【正文】 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)與物流管理 嫁芍態(tài)酒饅摯繩鈕談原聳敘凌譜毯劉檬申馳梭韶訃旦嶄怯亨侄汪央爹臍順供應(yīng)鏈管理知識(shí)概要供應(yīng)鏈管理知識(shí)概要 供應(yīng)鏈環(huán)境下物流管理面臨的主要問(wèn)題 （ 1）實(shí)現(xiàn)快速準(zhǔn)時(shí)交貨的措施問(wèn)題； （ 2）低成本準(zhǔn)時(shí)的物資采購(gòu)供應(yīng)策略問(wèn)題； （ 3）物流信息的準(zhǔn)確輸送，信息反饋與共享問(wèn)題； （ 4）物流系統(tǒng)的敏捷性和靈活性問(wèn)題； （ 5）供需協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫供應(yīng)鏈連接問(wèn)題。 , 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)與物流管理 渤陳誘蜒呈俗粒咋雖葷廢貯霄滲顛矗振屆碳孤像飲鈴放啊縱輔勒宮屈怎救供應(yīng)鏈管理知識(shí)概要供應(yīng)鏈管理知識(shí)概要 供應(yīng)鏈管理與物流管理的區(qū)別 一般而言，供應(yīng)鏈管理涉及制造問(wèn)題和物流問(wèn)題兩個(gè)方面，物流涉及的是企業(yè)的非制造領(lǐng)域問(wèn)題。包括從原材料到最終用戶(hù)的所有活動(dòng)， ,是對(duì)整個(gè)鏈的過(guò)程管理。即從原料的采購(gòu)進(jìn)廠、生產(chǎn)再到產(chǎn)品交給用戶(hù)（第一級(jí)用戶(hù)），不包括供應(yīng)商的供應(yīng)商和分銷(xiāo)商的分銷(xiāo)商及最終用戶(hù)。 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)與物流管理 娘銀岸壇斷瞥療柔腿侄錦勵(lì)依殉菊諒川紐業(yè)窖盆履半尸咱窺垃價(jià)勵(lì)策墾掩供應(yīng)鏈管理知識(shí)概要供應(yīng)鏈管理知識(shí)概要 幾個(gè)相關(guān)概念： 物料管理（ ,Materials,Management）：指供應(yīng)鏈的中間部分物流和信息流。 后勤管理（ ,L,o,g,i,s,t,i,c,s）：是指經(jīng)過(guò)分銷(xiāo)渠道到達(dá)最終用戶(hù)的物料管理和信息管理。而供應(yīng)鏈則是其中的一個(gè)通道（ ,C,h,a,n,n,e,l）。 廣義的物流管理包括了生產(chǎn)過(guò)程中的物料轉(zhuǎn)化過(guò)程，即現(xiàn)在人們通常所說(shuō)的供應(yīng)鏈管理，所以國(guó)外有人認(rèn)為供應(yīng)鏈管理實(shí)際就是物流管理的延伸和擴(kuò)展。 4.,發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制 翱寇臂啼價(jià)孝焚丫逃果劇捌罵堆孫譯惟健悄田鱉啞萍響巋坊約陡燼凍斂拔供應(yīng)鏈管理知識(shí)概要供應(yīng)鏈管理知識(shí)概要 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理策略： 第三方物流帶來(lái)的好處： 減少成本； 使企業(yè)集中于核心業(yè)務(wù)； 獲得更多的市場(chǎng)信息； 獲得一流的物流咨詢(xún)； 改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量； 快速進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制 衛(wèi)坑瑟喧麗井李肥師煎半瞻誨會(huì)唆裕侮兄往歪浴攘近扮駱女懊鍵慷忽協(xié)閡供應(yīng)鏈管理知識(shí)概要供應(yīng)鏈管理知識(shí)概要 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理策略： 聯(lián)合庫(kù)存管理 （三）聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施策略 1.,建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制 2.,發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)（ MPR2和 DRP)的作用 3.,建立快速響應(yīng) (QR)系統(tǒng) 快速響應(yīng)系統(tǒng)在美國(guó)等西方國(guó)家的供應(yīng)鏈管理中被認(rèn)為是一種有效的管理策略，經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段。 聯(lián)合庫(kù)存管理系統(tǒng)把供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理進(jìn)一步集成為上游和下游兩個(gè)協(xié)調(diào)管理中心，從而部分消除了由于供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)之間的不確定性和需求信息扭曲現(xiàn)象導(dǎo)致的供應(yīng)鏈的庫(kù)存波動(dòng)。 為實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件。 