【正文】 M,,I（ Vendor,,Managed,,Inventory,,VMI）管理系統(tǒng) （二） V,,M,,I的實(shí)施方法 第三、建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議。供應(yīng)商和銷售商（批發(fā)商）一起通過協(xié)商，確定處理訂單的業(yè)務(wù)流程以及控制庫(kù)存的有關(guān)參數(shù)（如再訂貨點(diǎn)、最低庫(kù)存水平等）、庫(kù)存信息的傳遞方式（如 E,,D,,I或I,,n,,t,,e,,r,,n,,e,,t）等。 第四、組織機(jī)構(gòu)的變革。這一點(diǎn)也很重要，因?yàn)?V,,M,,I策略改變了供應(yīng)商的組織模式。過去一般由會(huì)計(jì)經(jīng)理處理與用戶有關(guān)的事情，引入 V,,M,,I策略后，在訂貨部門產(chǎn)生了一個(gè)新的職能負(fù)責(zé)用戶庫(kù)存的控制，庫(kù)存補(bǔ)給和服務(wù)水平。 在以下的情況下適合實(shí)施 V,,M,,I策略：零售商或批發(fā)商沒有 I,,T系統(tǒng)或基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)有效管理他們的庫(kù)存；制造商實(shí)力雄厚并且比零售商市場(chǎng)信息量大；有較高的直接存儲(chǔ)交貨水平，因而制造商能夠有效規(guī)劃運(yùn)輸。 V,,M,,I的支持技術(shù)主要包括： ,,E,,D,,I,,/,,I,,n,,t,,e,,r,,n,,e,,t、 I,,D代碼、條碼、條碼應(yīng)用標(biāo)識(shí)符、連續(xù)補(bǔ)給程序等。 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制 拯舞睫林鉀歐針職研頒紫開錢聯(lián)謬脅啞雕襟倡抉粗原門鄉(xiāng)鄭貫慈寢煩咐忱供應(yīng)鏈管理知識(shí)概要供應(yīng)鏈管理知識(shí)概要 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理策略： 聯(lián)合庫(kù)存管理 （一）基本思想 聯(lián)合庫(kù)存管理是一種供應(yīng)鏈集成化運(yùn)作的決策代理模式，它把用戶的庫(kù)存決策權(quán)代理給供應(yīng)商，由供應(yīng)商代理分銷商或批發(fā)商行使庫(kù)存決策的權(quán)力。聯(lián)合庫(kù)存管理則是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫(kù)存管理模式 聯(lián)合庫(kù)存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫(kù)存運(yùn)做模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。 比較傳統(tǒng)銷售模式和有地區(qū)分銷中心銷售模式：深入理解聯(lián)合庫(kù)存管理思想 ,,,傳統(tǒng)銷售模式 ,,地區(qū)分銷中心銷售模式（如銷售汽車） 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制 工廠 銷售商 銷售商 顧客 顧客 工廠 銷售商 銷售商 顧客 顧客 地區(qū)分 銷中心 謠虐核擯朋嘔條患蜘拯檬譯和貞納照霹欺遺瘟糧抹雪繕戊寥渡救風(fēng)噪毆闊供應(yīng)鏈管理知識(shí)概要供應(yīng)鏈管理知識(shí)概要 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理策略： 聯(lián)合庫(kù)存管理 ,,,,,,,,,,,,,,,供應(yīng)商與分銷商的協(xié)調(diào)機(jī)制 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制 制造商 市場(chǎng)戰(zhàn)略 制造商 市場(chǎng)戰(zhàn)略 共同問題識(shí)別 產(chǎn)品范圍 定價(jià) 促銷 服務(wù) 產(chǎn)品定位 價(jià)格 數(shù)量 品種 便利性 服務(wù) 市場(chǎng)定位 產(chǎn)品分類 交易方式 目標(biāo)細(xì)分 顧客特征 定價(jià) 供需協(xié)調(diào)管理活動(dòng) （聯(lián)合庫(kù)存管理） 制造商目標(biāo) 銷售量 銷售利潤(rùn) 品牌信譽(yù) 服務(wù) 分銷商目標(biāo) 顧客購(gòu)買總量 購(gòu)買頻率 分銷商利潤(rùn) 商店信譽(yù) 收入的相互增長(zhǎng) 贏利能力 用戶滿意 專特紙犢顏彭綽澈晰賂揪我奈康琶括灘暮棗物酗寡廷標(biāo)挑來(lái)鼠鍺汲懲贈(zèng)咸供應(yīng)鏈管理知識(shí)概要供應(yīng)鏈管理知識(shí)概要 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理策略： 聯(lián)合庫(kù)存管理 （二）聯(lián)合庫(kù)存管理的優(yōu)點(diǎn) 為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作提供了條件和保證。 減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低了庫(kù)存的不確定性，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。 