【正文】 貨，訂貨量為 (SIb)，經(jīng)過一定的時(shí)間（ ,,LT—訂貨提前期，可以為隨機(jī)變量），庫存有達(dá)到新的高度 B。如此周期性檢查庫存，不斷補(bǔ)給。該策略不設(shè)訂貨點(diǎn)，只設(shè)固定檢查周期和最大庫存量。該策略適用于一些不很重要的、或使用量不大的物資。 庫存量 時(shí)間 LT S 最大庫存量 （SIa) 到貨量 （SIa) 訂貨量 （SIb) 訂貨量 LT （SIb) 到貨量 t t t LT （SIc) 訂貨量 （SIc) 到貨量 t 條蝶蔡騾祭頰籌啄齒茶跺乓褥材獎氧嘛燥被漁禾榴錄侶完紡枝俘沮靖擴(kuò)蔣供應(yīng)鏈管理知識概要供應(yīng)鏈管理知識概要 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 四種庫存的補(bǔ)給策略 —透過補(bǔ)給策略看庫存控制 綜合庫存策略，即（ t,,R,,S）策略 該策略是策略（ ,,t,S）和策略（ ,,R,S）的綜合。如下圖所示，這種補(bǔ)給策略有一個(gè)固定的檢查周期 t、最大庫存量S、固定訂貨點(diǎn)水平 R。當(dāng)經(jīng)過一定的檢查周期 t后，若庫存低于訂貨點(diǎn)，則發(fā)出訂貨，否則，不訂貨。訂貨量的大小等于最大庫存量減去檢查時(shí)的庫存量。 庫存量 時(shí)間 R 訂貨點(diǎn)水平 LT S 最大庫存量 （SIa) 到貨量 （SIa) 訂貨量 （SIb) 訂貨量 LT （SIb) 到貨量 t t t t 那捶援眷衛(wèi)免穢簿解燒茲掌束氯攢獎椿濺范臨瑯熔莆蒜匹糟瑪鼎勉屈所迎供應(yīng)鏈管理知識概要供應(yīng)鏈管理知識概要 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 四種庫存的補(bǔ)給策略 —透過補(bǔ)給策略看庫存控制 綜合庫存策略，即（ t,,R,,S）策略 該策略是策略（ ,,t,S）和策略（ ,,R,S）的綜合。如下圖所示，這種補(bǔ)給策略有一個(gè)固定的檢查周期 t、最大庫存量S、固定訂貨點(diǎn)水平 R。當(dāng)經(jīng)過一定的檢查周期 t后，若庫存低于訂貨點(diǎn)，則發(fā)出訂貨，否則，不訂貨。訂貨量的大小等于最大庫存量減去檢查時(shí)的庫存量。 庫存量 時(shí)間 R 訂貨點(diǎn)水平 LT S 最大庫存量 （SIa) 到貨量 （SIa) 訂貨量 （SIb) 訂貨量 LT （SIb) 到貨量 t t t t 陡文利龔謄踏勁粵征品裳鞋倆駭螟里甕贈浴夾酮虎輛駁遵宮甜惠凜綻癱情供應(yīng)鏈管理知識概要供應(yīng)鏈管理知識概要 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 （二）常見庫存控制模型 常見的獨(dú)立需求庫存控制模型根據(jù)其主要的參數(shù)，如需求量與提前期是否為確定，分為確定型庫存模型和隨機(jī)型庫存模型。 1.,,確定型庫存模型 （ 1）周期性檢查模型（ ,,periodic,,review,,model） 此類模型有 6種，分不允許缺貨、允許缺貨、實(shí)行補(bǔ)貨等三種情況。每種情況又分瞬時(shí)到貨、延時(shí)到貨兩種情形。 最常用的模型是不允許缺貨、瞬時(shí)到貨型。其最佳訂貨周期為 T=[2CR,,/(H*D)]1/2 式中 CR—單位訂貨費(fèi)用（元）； H,,—單位產(chǎn)品庫存維持費(fèi)（元 /件 年）； D,,—需求率（年需求量）（件 /年）。 最大庫存量： ,,S,,=,,T D 健襄褒斑叫注抓貌誠載佑茹拽摟駒睛擂怯輾曝烽螟晚樹鋤死鐘想咖往批混供應(yīng)鏈管理知識概要供應(yīng)鏈管理知識概要 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 （二）常見庫存控制模型 （ 2）連續(xù)性檢查模型（ ,,Continuous,,Review,,Model） 連續(xù)型檢查模型需要確定訂貨點(diǎn)和訂貨量兩個(gè)參數(shù)。也就是解決（ Q,,R）策略的兩個(gè)參數(shù)的設(shè)定問題。 連續(xù)性庫存檢查模型分六種：不允許缺貨、瞬時(shí)到貨型；不允許缺貨、延時(shí)到貨型；允許缺貨、瞬時(shí)到貨型；允許缺貨、延時(shí)到貨型；補(bǔ)貨、瞬時(shí)到貨型；補(bǔ)貨、延時(shí)到貨型。 最常見的連續(xù)性檢查模型是不允許缺貨、瞬時(shí)到貨型。最經(jīng) 典的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（ ,,E,,O,,Q）模型就是這種。 