【正文】 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理 摩巡捐蜘匹錨敢塘呀裝拌愿嚏占面簡寓熄圭燥瓢帶蛙士酬垂閑鋒地淪朽軟供應(yīng)鏈管理知識概要供應(yīng)鏈管理知識概要 傳統(tǒng)物流管理的主要不足點： （ 1）縱向一體化的的物流系統(tǒng)； （ 2）不穩(wěn)定的供需關(guān)系，缺乏合作； （ 3）資源的利用率低，沒有充分利用企業(yè)的有用資源； （ 4?，F(xiàn)代供應(yīng)鏈的物流管理是從配送管理、物料管理、后勤管理等概念延伸出來的。包括采購、庫存管理、倉儲管理、生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制、分銷配送管理。 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理 裹卞篆仇咋綽鮮鞘茵薊石列荔毋眉嘔民諒襪薯燙胎渝盜透州藝專囊極久據(jù)供應(yīng)鏈管理知識概要供應(yīng)鏈管理知識概要 幾個相關(guān)概念： 采購 /供應(yīng)管理 (Purchasing,and,Supply,Management)：處理企業(yè)與供應(yīng)市場之間的各類業(yè)務(wù)活動，如采購、庫存、運輸、訂單處理等，但不包括供應(yīng)商的供應(yīng)商，即只與第一級供應(yīng)商的業(yè)務(wù)有關(guān)。 第三方物流在供應(yīng)鏈中的作用 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 協(xié)調(diào)庫存中心 供應(yīng)方 第三方物流系統(tǒng) 交易規(guī)則 需求方 協(xié)調(diào)信息 協(xié)調(diào)信息 物流信息 物流信息 微憨猴土信找召巡蹦寸守猶冤壽敢筐辛捎般耪革卵據(jù)間迭定埠尋奠棟冬椿供應(yīng)鏈管理知識概要供應(yīng)鏈管理知識概要 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理 二級供應(yīng)商 二級供應(yīng)商 核心企業(yè) 一級用戶 二級用戶 采購與供應(yīng)管理 配送管理 后勤管理 供應(yīng)方 需求方 物料管理 供應(yīng)鏈管理 隔后滁流去撓閨誰飽滄思戴泛霉雛性男性脖儲驢泥界擂朱嫁礎(chǔ)廚狹祟貌艷供應(yīng)鏈管理知識概要供應(yīng)鏈管理知識概要 幾個相關(guān)概念： 狹義的物流管理是指物資的采購、運輸、配送、儲備等活動，是企業(yè)之間的一種物資流通活動。通過協(xié)調(diào)管理中心，供需雙方共享需求信息，因而起到了提高供應(yīng)鏈的運作穩(wěn)定性作用。 庫存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改進供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù)。 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 拯舞睫林鉀歐針職研頒紫開錢聯(lián)謬脅啞雕襟倡抉粗原門鄉(xiāng)鄭貫慈寢煩咐忱供應(yīng)鏈管理知識概要供應(yīng)鏈管理知識概要 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略： 聯(lián)合庫存管理 （一）基本思想 聯(lián)合庫存管理是一種供應(yīng)鏈集成化運作的決策代理模式，它把用戶的庫存決策權(quán)代理給供應(yīng)商，由供應(yīng)商代理分銷商或批發(fā)商行使庫存決策的權(quán)力。這一點也很重要，因為 V,M,I策略改變了供應(yīng)商的組織模式。通過對這些功能的擴展，可以建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。 