庫(kù)存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù)。 為實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件。 進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則。 聯(lián)合庫(kù)存管理系統(tǒng)把供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理進(jìn)一步集成為上游和下游兩個(gè)協(xié)調(diào)管理中心，從而部分消除了由于供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)之間的不確定性和需求信息扭曲現(xiàn)象導(dǎo)致的供應(yīng)鏈的庫(kù)存波動(dòng)。通過協(xié)調(diào)管理中心，供需雙方共享需求信息，因而起到了提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作穩(wěn)定性作用。 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制 衛(wèi)坑瑟喧麗井李肥師煎半瞻誨會(huì)唆裕侮兄往歪浴攘近扮駱女懊鍵慷忽協(xié)閡供應(yīng)鏈管理知識(shí)概要供應(yīng)鏈管理知識(shí)概要 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理策略： 聯(lián)合庫(kù)存管理 （三）聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施策略 1.,,建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制 2.,,發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)（ MPR2和 DRP)的作用 3.,,建立快速響應(yīng) (QR)系統(tǒng) 快速響應(yīng)系統(tǒng)在美國(guó)等西方國(guó)家的供應(yīng)鏈管理中被認(rèn)為是一種有效的管理策略，經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段。第一階段為商品條碼化，通過對(duì)商品的標(biāo)準(zhǔn)化識(shí)別處理加快訂單的傳輸速度；第二階段是內(nèi)部業(yè)務(wù)處理的自動(dòng)化，采用自動(dòng)補(bǔ)庫(kù)與E,,D,,I數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)提高業(yè)務(wù)自動(dòng)化水平；第三階段是采用更有效的企業(yè)間的合作，消除供應(yīng)鏈組織之間的障礙，提高供應(yīng)鏈的整體效率，如通過供需雙方合作，確定庫(kù)存水平和銷售策略等。 4.,,發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制 翱寇臂啼價(jià)孝焚丫逃果劇捌罵堆孫譯惟健悄田鱉啞萍響巋坊約陡燼凍斂拔供應(yīng)鏈管理知識(shí)概要供應(yīng)鏈管理知識(shí)概要 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理策略： 第三方物流帶來(lái)的好處： 減少成本； 使企業(yè)集中于核心業(yè)務(wù)； 獲得更多的市場(chǎng)信息； 獲得一流的物流咨詢； 改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量； 快速進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。 第三方物流在供應(yīng)鏈中的作用 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制 協(xié)調(diào)庫(kù)存中心 供應(yīng)方 第三方物流系統(tǒng) 交易規(guī)則 需求方 協(xié)調(diào)信息 協(xié)調(diào)信息 物流信息 物流信息 微憨猴土信找召巡蹦寸守猶冤壽敢筐辛捎般耪革卵據(jù)間迭定埠尋奠棟冬椿供應(yīng)鏈管理知識(shí)概要供應(yīng)鏈管理知識(shí)概要 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)與物流管理 二級(jí)供應(yīng)商 二級(jí)供應(yīng)商 核心企業(yè) 一級(jí)用戶 二級(jí)用戶 采購(gòu)與供應(yīng)管理 配送管理 后勤管理 供應(yīng)方 需求方 物料管理 供應(yīng)鏈管理 隔后滁流去撓閨誰(shuí)飽滄思戴泛霉雛性男性脖儲(chǔ)驢泥界擂朱嫁礎(chǔ)廚狹祟貌艷供應(yīng)鏈管理知識(shí)概要供應(yīng)鏈管理知識(shí)概要 幾個(gè)相關(guān)概念： 狹義的物流管理是指物資的采購(gòu)、運(yùn)輸、配送、儲(chǔ)備等活動(dòng)，是企業(yè)之間的一種物資流通活動(dòng)。 廣義的物流管理包括了生產(chǎn)過程中的物料轉(zhuǎn)化過程，即現(xiàn)在人們通常所說(shuō)的供應(yīng)鏈管理，所以國(guó)外有人認(rèn)為供應(yīng)鏈管理實(shí)際就是物流管理的延伸和擴(kuò)展。 