房地產(chǎn)公司成本控制體系-資料下載頁
2025-07-09 12:53本頁面
【正文】 利用該模式，除了實(shí)現(xiàn)融資目的，還能提高企業(yè)的信用等級，因?yàn)楦鶕?jù)121號文規(guī)定，房地產(chǎn)企業(yè)自有資金不低于開發(fā)項目總投資的35%，通過信托資金增值擴(kuò)股，一舉兩得；優(yōu)勢：增加公司資本金，改善資產(chǎn)負(fù)債率，為銀行融資提供充足自有資金支持，達(dá)到銀行更高融資條件，投資人只要求階段性回報，不要求參與項目管理和本公司分享開發(fā)利潤。劣勢：投資人要求附加回購，在會計處理上視為債權(quán)，投資者有可能附加浮動回報，影響開發(fā)利潤；政府合作資金池融資： 政府主導(dǎo)，公司牽頭，召集房地產(chǎn)等優(yōu)質(zhì)行業(yè)的企業(yè)集團(tuán)，共同組建企業(yè)聯(lián)盟資金池，企業(yè)以股份公司性質(zhì)經(jīng)營，各企業(yè)可以將閑余資金存放在資金池，利得隨行就市，一般不低于同期貸款利率，對資金有需求企業(yè)，可以對資金池資金進(jìn)行競標(biāo)使用，這樣既保證了聯(lián)盟企業(yè)利益，又通過市場競爭機(jī)制調(diào)節(jié)了資金需求，項目運(yùn)作機(jī)制和政府主導(dǎo)能力是關(guān)鍵，各聯(lián)盟企業(yè)對項目認(rèn)可程度影響該項目發(fā)展；b)加強(qiáng)盈余資金管理：利用盈余資金進(jìn)行投資或理財，投資和理財均選擇風(fēng)險較低的保本型產(chǎn)品； （九）、其他費(fèi)用：不可預(yù)見費(fèi)，按適當(dāng)?shù)南禂?shù)進(jìn)行控制； （十）、納稅統(tǒng)籌，合理避稅（見成本控制配套制度文件夾中的稅務(wù)籌劃方案）。八、事中控制、預(yù)警、調(diào)整審批 由成本部牽頭，各部門和責(zé)任人協(xié)助，結(jié)合第五條“全過程成本控制要點(diǎn)”、第七條“全過程成本控制措施”和第六條成本控制責(zé)任書中分解到各部門的成本控制項目實(shí)施事中跟蹤控制；對發(fā)生的成本按劃分的科目做好記錄、匯總，并做好對比分析； 成本部每月對發(fā)生的成本進(jìn)行收集、整理、分類匯總，在下個月初對已發(fā)生的成本進(jìn)行通報，對超出目標(biāo)或預(yù)計將超出目標(biāo)的成本項做出預(yù)警，并協(xié)助相關(guān)部門和責(zé)任人做出應(yīng)對措施； 對于預(yù)計將超出原定指標(biāo)的成本發(fā)生項，由主管部門提出申請并填報《項目成本目標(biāo)調(diào)整審批表》（見附件6），由成本部和主管副總判定是否合理并做出審核，同意后報總經(jīng)理審批。九、成本考核： 成本部主導(dǎo)負(fù)責(zé)（其他部門配合）成本數(shù)據(jù)的采集、整理、分析和考核； 以《項目成本目標(biāo)責(zé)任書》年度分解指標(biāo)和項目總控指標(biāo)為依據(jù)，進(jìn)行項目年度考核和項目結(jié)案考核（調(diào)整）；年度、結(jié)案考核分值比例占各部門績效考核的510%（具體根據(jù)各部門和責(zé)任人對成本控制的關(guān)聯(lián)度確定績效考核的比例，并列入年度績效考核表內(nèi)）；項目結(jié)案考核，主要對各部門成本控制成果進(jìn)行評價； 成本考核的依據(jù)：成本控制在《項目成本目標(biāo)責(zé)任書》中設(shè)定的指標(biāo)內(nèi)得分為：相應(yīng)的考核比例系數(shù)100，超出設(shè)定的指標(biāo)5%（含）以內(nèi)得分為：相應(yīng)的考核比例系數(shù)90，超出設(shè)定的指標(biāo)5%10%（含）得分為：相應(yīng)的考核比例系數(shù)80，超出設(shè)定的指標(biāo)11%20%（含）且沒有合適理由得分為：相應(yīng)的考核比例系數(shù)60，超出設(shè)定的指標(biāo)20%以上且有合適理由得分為：相應(yīng)的考核比例系數(shù)50，超出設(shè)定的指標(biāo)20%以上且沒有合適理由得分為：0。成本考核結(jié)果作為年度績效考核、評先評優(yōu)、人事考評的依據(jù)。十、成本分析及數(shù)據(jù)庫完善： 根據(jù)成本控制節(jié)點(diǎn)分項分模塊對實(shí)際發(fā)生的成本項目，由成本部主導(dǎo)進(jìn)行項目成本統(tǒng)計分析，備份成本控制的重要資料，沉淀相關(guān)數(shù)據(jù)；整個項目結(jié)案后對成本項目數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，分析整理并完善企業(yè)成本控制數(shù)據(jù)庫（數(shù)據(jù)庫格式見附件7），為以后其他項目開發(fā)提供依據(jù)參考和經(jīng)驗(yàn)借鑒。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。學(xué)習(xí)參考
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