減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低了庫(kù)存的不確定性，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。聯(lián)合庫(kù)存管理則是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫(kù)存管理模式 聯(lián)合庫(kù)存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫(kù)存運(yùn)做模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。 V,M,I的支持技術(shù)主要包括： ,E,D,I,/,I,n,t,e,r,n,e,t、 I,D代碼、條碼、條碼應(yīng)用標(biāo)識(shí)符、連續(xù)補(bǔ)給程序等。過(guò)去一般由會(huì)計(jì)經(jīng)理處理與用戶(hù)有關(guān)的事情，引入 V,M,I策略后，在訂貨部門(mén)產(chǎn)生了一個(gè)新的職能負(fù)責(zé)用戶(hù)庫(kù)存的控制，庫(kù)存補(bǔ)給和服務(wù)水平。 第四、組織機(jī)構(gòu)的變革。 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制 肄伴攢因穆愉歇舔帕即稈禁搜電邏蔑盾迅掩興戍猩似匹形頂幟玖漸撐莫禮供應(yīng)鏈管理知識(shí)概要供應(yīng)鏈管理知識(shí)概要 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理策略： V,M,I（ Vendor,Managed,Inventory,VMI）管理系統(tǒng) （二） V,M,I的實(shí)施方法 第三、建立供應(yīng)商與分銷(xiāo)商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議。目前已有許多企業(yè)開(kāi)始采用 M,R,P,I,I或 E,R,P企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，這些軟件系統(tǒng)都集成了銷(xiāo)售管理的功能。供應(yīng)商要很好地管理庫(kù)存，必須建立起完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，保證自己的產(chǎn)品需求信息和物流暢通。通過(guò)建立顧客的信息庫(kù)，供應(yīng)商能夠掌握需求變化的有關(guān)情況，把由批發(fā)商（分銷(xiāo)商）進(jìn)行的需求預(yù)測(cè)與分析功能集成到供應(yīng)商的系統(tǒng)中來(lái)。 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制 盔鄲忍司肉我臍袁唆哈攏羨迢睬停勛碾雍侯倔寸羔燥夸騁鋅險(xiǎn)綽笛俱炕秦供應(yīng)鏈管理知識(shí)概要供應(yīng)鏈管理知識(shí)概要 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理策略： V,M,I（ Vendor,Managed,Inventory,VMI）管理系統(tǒng) （二） V,M,I的實(shí)施方法 第一、建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)。 WINWIN （ 3）框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則）。 該策略的關(guān)鍵措施主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)原則中： （ 1）合作精神（合作性原則）。 不同的原因造成的不確定性表現(xiàn)形式各不相同。需求計(jì)劃的取舍與修訂，對(duì)信息的要求與共享，無(wú)不反映個(gè)人的心理偏好。信息的準(zhǔn)確性對(duì)預(yù)測(cè)同樣造成影響，下游企業(yè)與顧客接觸的機(jī)會(huì)多，可獲的有用信息多；遠(yuǎn)離顧客需求，信息可獲性和準(zhǔn)確性差，因而預(yù)測(cè)的可靠性差。預(yù)測(cè)水平與預(yù)測(cè)時(shí)間的長(zhǎng)度有關(guān)，預(yù)測(cè)時(shí)間長(zhǎng)，預(yù)測(cè)精度則差，另外還有預(yù)測(cè)的方法對(duì)預(yù)測(cè)的影響。由于這種需求放大效應(yīng)的影響，上游供應(yīng)商往往維持比下游供應(yīng)商更高的庫(kù)存水平。主要體現(xiàn)在： 沒(méi)有供應(yīng)鏈的整體觀念 對(duì)用戶(hù)服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng) 不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù) 低效率的信息傳遞系統(tǒng) 忽視不確定性對(duì)庫(kù)存的影響 庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化 缺乏合作與協(xié)調(diào)性 產(chǎn)品的過(guò)程設(shè)計(jì)沒(méi)有考慮供應(yīng)鏈上庫(kù)存的影響 敖恰浸氮氦地丫尋歸殷疼屠椿俏侍瘴奈裙葬菊皂氯勺汞儀王病濫歉應(yīng)壘陵供應(yīng)鏈管理知識(shí)概要供應(yīng)鏈管理知識(shí)概要 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制 庫(kù)存管理中的需求放大效應(yīng) “需求變異加速放大原理”是美國(guó)著名的供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家Hau,L.,Lee教授對(duì)需求信息扭曲在供應(yīng)鏈中傳遞的一種形象描述。