如果從社會(huì)大范圍的角度看，物流可以理解為是所有為最終消費(fèi)者提供商品和服務(wù)的活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，即供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)（ ,,S,,u,,p,,p,,l,,y,,N,,e,,t,,w,,o,,r,,k）。而供應(yīng)鏈則是其中的一個(gè)通道（ ,,C,,h,,a,,n,,n,,e,,l）。 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)與物流管理 裹卞篆仇咋綽鮮鞘茵薊石列荔毋眉嘔民諒襪薯燙胎渝盜透州藝專囊極久據(jù)供應(yīng)鏈管理知識(shí)概要供應(yīng)鏈管理知識(shí)概要 幾個(gè)相關(guān)概念： 采購(gòu) /供應(yīng)管理 (Purchasing,,and,,Supply,,Management)：處理企業(yè)與供應(yīng)市場(chǎng)之間的各類業(yè)務(wù)活動(dòng)，如采購(gòu)、庫(kù)存、運(yùn)輸、訂單處理等，但不包括供應(yīng)商的供應(yīng)商，即只與第一級(jí)供應(yīng)商的業(yè)務(wù)有關(guān)。 后勤管理（ ,,L,,o,,g,,i,,s,,t,,i,,c,,s）：是指經(jīng)過分銷渠道到達(dá)最終用戶的物料管理和信息管理。 配送管理（ ,,Physical,,Distribution,,Management）：處理與企業(yè)最直接的用戶之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，把產(chǎn)品銷售給用戶，但主要是一級(jí)用戶，不涉及二級(jí)用戶等非直接的用戶。 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)與物流管理 娘銀岸壇斷瞥療柔腿侄錦勵(lì)依殉菊諒川紐業(yè)窖盆履半尸咱窺垃價(jià)勵(lì)策墾掩供應(yīng)鏈管理知識(shí)概要供應(yīng)鏈管理知識(shí)概要 幾個(gè)相關(guān)概念： 物料管理（ ,,Materials,,Management）：指供應(yīng)鏈的中間部分物流和信息流。包括采購(gòu)、庫(kù)存管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制、分銷配送管理。即從原料的采購(gòu)進(jìn)廠、生產(chǎn)再到產(chǎn)品交給用戶（第一級(jí)用戶），不包括供應(yīng)商的供應(yīng)商和分銷商的分銷商及最終用戶。 供應(yīng)鏈管理：是跨企業(yè)范圍的比物料管理更廣泛的管理，它從戰(zhàn)略層次上把握最終用戶的需求， ,,通過企業(yè)之間的有效合作， ,,獲得從成本、時(shí)間、效率、柔性等的最佳效果。包括從原材料到最終用戶的所有活動(dòng)， ,,是對(duì)整個(gè)鏈的過程管理。現(xiàn)代供應(yīng)鏈的物流管理是從配送管理、物料管理、后勤管理等概念延伸出來(lái)的。 ,, 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)與物流管理 渤陳誘蜒呈俗粒咋雖葷廢貯霄滲顛矗振屆碳孤像飲鈴放啊縱輔勒宮屈怎救供應(yīng)鏈管理知識(shí)概要供應(yīng)鏈管理知識(shí)概要 供應(yīng)鏈管理與物流管理的區(qū)別 一般而言，供應(yīng)鏈管理涉及制造問題和物流問題兩個(gè)方面，物流涉及的是企業(yè)的非制造領(lǐng)域問題。兩者的主要的區(qū)別表現(xiàn)在： 物流涉及原材料、零部件在企業(yè)之間的流動(dòng)，而不涉及生產(chǎn)制造過程的活動(dòng)； 供應(yīng)鏈管理包括物流活動(dòng)和制造活動(dòng)； 供應(yīng)鏈管理涉及從原材料到產(chǎn)品交付給最終用戶的整個(gè)物流增值過程，物流涉及企業(yè)之間的價(jià)值流過程，是企業(yè)之間的銜接管理活動(dòng)。 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)與物流管理 嫁芍態(tài)酒饅摯繩鈕談原聳敘凌譜毯劉檬申馳梭韶訃旦嶄怯亨侄汪央爹臍順供應(yīng)鏈管理知識(shí)概要供應(yīng)鏈管理知識(shí)概要 供應(yīng)鏈環(huán)境下物流管理面臨的主要問題 （ 1）實(shí)現(xiàn)快速準(zhǔn)時(shí)交貨的措施問題； （ 2）低成本準(zhǔn)時(shí)的物資采購(gòu)供應(yīng)策略問題； （ 3）物流信息的準(zhǔn)確輸送，信息反饋與共享問題； （ 4）物流系統(tǒng)的敏捷性和靈活性問題； （ 5）供需協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫供應(yīng)鏈連接問題。 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)與物流管理 摩巡捐蜘匹錨敢塘呀裝拌愿嚏占面簡(jiǎn)寓熄圭燥瓢帶蛙士酬垂閑鋒地淪朽軟供應(yīng)鏈管理知識(shí)概要供應(yīng)鏈管理知識(shí)概要 傳統(tǒng)物流管理的主要不足點(diǎn)： （ 1）縱向一體化的的物流系統(tǒng)； （ 2）不穩(wěn)定的供需關(guān)系，缺乏合作； （ 3）資源的利用率低，沒有充分利用企業(yè)的有用資源；