【文章內(nèi)容簡介】 MRPII INTRANET 市場營銷與銷售 EDI 多媒體 CIM INTERNET 人工智能 數(shù)據(jù)庫技術(shù) 財務成本 人力資源 服務 優(yōu)雌檄姬沁傣威段鴉檄倆檀硬濟拘喬溢租閑惜跑閩豹佳門賴脈想述餒續(xù)抬供應鏈管理知識概要供應鏈管理知識概要 供應鏈合作伙伴的選擇 傳統(tǒng)供應商與供應合作關(guān)系的比較 傳統(tǒng)供應商的關(guān)系 供應鏈合作關(guān)系 相互交換的主體 物料 物料、服務 供應商選擇的標準 強調(diào)價格 多標準并行考慮（質(zhì)量、可靠性等） 穩(wěn)定性 變化頻率 長期、穩(wěn)定、緊密合作 合同性質(zhì) 單一 開放合同 供應批量 小 大 供應商的規(guī)模 小 大 供應商的數(shù)量 大量 少而精，可以長期緊密合作 供應商的定位 當?shù)? 國內(nèi)外 信息交流 信息專有 信息共享（電子化連接、共享信息） 技術(shù)支持 提供 不提供 質(zhì)量控制 輸入檢查控制 質(zhì)量保證（供應商對產(chǎn)品質(zhì)量負全部責任 選擇范圍 投標 評估 廣泛評估可增值的供應商 名硬纂鴕弘海紗繩按逗碌瓢鐮驅(qū)煎王躺郝場吁撞喂鳴燦粒葦掃壓冷宛虹贛供應鏈管理知識概要供應鏈管理知識概要 供應鏈合作伙伴的選擇 選擇供應鏈合作伙伴的主要考慮因素 9 8 . 5 0 %9 2 . 4 0 %6 9 . 7 0 %5 4 . 5 0 %4 5 . 5 0 %3 0 . 3 0 %2 1 . 0 0 %0 . 0 0 %1 0 . 0 0 %2 0 . 0 0 %3 0 . 0 0 %4 0 . 0 0 %5 0 . 0 0 %6 0 . 0 0 %7 0 . 0 0 %8 0 . 0 0 %9 0 . 0 0 %1 0 0 . 0 0 %產(chǎn)品質(zhì)量 價格 交貨提前期 批量柔性 品種多樣性提前期和價格折中 提前期和批量折中測餅著肆緬慶瓊峨譯欲襯整執(zhí)摻撞冠勻牙怖抹抬玩近否彎停茬走通半屆炯供應鏈管理知識概要供應鏈管理知識概要 供應鏈合作伙伴的選擇 選擇供應鏈合作伙伴的綜合指標體系 合作伙伴綜合評價指標體系 業(yè)務評價 業(yè)務結(jié)構(gòu) /生產(chǎn)能力評價 質(zhì)量系統(tǒng)評估 企業(yè)環(huán)境評價 成本分析 交貨質(zhì)量 運輸質(zhì)量 企業(yè)信譽 企業(yè)發(fā)展前景 技術(shù)合作‘ 人事合作 財務合作 設(shè)備狀況 制造和生產(chǎn)情況 質(zhì)量體系 產(chǎn)品開發(fā)中的質(zhì)量‘ 供應開發(fā)中的質(zhì)量保證 制造中的質(zhì)量保證 質(zhì)量檢驗和試驗 質(zhì)量資料和質(zhì)量職員 政治法律環(huán)境 經(jīng)濟與技術(shù)環(huán)境 自然地理環(huán)境 社會文化環(huán)境 企業(yè) 1 企業(yè) 2 。 企業(yè) n 猜嫉趾浴焦還錄訟償偶眾很叁漳氦啥狀腑娠潛磋夏現(xiàn)汐備未個撬赤鰓揭圖供應鏈管理知識概要供應鏈管理知識概要 供應鏈合作伙伴的選擇 合作伙伴選擇方法概述 1,,.,,直觀判斷法 2,,.,,招標法 3,,.,,協(xié)商選擇法 4,,.,,采購成本比較法 5,,.,,A,,B,,C成本法 （ ,,Activity,,Based,,Costing,,Approach） 圈汗吃腋侶凍畜窯革劍菏皚社柄杠奄靶五揮拔墾務湍傻炎拖蜂氨背壤鑷鱉供應鏈管理知識概要供應鏈管理知識概要 供應鏈合作伙伴的選擇 合作伙伴綜合評價、選擇的步驟 (1)分析市場競爭環(huán)境（分析需求和必要性） (2)確立合作伙伴選擇目標 (3)制定合作伙伴評價標準 (4)成立評價小組 (5) 合作伙伴參與 (6)評價合作伙伴 選擇 (7)實施供應鏈合作關(guān)系 工具和 方法 比較新舊合作伙伴 修改評價標準 反 饋 反 饋 N 鬧方船襪敘社睡焦搭竄勇瀾米拴葬資螟槳房斥學死澈憫衣羔嚇寨扼延賃維供應鏈管理知識概要供應鏈管理知識概要 供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制 供應鏈企業(yè)計劃工作需要考慮如下幾個方面的問題： 供應鏈企業(yè)計劃的方法與工具。