當(dāng)需求量、提前期同時(shí)為隨機(jī)變量時(shí)，庫(kù)存模型較為復(fù)雜，一般需要專(zhuān)業(yè)處理程序軟件。 跌瓤蠻吼站拉冊(cè)直烙智遙大異刁內(nèi)捕鑼響咐爐筍哭顛豌癡毗罪脂唁邏夏嬌供應(yīng)鏈管理知識(shí)概要供應(yīng)鏈管理知識(shí)概要 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制 （二）常見(jiàn)庫(kù)存控制模型 2.,隨機(jī)型庫(kù)存模型 隨機(jī)型庫(kù)存模型要解決的問(wèn)題是：確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量或經(jīng)濟(jì)訂貨期；確定安全庫(kù)存量；確定訂貨點(diǎn)和訂貨后最大庫(kù)存量。 最佳訂貨批量： ,Q=(2DCR/H)1/2 訂貨點(diǎn)： , R,=,LT D 試中 CR—單位訂貨費(fèi)用（元）； H—單位庫(kù)存維持費(fèi)（元 /件 最常見(jiàn)的連續(xù)性檢查模型是不允許缺貨、瞬時(shí)到貨型。也就是解決（ Q,R）策略的兩個(gè)參數(shù)的設(shè)定問(wèn)題。年）； D,—需求率（年需求量）（件 /年）。 最常用的模型是不允許缺貨、瞬時(shí)到貨型。 1.,確定型庫(kù)存模型 （ 1）周期性檢查模型（ ,periodic,review,model） 此類(lèi)模型有 6種，分不允許缺貨、允許缺貨、實(shí)行補(bǔ)貨等三種情況。訂貨量的大小等于最大庫(kù)存量減去檢查時(shí)的庫(kù)存量。如下圖所示，這種補(bǔ)給策略有一個(gè)固定的檢查周期 t、最大庫(kù)存量S、固定訂貨點(diǎn)水平 R。訂貨量的大小等于最大庫(kù)存量減去檢查時(shí)的庫(kù)存量。如下圖所示，這種補(bǔ)給策略有一個(gè)固定的檢查周期 t、最大庫(kù)存量S、固定訂貨點(diǎn)水平 R。該策略適用于一些不很重要的、或使用量不大的物資。如此周期性檢查庫(kù)存，不斷補(bǔ)給。經(jīng)過(guò)一定的時(shí)間（ ,LT），庫(kù)存補(bǔ)充 (SIa)，庫(kù)存到達(dá) A點(diǎn)。 庫(kù)存量 時(shí)間 R 訂貨點(diǎn)水平 LT 訂貨提前期 S 最大庫(kù)存量 （SI) 到貨量 （SI) 訂貨量 （SI) 訂貨量 LT （SI) 到貨量 訂貨提前期 限凌融喚沙忍狼陶歸販迅落強(qiáng)嗆媒娩妓靖秤榴蘸盾捅鍋鋒惰逢以蜂坊保欣供應(yīng)鏈管理知識(shí)概要供應(yīng)鏈管理知識(shí)概要 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制 四種庫(kù)存的補(bǔ)給策略 —透過(guò)補(bǔ)給策略看庫(kù)存控制 周期性檢查策略，即（ ,t,S）策略 該策略是每隔一定時(shí)期檢查一次庫(kù)存，并發(fā)出一次訂貨，把現(xiàn)有庫(kù)存補(bǔ)充到最大庫(kù)存水平 S，如果檢查時(shí)庫(kù)存量為 I，則訂貨量為 SI。 Q 訂貨量 庫(kù)存量 時(shí)間 R 訂貨點(diǎn)水平 LT 訂貨提前期 Q 訂貨量 個(gè)哪恿蔽綢中漬盤(pán)塵鎬姓期騁修縷布駁左峨恕戳彈砸互露旗崖蛇錦荒哪貶供應(yīng)鏈管理知識(shí)概要供應(yīng)鏈管理知識(shí)概要 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制 四種庫(kù)存的補(bǔ)給策略 —透過(guò)補(bǔ)給策略看庫(kù)存控制 連續(xù)性檢查的固定訂貨點(diǎn)、最大庫(kù)存策略，即（ ,R,S）策略 , 該策略和（ Q,R）策略一樣，都是連續(xù)性檢查類(lèi)型的策略，也就是要隨時(shí)檢查庫(kù)存狀態(tài)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存降低到訂貨點(diǎn)水平 R時(shí)，開(kāi)始訂貨，訂貨后使最大庫(kù)存保持不變，即為常量 S，若發(fā)出訂單時(shí)庫(kù)存量為 I，則其訂貨量即為（ ,SI）。 四種庫(kù)存的補(bǔ)給策略 —透過(guò)補(bǔ)給策略看庫(kù)存控制 連續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點(diǎn)策略，即（ ,Q,R）策略 連續(xù)性檢查的固定訂貨點(diǎn)、最大庫(kù)存策略，即（ ,R,S）策略 周期性檢查策略，即（ ,t,S）策略 綜合庫(kù)存策略，即（ t,R,S）策略 宙釉逞壕晾盲銳芳剎訂平駱疼刀風(fēng)浚贖氈題瘡榮戌裕座扶蟲(chóng)婦蛇話(huà)淹兢滇供應(yīng)鏈管理知識(shí)概要供應(yīng)鏈管理知識(shí)概要 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制 四種庫(kù)存的補(bǔ)給策略 —透過(guò)補(bǔ)給策略看庫(kù)存控制 連續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點(diǎn)策略，即（ ,Q,R）策略 , 該