【總結(jié)】25/26華隆小區(qū)前期銷售報告中房頤和房地產(chǎn)顧問有限公司華隆小區(qū)前期銷售報告一、前言二、周邊項目調(diào)研周邊重點竟爭項目物業(yè)情況調(diào)查三、華隆小區(qū)項目情況A、本項目介紹B、本項目優(yōu)缺點分析四、華隆
2025-08-01 22:53
【總結(jié)】房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)第一部分:房地產(chǎn)組織模式土地獲取資金到位項目方案過程監(jiān)控結(jié)果評估前期手續(xù)工程管理成本控制營銷推廣項目公司集團一級開發(fā)完成的土地招拍掛結(jié)束土地儲備階段產(chǎn)品開發(fā)階段物業(yè)管理階段竣工驗收計劃預算體系績效及激勵體系
2025-01-06 21:42
【總結(jié)】銷售管理部業(yè)務流程★機密第2頁流程目錄(二級目錄:市場與銷售流程)、營銷計劃和預算制定流程、營銷計劃和預算制定流程第3頁流程名稱:公司整體營銷戰(zhàn)略制定流程流程編號:流程擁有者:銷售管理部時間戰(zhàn)略發(fā)展
2025-01-14 06:33
【總結(jié)】A1項目信息收集及過濾:1公司根據(jù)每年的工作計劃時刻關注國土資源局的土地拍賣情況,對每一塊意向土地的相關資料做出詳實可靠的分析。造價控制中心在獲得土地拍賣文件后,按照規(guī)劃設計指標核算出建安成本。開始市場調(diào)查(包括人口、經(jīng)濟狀況、收入來源、交通運輸、生活設施、風俗習慣等)。根據(jù)調(diào)查結(jié)果,做出評價。認為項目可行,列出可行性提綱。2財務狀況分析公司
2025-10-04 16:41
【總結(jié)】中國最大管理資源中心中國最大管理資源中心一、搜售信息資料市場營銷調(diào)研需要搜集大量的信息資料,其中有些資料需要經(jīng)常不斷的搜集,有些需要定期搜集,大多數(shù)是需要時才進行搜集。市場是無情的,消費者對本公司所開發(fā)經(jīng)營的房產(chǎn)態(tài)度,就是反映企業(yè)市場營銷水平的重要標志,也是初步調(diào)研的關鍵內(nèi)容,如為什么消費者不購買本公司商品房,就需要對用戶進行調(diào)研研究
2025-05-09 08:13
【總結(jié)】浙江余杭新城房地產(chǎn)公司招聘手冊浙江余杭新城房地產(chǎn)公司招聘管理辦法(試行)第一章總則第一條為規(guī)范新城房地產(chǎn)公司的招聘工作,特制定本辦法。第二條本辦法適用于新城房地產(chǎn)公司及各子公司參照執(zhí)行。第二章招聘原則第三條
2025-06-17 16:33
【總結(jié)】中原房地產(chǎn)公司培訓手冊序言進入中原的同事,都抱著學習的心態(tài)。但企劃是沒有固定的思路,可變的情況實在太多,唯有個人平日累積的經(jīng)驗及吸收市場的資訊,活學活用。所以通過與發(fā)展商/同事/部門的交流、個案研究、實際經(jīng)驗的過程等,才是學習的主要渠道。此培訓計劃分九部分:一、企劃目的二、一般策劃流程三、策劃報告的內(nèi)容四、銷售工具種類五、活動六、廣告七、
2025-06-17 07:31
【總結(jié)】1/55房地產(chǎn)企業(yè)績效KPI指標分解一、總經(jīng)理辦公室............................................3主任關鍵績效考核指標.........................................................................3戰(zhàn)略管理關鍵績效考核指標.................
2025-06-21 23:59
【總結(jié)】崗位說明書(一)總經(jīng)理崗位名稱總經(jīng)理崗位編號0101所在部門崗位定員1直接上級董事會所轄人員直接下級市場總監(jiān)、副總經(jīng)理、財務部經(jīng)理、總經(jīng)理辦本職:負責公司整體經(jīng)營計劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作,公司的日常經(jīng)營管理工作、處理公司重大突發(fā)事件職責與工作任務:職責一職責表述:組織制定公司年度經(jīng)營實施計劃,經(jīng)董事長辦公
2025-04-07 21:36
【總結(jié)】公司崗位職責總經(jīng)理工作職責1、根據(jù)集團總體發(fā)展規(guī)劃,制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度、季度及月度工作計劃并組織實施保證經(jīng)營目標的實現(xiàn);2、建立健全公司組織架構(gòu)、崗位職責、工作流程、規(guī)章制度及基礎管理工作,指導協(xié)調(diào)公司各職能部門工作,考核各職能部門負責人,保證公司管理科學、快速、高效運行;3、嚴格按照程序?qū)徍斯靖黜椮攧帐罩?,全面掌握、控制公司財務狀況,統(tǒng)籌安排,開源節(jié)流,控制計劃
2025-04-18 07:21
【總結(jié)】目錄第一章市場分析 5一、宏觀環(huán)境因素分析 5 5二、柳州房地產(chǎn)市場分析 7 7 9 10 12 12三、項目提案的原則及思路 16四、商用物業(yè)發(fā)展的要點分析 17 17 18五、廣州商用物業(yè)的發(fā)展軌跡 21六、柳州市商業(yè)環(huán)境分析 23 23 242001年-2002年柳州市商用物業(yè)銷售市場的簡析 25 28
2025-04-28 04:45
【總結(jié)】某某房地產(chǎn)公司集團總部工作分析07年第一版編寫單位:總部人力資源部二〇〇七年四月十八日工作分析目錄1 工作分析的目的 32 工作分析內(nèi)容的確定 43 工作分析的方法及操作流程 44 工作分析的日程安排 65 此次工作分析的一些問題 6 工作分析的誤差 6 調(diào)
2025-06-21 19:30
【總結(jié)】?房地產(chǎn)公司管理手冊?第一部份組織系統(tǒng)一、xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機構(gòu)圖??一個上級原則??責權(quán)一致的原則??既無重疊,又無空白的原則??二、××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書(草案)NO:YR-2-002管理體制是一種嚴密的、合理的、形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的
2025-04-18 22:12
【總結(jié)】職業(yè)規(guī)范一、總則1、本準則體現(xiàn)了長蘆地產(chǎn)價值觀的基本要求,職員應當熟知并遵守。2、公司尊重職員的正當權(quán)益,通過本準則界定公司利益與職員個人利益,避免二者發(fā)生沖突。3、職員違反本準則可能導致公司與之解除勞動合同。職員違反本準則給公司造成經(jīng)濟損失,公司將依法追索經(jīng)濟賠償。職員行為涉嫌刑事犯罪,公司將報告司法機關處理。二、職務權(quán)責
2025-10-26 07:44
【總結(jié)】流程目錄一、人事行政部行政-01 會議管理流程…………………………………………………04 行政-02 專項檔案管理流程……………………………………………05行政-03 固定資產(chǎn)采購領用管理流程…………………………………06行政-04 公文管理(發(fā)文)流程………………………………………07行政-05 公文管理(收文)流程………………………………………08行政-0
2025-04-12 13:48