最佳訂貨批量： ,,,Q=(2DCR/H)1/2 訂貨點(diǎn)： ,, R,,=,,LT D 試中 CR—單位訂貨費(fèi)用（元）； H—單位庫存維持費(fèi)（元 /件 年）； D—需求率（年需求量）（件 /年）； LT—為訂貨提前期。 跌瓤蠻吼站拉冊直烙智遙大異刁內(nèi)捕鑼響咐爐筍哭顛豌癡毗罪脂唁邏夏嬌供應(yīng)鏈管理知識概要供應(yīng)鏈管理知識概要 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 （二）常見庫存控制模型 2.,,隨機(jī)型庫存模型 隨機(jī)型庫存模型要解決的問題是：確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量或經(jīng)濟(jì)訂貨期；確定安全庫存量；確定訂貨點(diǎn)和訂貨后最大庫存量。 隨機(jī)型庫存模型也分連續(xù)性檢查和周期性檢查兩種情形。當(dāng)需求量、提前期同時(shí)為隨機(jī)變量時(shí)，庫存模型較為復(fù)雜，一般需要專業(yè)處理程序軟件。 共誓穎支稠獺傷未彩囂廠關(guān)瓦治與究魔歷奧緒峭園耳媚止橇瞧罕乍啥肺芳供應(yīng)鏈管理知識概要供應(yīng)鏈管理知識概要 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 一般庫存管理中存在的問題 庫存控制存在的主要問題有三大類：信息類問題；供應(yīng)鏈的運(yùn)作問題；供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問題。主要體現(xiàn)在： 沒有供應(yīng)鏈的整體觀念 對用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng) 不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù) 低效率的信息傳遞系統(tǒng) 忽視不確定性對庫存的影響 庫存控制策略簡單化 缺乏合作與協(xié)調(diào)性 產(chǎn)品的過程設(shè)計(jì)沒有考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響 敖恰浸氮氦地丫尋歸殷疼屠椿俏侍瘴奈裙葬菊皂氯勺汞儀王病濫歉應(yīng)壘陵供應(yīng)鏈管理知識概要供應(yīng)鏈管理知識概要 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 庫存管理中的需求放大效應(yīng) “需求變異加速放大原理”是美國著名的供應(yīng)鏈管理專家Hau,,L.,,Lee教授對需求信息扭曲在供應(yīng)鏈中傳遞的一種形象描述。 其基本思想是：當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時(shí)，需求信息的不真實(shí)性會沿著供應(yīng)鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級放大的現(xiàn)象，達(dá)到最源頭的供應(yīng)商時(shí)，其獲得的需求信息和實(shí)際消費(fèi)市場中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差，需求變異系數(shù)比分銷商和零售商的需求變異系數(shù)大得多。由于這種需求放大效應(yīng)的影響，上游供應(yīng)商往往維持比下游供應(yīng)商更高的庫存水平。這種現(xiàn)象反映出供應(yīng)鏈上需求的不同步現(xiàn)象，它說明供應(yīng)鏈庫存管理中的一個(gè)普遍現(xiàn)象：“看到的是非實(shí)際的” 北京的蝴蝶扇一扇翅膀，紐約就刮起龍卷風(fēng) 催沉酥涸讕囑督擻比確停老卜宿霞島具鍵敏陸恫描斃富坡褒貝波關(guān)凰淤維供應(yīng)鏈管理知識概要供應(yīng)鏈管理知識概要 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 庫存管理中的需求放大效應(yīng)原理 需求放大效應(yīng)產(chǎn)生的原因： ,,,,需求預(yù)測修正、訂貨批量決策、價(jià)格波動、短缺博弈 需求量 時(shí)間 顧客消費(fèi)量 需求量 時(shí)間 零售訂貨量 需求量 時(shí)間 分銷商訂貨量 需求量 時(shí)間 供應(yīng)商計(jì)劃量 垛判奏卑紙秤呸琳逼成化腐榷王取澇撩鍬肘火揀版囪咆典牢木癬屢隅篆棄供應(yīng)鏈管理知識概要供應(yīng)鏈管理知識概要 供應(yīng)鏈上的不確定性產(chǎn)生的原因： （ 1）需求預(yù)測水平造成的不確定性。