供應鏈企業(yè)計劃的方法與工具主要有： M,,R,,P,,I,,I，管理 J,,I,,T，D,,R,,P,,/,,L,,R,,P。 供應鏈企業(yè)計劃的優(yōu)化方法。供應鏈企業(yè)計劃的優(yōu)化方法可以采用： TOC(Theory,,of,,Constraint,,)理論；線性規(guī)劃、非線性及混合規(guī)劃方法；隨機庫存理論與網(wǎng)絡計劃模型。 供應鏈企業(yè)的計劃類型。根據(jù)供應鏈企業(yè)計劃對象和優(yōu)化狀態(tài)空間，有全局供應鏈計劃和局部供應鏈計劃。 供應鏈企業(yè)計劃層次性：根據(jù)供應鏈企業(yè)計劃的決策空間，分為戰(zhàn)略供應鏈計劃、戰(zhàn)術(shù)供應鏈計劃和運作供應鏈計劃三個層次。 冶鴻邪搽腿享獅復酬剛錄濕妝熬惱翰頰邁板熾簧置乾茅授吝臉首謀烏剁槐供應鏈管理知識概要供應鏈管理知識概要 供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制 供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃的新特點 （一）具有縱向和橫向的信息集成過程 （二）豐富了能力平衡在計劃中的作用 ,, （三）計劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制 ,, 在企業(yè)獨立運行生產(chǎn)計劃系統(tǒng)時，一般有三個信息流的閉環(huán)，而且都在企業(yè)內(nèi)部： （ 1）主生產(chǎn)計劃 —粗能力平衡 —主生產(chǎn)計劃 （ 2）投入出產(chǎn)計劃 ——能力需求分析（細能力平衡） —投入出產(chǎn)計劃 （ 3）投入出產(chǎn)計劃 —車間作業(yè)計劃 —生產(chǎn)進度狀態(tài) —投入出產(chǎn)計劃 在供應鏈管理下生產(chǎn)計劃的信息流跨越了企業(yè)，從而增添了新的內(nèi)容： （ 1）主生產(chǎn)計劃 —供應鏈企業(yè)粗能力平衡 —主生產(chǎn)計劃 （ 2）主生產(chǎn)計劃 —外包工程計劃 —外包工程進度 —主生產(chǎn)計劃 （ 3）外包工程計劃 —主生產(chǎn)計劃 —供應鏈企業(yè)生產(chǎn)能力平衡 —外包工程計劃 （ 4）投入出產(chǎn)計劃 —供應鏈企業(yè)能力需求分析（細能力平衡） —投入出產(chǎn)計劃 （ 5）投入出產(chǎn)計劃 —上游企業(yè)生產(chǎn)進度分析 —投入出產(chǎn)計劃 （ 6）投入出產(chǎn)計劃 —車間作業(yè)計劃 —生產(chǎn)進度狀態(tài) —投入出產(chǎn)計劃 囤墨瓤該搜護澆捏索屬簇濰澤匡治龐店庚饒每困遵在勾鼠苑稱滄雅峰漳看供應鏈管理知識概要供應鏈管理知識概要 供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制 庫存分類方法之一 在庫存理論中，人們一般根據(jù)物品需求的重復程度分為單周期庫存和多周期庫存。單周期需求也叫一次性訂貨，這種需求的特征是偶發(fā)性和物品生命周期短，因而很少重復訂貨，如報紙，沒有人會訂過期的報紙來看，人們也不會在農(nóng)歷八月十六預訂中秋月餅，這些都是單周期需求。