第二、建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。 （ 4）連續(xù)改進原則。 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 供應(yīng)鏈的不確定性的來源： 銜接不確定和運作不確定對庫存有很大的影響 釉幢博橇錘瓷滴暴水昔區(qū)鮑胖幼嫌冶戶易濫磨揣竟蓋譽屆拆苦均寧上涪譜供應(yīng)鏈管理知識概要供應(yīng)鏈管理知識概要 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略： V,M,I（ Vendor,Managed,Inventory,VMI）管理系統(tǒng) （一） V,M,I的基本思想 V,M,I庫存管理系統(tǒng)就能夠突破傳統(tǒng)的條塊分割的庫存管理模式，以系統(tǒng)的、集成的管理思想進行庫存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠獲得同步化的運作。 （ 3）決策過程的影響，特別是決策人心理的影響。這種現(xiàn)象反映出供應(yīng)鏈上需求的不同步現(xiàn)象，它說明供應(yīng)鏈庫存管理中的一個普遍現(xiàn)象：“看到的是非實際的” 北京的蝴蝶扇一扇翅膀，紐約就刮起龍卷風(fēng) 催沉酥涸讕囑督擻比確停老卜宿霞島具鍵敏陸恫描斃富坡褒貝波關(guān)凰淤維供應(yīng)鏈管理知識概要供應(yīng)鏈管理知識概要 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 庫存管理中的需求放大效應(yīng)原理 需求放大效應(yīng)產(chǎn)生的原因： ,需求預(yù)測修正、訂貨批量決策、價格波動、短缺博弈 需求量 時間 顧客消費量 需求量 時間 零售訂貨量 需求量 時間 分銷商訂貨量 需求量 時間 供應(yīng)商計劃量 垛判奏卑紙秤呸琳逼成化腐榷王取澇撩鍬肘火揀版囪咆典牢木癬屢隅篆棄供應(yīng)鏈管理知識概要供應(yīng)鏈管理知識概要 供應(yīng)鏈上的不確定性產(chǎn)生的原因： （ 1）需求預(yù)測水平造成的不確定性。 共誓穎支稠獺傷未彩囂廠關(guān)瓦治與究魔歷奧緒峭園耳媚止橇瞧罕乍啥肺芳供應(yīng)鏈管理知識概要供應(yīng)鏈管理知識概要 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 一般庫存管理中存在的問題 庫存控制存在的主要問題有三大類：信息類問題；供應(yīng)鏈的運作問題；供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問題。年）； D—需求率（年需求量）（件 /年）； LT—為訂貨提前期。 連續(xù)性庫存檢查模型分六種：不允許缺貨、瞬時到貨型；不允許缺貨、延時到貨型；允許缺貨、瞬時到貨型；允許缺貨、延時到貨型；補貨、瞬時到貨型；補貨、延時到貨型。其最佳訂貨周期為 T=[2CR,/(H*D)]1/2 式中 CR—單位訂貨費用（元）； H,—單位產(chǎn)品庫存維持費（元 /件 庫存量 時間 R 訂貨點水平 LT S 最大庫存量 （SIa) 到貨量 （SIa) 訂貨量 （SIb) 訂貨量 LT （SIb) 到貨量 t t t t 陡文利龔謄踏勁粵征品裳鞋倆駭螟里甕贈浴夾酮虎輛駁遵宮甜惠凜綻癱情供應(yīng)鏈管理知識概要供應(yīng)鏈管理知識概要 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 （二）常見庫存控制模型 常見的獨立需求庫存控制模型根據(jù)其主要的參數(shù)，如需求量與提前期是否為確定，分為確定型庫存模型和隨機型庫存模型。 庫存量 時間 R 訂貨點水平 LT S 最大庫存量 （SIa) 到貨量 （SIa) 訂貨量 （SIb) 訂貨量 LT （SIb) 到貨量 t t t t 那捶援眷衛(wèi)免穢簿解燒茲掌束氯攢獎椿濺范臨瑯熔莆蒜匹糟瑪鼎勉屈所迎供應(yīng)鏈管理知識概要供應(yīng)鏈管理知識概要 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 四種庫存的補給策略 —透過補給策略看庫存控制 綜合庫存策略，即（ t,R,S）策略 該策略是策略（ ,t,S）和策略（ ,R,S）的綜合。 