房地產(chǎn)公司薪酬管理與考評(píng)制度-資料下載頁
2025-04-07 21:36本頁面
【正文】 級(jí)對(duì)上級(jí)評(píng)價(jià)表（比重為4），合計(jì)滿分即標(biāo)準(zhǔn)分為100分。 詳見所附各考評(píng)表格。4．考評(píng)等級(jí)分為A、B、C、D四級(jí)，標(biāo)準(zhǔn)為： A級(jí)： 100～90分 B級(jí)：89～70分 C級(jí)：69～60分 D級(jí)：59分以下。5． 考評(píng)程序一般員工考評(píng)程序：（1）被考評(píng)人于每年年末根據(jù)個(gè)人工作表現(xiàn)填寫工作考評(píng)表，認(rèn)真作自我評(píng)價(jià)，進(jìn)行工作總結(jié)；認(rèn)真負(fù)責(zé)填寫職員考核互評(píng)表。（2）被考評(píng)人的直接上級(jí)針對(duì)其工作表現(xiàn)和能力填寫考評(píng)表； （3）面談：上級(jí)評(píng)測后，應(yīng)與C級(jí)以下人員進(jìn)行面談，在向其詳述評(píng)測的結(jié)果同時(shí)，允許其有申訴、解釋的權(quán)利，以保持考評(píng)的民主一致、透明公正；上述程序完成后，各部門將考評(píng)結(jié)果匯總到人力資源部備案，從而更好地提高工作效率和效果。 部門經(jīng)理以上人員考評(píng)程序：（1）由其直接上級(jí)根據(jù)被考評(píng)人日常的工作表現(xiàn)認(rèn)真負(fù)責(zé)填寫考評(píng)表。（2）被考評(píng)人撰寫述職報(bào)告，作為考評(píng)核實(shí)的依據(jù)；（3）由其下級(jí)對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，并填寫相應(yīng)的表格；上述程序完成后，將考評(píng)結(jié)果匯總到人力資源部備案；第三節(jié) 考評(píng)結(jié)果與激勵(lì)政策1． 薪酬根據(jù)職員績效考評(píng)結(jié)果A、B、C、D級(jí)，發(fā)績效薪酬，A、B級(jí)100%發(fā)放，適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，C 級(jí)100%發(fā)，上級(jí)主管應(yīng)督促工作，糾正其工作態(tài)度、提高其工作能力，D級(jí)扣一個(gè)月績效薪酬的50%—100%，并給予相應(yīng)的行政處罰直至辭退，公司保留追究其他責(zé)任的權(quán)利；2．其他激勵(lì)主要適用于年終考評(píng)，方式有：（1）提薪：根據(jù)公司整體效益情況和部門業(yè)績確定；（2）提職；根據(jù)本人工作能力、在本公司工作年限確定；（3）存入人才信息庫便于向集團(tuán)各單位進(jìn)行人才推薦；（4）發(fā)獎(jiǎng)金等；3． 懲處 對(duì)于考評(píng)結(jié)果為C、D級(jí)的人員，應(yīng)根據(jù)不同情形采取批評(píng)（計(jì)入職員檔案）、可轉(zhuǎn)崗，考核后其工作表現(xiàn)、工作效果仍無改善，情況惡劣的解除勞動(dòng)合同。第四節(jié) 考評(píng)管理 。，作好平臺(tái)建設(shè)；并根據(jù)考評(píng)結(jié)果協(xié)助各部門制定職員培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施。，及時(shí)輸入本部門考評(píng)人員的結(jié)果數(shù)據(jù)；集團(tuán)建立信息庫以便向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)推薦優(yōu)秀人才。，除負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)總匯外，應(yīng)建立職員考評(píng)檔案，登記考評(píng)結(jié)
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