多周期需求是在長時間內(nèi)需求反復發(fā)生，庫存需要不斷補充，在實際生活中，這種需求現(xiàn)象較為多見。 庫存分類方法之二 安全庫存 /批量庫存 /避險庫存 /可用庫存 在途庫存（管路庫存） /預留庫存等 庫存分類方法之三 獨立需求庫存 相關(guān)需求庫存 賬絹寓蛆場命勉銹莎被獸忻倒釉臆現(xiàn)盧型石脖集蝕燕蹲井訓榜被繩訴矗呈供應鏈管理知識概要供應鏈管理知識概要 供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制 庫存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于供應鏈的各個環(huán)節(jié)。 庫存費用占庫存物品的價值的 20%,,40%，供應鏈中的庫存控制是十分重要的。 四種庫存的補給策略 —透過補給策略看庫存控制 連續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點策略，即（ ,,Q,,R）策略 連續(xù)性檢查的固定訂貨點、最大庫存策略，即（ ,,R,,S）策略 周期性檢查策略，即（ ,,t,,S）策略 綜合庫存策略，即（ t,,R,,S）策略 宙釉逞壕晾盲銳芳剎訂平駱疼刀風浚贖氈題瘡榮戌裕座扶蟲婦蛇話淹兢滇供應鏈管理知識概要供應鏈管理知識概要 供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制 四種庫存的補給策略 —透過補給策略看庫存控制 連續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點策略，即（ ,,Q,,R）策略 ,,, 該策略的基本思想是：對庫存進行連續(xù)性檢查，當庫存降低到訂貨點水平 R時，即發(fā)出一個訂貨，每次的訂貨量保持不變，都為固定值 Q。該策略適用于需求量大、缺貨費用較高、需求波動性很大的情形。 Q 訂貨量 庫存量 時間 R 訂貨點水平 LT 訂貨提前期 Q 訂貨量 個哪恿蔽綢中漬盤塵鎬姓期騁修縷布駁左峨恕戳彈砸互露旗崖蛇錦荒哪貶供應鏈管理知識概要供應鏈管理知識概要 供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制 四種庫存的補給策略 —透過補給策略看庫存控制 連續(xù)性檢查的固定訂貨點、最大庫存策略，即（ ,,R,,S）策略 ,,, 該策略和（ Q,,R）策略一樣，都是連續(xù)性檢查類型的策略，也就是要隨時檢查庫存狀態(tài)，當發(fā)現(xiàn)庫存降低到訂貨點水平 R時，開始訂貨，訂貨后使最大庫存保持不變，即為常量 S，若發(fā)出訂單時庫存量為 I，則其訂貨量即為（ ,,SI）。該策略和（ Q,,R）策略的不同之處在于其訂貨量是按實際庫存而定，因而訂貨量是可變的。 庫存量 時間 R 訂貨點水平 LT 訂貨提前期 S 最大庫存量 （SI) 到貨量 （SI) 訂貨量 （SI) 訂貨量 LT （SI) 到貨量 訂貨提前期 限凌融喚沙忍狼陶歸販迅落強嗆媒娩妓靖秤榴蘸盾捅鍋鋒惰逢以蜂坊保欣供應鏈管理知識概要供應鏈管理知識概要 供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制 四種庫存的補給策略 —透過補給策略看庫存控制 周期性檢查策略，即（ ,,t,,S）策略 該策略是每隔一定時期檢查一次庫存，并發(fā)出一次訂貨，把現(xiàn)有庫存補充到最大庫存水平 S，如果檢查時庫存量為 I，則訂貨量為 SI。如下圖所示，經(jīng)過固定的檢查期 t，發(fā)出訂貨，這時，庫存量為 Ia，訂貨量為 (SIa)。經(jīng)過一定的時間（ ,,LT），庫存補充 (SIa)，庫存到達 A點。再經(jīng)過一個固定的檢查時期 t，又發(fā)出一次訂