庫存量 時間 LT S 最大庫存量 （SIa) 到貨量 （SIa) 訂貨量 （SIb) 訂貨量 LT （SIb) 到貨量 t t t LT （SIc) 訂貨量 （SIc) 到貨量 t 條蝶蔡騾祭頰籌啄齒茶跺乓褥材獎氧嘛燥被漁禾榴錄侶完紡枝俘沮靖擴蔣供應(yīng)鏈管理知識概要供應(yīng)鏈管理知識概要 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 四種庫存的補給策略 —透過補給策略看庫存控制 綜合庫存策略，即（ t,R,S）策略 該策略是策略（ ,t,S）和策略（ ,R,S）的綜合。再經(jīng)過一個固定的檢查時期 t，又發(fā)出一次訂貨，訂貨量為 (SIb)，經(jīng)過一定的時間（ ,LT—訂貨提前期，可以為隨機變量），庫存有達到新的高度 B。該策略和（ Q,R）策略的不同之處在于其訂貨量是按實際庫存而定，因而訂貨量是可變的。 庫存費用占庫存物品的價值的 20%,40%，供應(yīng)鏈中的庫存控制是十分重要的。 冶鴻邪搽腿享獅復(fù)酬剛錄濕妝熬惱翰頰邁板熾簧置乾茅授吝臉首謀烏剁槐供應(yīng)鏈管理知識概要供應(yīng)鏈管理知識概要 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃的新特點 （一）具有縱向和橫向的信息集成過程 （二）豐富了能力平衡在計劃中的作用 , （三）計劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制 , 在企業(yè)獨立運行生產(chǎn)計劃系統(tǒng)時，一般有三個信息流的閉環(huán)，而且都在企業(yè)內(nèi)部： （ 1）主生產(chǎn)計劃 —粗能力平衡 —主生產(chǎn)計劃 （ 2）投入出產(chǎn)計劃 ——能力需求分析（細能力平衡） —投入出產(chǎn)計劃 （ 3）投入出產(chǎn)計劃 —車間作業(yè)計劃 —生產(chǎn)進度狀態(tài) —投入出產(chǎn)計劃 在供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)計劃的信息流跨越了企業(yè)，從而增添了新的內(nèi)容： （ 1）主生產(chǎn)計劃 —供應(yīng)鏈企業(yè)粗能力平衡 —主生產(chǎn)計劃 （ 2）主生產(chǎn)計劃 —外包工程計劃 —外包工程進度 —主生產(chǎn)計劃 （ 3）外包工程計劃 —主生產(chǎn)計劃 —供應(yīng)鏈企業(yè)生產(chǎn)能力平衡 —外包工程計劃 （ 4）投入出產(chǎn)計劃 —供應(yīng)鏈企業(yè)能力需求分析（細能力平衡） —投入出產(chǎn)計劃 （ 5）投入出產(chǎn)計劃 —上游企業(yè)生產(chǎn)進度分析 —投入出產(chǎn)計劃 （ 6）投入出產(chǎn)計劃 —車間作業(yè)計劃 —生產(chǎn)進度狀態(tài) —投入出產(chǎn)計劃 囤墨瓤該搜護澆捏索屬簇濰澤匡治龐店庚饒每困遵在勾鼠苑稱滄雅峰漳看供應(yīng)鏈管理知識概要供應(yīng)鏈管理知識概要 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 庫存分類方法之一 在庫存理論中，人們一般根據(jù)物品需求的重復(fù)程度分為單周期庫存和多周期庫存。供應(yīng)鏈企業(yè)計劃的優(yōu)化方法可以采用： TOC(Theory,of,Constraint,)理論；線性規(guī)劃、非線性及混合規(guī)劃方法；隨機庫存理論與網(wǎng)絡(luò)計劃模型。 經(jīng)犢放哉寫盯愈邢侵雨總息源從航八糯基靳擻阿賊嘆耗墮揀繕踞警傈幻恍供應(yīng)鏈管理知識概要供應(yīng)