制度。頁企業(yè)在對員工的業(yè)績進行考評之后，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了一批工作能力較強的員工，企業(yè)為這些員工設(shè)定一個較高的目標(biāo)業(yè)績，并向他們提出工作挑戰(zhàn)。頁光大房地產(chǎn)公司的薪酬激勵措施分析榜樣激勵。①成就激勵光大房地產(chǎn)的知識型員工越來越多，成就激勵是企業(yè)中員工激勵的一項非常重要的內(nèi)容。共共年起公司確定以城市住宅、商業(yè)物業(yè)的開發(fā)建設(shè)為主要業(yè)務(wù)發(fā)展方向，并積極不懈地致力于推動該項業(yè)務(wù)的專業(yè)化進程。Real月在國家工商局注冊成立，注冊資本23針對崗位本身從崗位的復(fù)雜性、責(zé)任大小、控制范圍、所需知識和能力等方面來對崗位的價值進行量化評估，這才是從根本上解決薪酬對內(nèi)不公平的關(guān)鍵所在。加強企業(yè)薪酬的對內(nèi)公平研究發(fā)現(xiàn)，從企業(yè)內(nèi)部來講，員工關(guān)心薪酬差別的程度高于關(guān)心薪酬水平。若企業(yè)薪酬水平偏低，特別是關(guān)鍵的技術(shù)骨干力量的薪酬水平較市場平均水平明顯偏低，就會對外缺乏競爭力，從而導(dǎo)致技術(shù)骨干和部分中層管理人員流失。但是，當(dāng)一個職業(yè)經(jīng)理或知識員工的薪酬收入達到一定水平后，他（她）更關(guān)注薪酬能否給予充分的心理需求滿足。但是，如果把薪酬激勵完全定位于滿足物質(zhì)需求，不僅會無限加大人力成本而導(dǎo)致企業(yè)勞動力價格喪失競爭第薪酬激勵的手段薪酬是滿足多種需求的手段，提高薪酬支付數(shù)額是一個通過這些需求使薪酬具有激勵作用的辦法，但它受到企業(yè)人工成本的約束。企業(yè)為了創(chuàng)造更多的財富