預(yù)測水平與預(yù)測時(shí)間的長度有關(guān)，預(yù)測時(shí)間長，預(yù)測精度則差，另外還有預(yù)測的方法對預(yù)測的影響。 （ 2）決策信息的可獲得性、透明性、可靠性。信息的準(zhǔn)確性對預(yù)測同樣造成影響，下游企業(yè)與顧客接觸的機(jī)會多，可獲的有用信息多；遠(yuǎn)離顧客需求，信息可獲性和準(zhǔn)確性差，因而預(yù)測的可靠性差。 （ 3）決策過程的影響，特別是決策人心理的影響。需求計(jì)劃的取舍與修訂，對信息的要求與共享，無不反映個(gè)人的心理偏好。 供應(yīng)鏈的不確定性的來源： 供應(yīng)者不確定性，生產(chǎn)者不確定性，顧客不確定性。 不同的原因造成的不確定性表現(xiàn)形式各不相同。 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 供應(yīng)鏈的不確定性的來源： 銜接不確定和運(yùn)作不確定對庫存有很大的影響 釉幢博橇錘瓷滴暴水昔區(qū)鮑胖幼嫌冶戶易濫磨揣竟蓋譽(yù)屆拆苦均寧上涪譜供應(yīng)鏈管理知識概要供應(yīng)鏈管理知識概要 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略： V,,M,,I（ Vendor,,Managed,,Inventory,,VMI）管理系統(tǒng) （一） V,,M,,I的基本思想 V,,M,,I庫存管理系統(tǒng)就能夠突破傳統(tǒng)的條塊分割的庫存管理模式，以系統(tǒng)的、集成的管理思想進(jìn)行庫存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠獲得同步化的運(yùn)作。 該策略的關(guān)鍵措施主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)原則中： （ 1）合作精神（合作性原則）。 （ 2）使雙方成本最?。ɑセ菰瓌t）。 WINWIN （ 3）框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則）。 （ 4）連續(xù)改進(jìn)原則。 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 盔鄲忍司肉我臍袁唆哈攏羨迢睬停勛碾雍侯倔寸羔燥夸騁鋅險(xiǎn)綽笛俱炕秦供應(yīng)鏈管理知識概要供應(yīng)鏈管理知識概要 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略： V,,M,,I（ Vendor,,Managed,,Inventory,,VMI）管理系統(tǒng) （二） V,,M,,I的實(shí)施方法 第一、建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)。要有效地管理銷售庫存，供應(yīng)商必須能夠獲得顧客的有關(guān)信息。通過建立顧客的信息庫，供應(yīng)商能夠掌握需求變化的有關(guān)情況，把由批發(fā)商（分銷商）進(jìn)行的需求預(yù)測與分析功能集成到供應(yīng)商的系統(tǒng)中來。 第二、建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。供應(yīng)商要很好地管理庫存，必須建立起完善的銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，保證自己的產(chǎn)品需求信息和物流暢通。為此，必須：（ 1）保證自己產(chǎn)品條碼的可讀性和惟一性；（ 2）解決產(chǎn)品分類、編碼的標(biāo)準(zhǔn)化問題；（ ,,3）解決商品存儲運(yùn)輸過程中的識別問題。目前已有許多企業(yè)開始采用 M,,R,,P,,I,,I或 E,,R,,P企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，這些軟件系統(tǒng)都集成了銷售管理的功能。通過對這些功能的擴(kuò)展，可以建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 肄伴攢因穆愉歇舔帕即稈禁搜電邏蔑盾迅掩興戍猩似匹形頂幟玖漸撐莫禮供應(yīng)鏈管理知識概要供應(yīng)鏈管理知識概要 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略： V,,