【正文】 策略的基本思想是：對庫存進(jìn)行連續(xù)性檢查，當(dāng)庫存降低到訂貨點水平 R時，即發(fā)出一個訂貨，每次的訂貨量保持不變，都為固定值 Q。 庫存分類方法之二 安全庫存 /批量庫存 /避險庫存 /可用庫存 在途庫存（管路庫存） /預(yù)留庫存等 庫存分類方法之三 獨立需求庫存 相關(guān)需求庫存 賬絹寓蛆場命勉銹莎被獸忻倒釉臆現(xiàn)盧型石脖集蝕燕蹲井訓(xùn)榜被繩訴矗呈供應(yīng)鏈管理知識概要供應(yīng)鏈管理知識概要 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 庫存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)。單周期需求也叫一次性訂貨，這種需求的特征是偶發(fā)性和物品生命周期短，因而很少重復(fù)訂貨，如報紙，沒有人會訂過期的報紙來看，人們也不會在農(nóng)歷八月十六預(yù)訂中秋月餅，這些都是單周期需求。 供應(yīng)鏈企業(yè)計劃層次性：根據(jù)供應(yīng)鏈企業(yè)計劃的決策空間，分為戰(zhàn)略供應(yīng)鏈計劃、戰(zhàn)術(shù)供應(yīng)鏈計劃和運作供應(yīng)鏈計劃三個層次。 供應(yīng)鏈企業(yè)的計劃類型。 供應(yīng)鏈企業(yè)計劃的優(yōu)化方法。 企業(yè) n 猜嫉趾浴焦還錄訟償偶眾很叁漳氦啥狀腑娠潛磋夏現(xiàn)汐備未個撬赤鰓揭圖供應(yīng)鏈管理知識概要供應(yīng)鏈管理知識概要 供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇 合作伙伴選擇方法概述 1,.,直觀判斷法 2,.,招標(biāo)法 3,.,協(xié)商選擇法 4,.,采購成本比較法 5,.,A,B,C成本法 （ ,Activity,Based,Costing,Approach） 圈汗吃腋侶凍畜窯革劍菏皚社柄杠奄靶五揮拔墾務(wù)湍傻炎拖蜂氨背壤鑷鱉供應(yīng)鏈管理知識概要供應(yīng)鏈管理知識概要 供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇 合作伙伴綜合評價、選擇的步驟 (1)分析市場競爭環(huán)境（分析需求和必要性） (2)確立合作伙伴選擇目標(biāo) (3)制定合作伙伴評價標(biāo)準(zhǔn) (4)成立評價小組 (5) 合作伙伴參與 (6)評價合作伙伴 選擇 (7)實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系 工具和 方法 比較新舊合作伙伴 修改評價標(biāo)準(zhǔn) 反 饋 反 饋 N 鬧方船襪敘社睡焦搭竄勇瀾米拴葬資螟槳房斥學(xué)死澈憫衣羔嚇寨扼延賃維供應(yīng)鏈管理知識概要供應(yīng)鏈管理知識概要 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制 供應(yīng)鏈企業(yè)計劃工作需要考慮如下幾個方面的問題： 供應(yīng)鏈企業(yè)計劃的方法與工具。 ,,,,,,,,,,,最常被外包的業(yè)務(wù) 薪金支付 37% 利潤管理 33% 不動產(chǎn)管理 32% 稅務(wù) 26% 債權(quán)管理 24% 應(yīng)用程序 21% 人力資源 19% 內(nèi)部審計 19% 采購 15% 財務(wù) /會計 12% 唱估方兔寶永沸了虱戒雖豎遭聰挖鞭祈分囤涸廁螟園信閱廉?dāng)_屢粱老飯壬供應(yīng)鏈管理知識概要供應(yīng)鏈管理知識概要 業(yè)務(wù)外包 從業(yè)務(wù)外包中獲益統(tǒng)計 降低成本 79% 集中于核心業(yè)務(wù) 75% 提高服務(wù)質(zhì)量 70% 保持競爭領(lǐng)先 67% 增加股東價值 62% 獲得外部專長 61% 提高技術(shù)水平 59% 增強(qiáng)收益能力 58% 業(yè)務(wù)外包方式 臨時服務(wù)和臨時工 子網(wǎng)（形成母公司的子網(wǎng)公司，為母公司服務(wù)） 與競爭者合作除核心競爭力之外的完全業(yè)務(wù)外包 轉(zhuǎn)包合同等 封鑼蓑盾勇嘻王假真鞠氨蝎沿遣配恨腿獺炎私冗旨勢賬秧庇祖摹勇穴畸瘡供應(yīng)鏈管理知識概要供應(yīng)鏈管理知識概要 業(yè)務(wù)外包 業(yè)務(wù)外包風(fēng)險 供應(yīng)商的能力風(fēng)險 業(yè)務(wù)移交風(fēng)險 人員變動的風(fēng)險 信用風(fēng)險 外包信息風(fēng)險 管理層內(nèi)部風(fēng)險 其它風(fēng)險 業(yè)務(wù)外包成本 , 一、合同的價格成本 二、公司承擔(dān)的非價格成本 榴愛崖教梢喉譴柳繕市扼搓彥秒恐箋牟礦潰音蔣詢濁訖東壹兔照投極以缽供應(yīng)鏈管理知識概要供應(yīng)鏈管理知識概要 業(yè)務(wù)外包 不同層次的外包戰(zhàn)略 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 第五階段 以交易為基礎(chǔ) 以交易為基礎(chǔ) 以關(guān)系為基礎(chǔ) 以關(guān)系為基礎(chǔ) 以關(guān)系為基礎(chǔ) 外包動機(jī) 解決臨時問題 獲得技術(shù) 將外包看作未來發(fā)展的手段 共同開發(fā)資產(chǎn)的未來價值 捕捉商機(jī)共同把握彼此命運 供應(yīng)商選擇 簡單的服務(wù)買賣關(guān)系 在談判基礎(chǔ)上相互合作 構(gòu)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的結(jié)構(gòu) 構(gòu)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的結(jié)構(gòu) 構(gòu)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的結(jié)構(gòu) 衡量 是否改善 效率是否提高 完備的考核體系 完備的考核體系 完備的考核體系 戰(zhàn)略定位 短期 中長期 長期 長期 長期 結(jié)構(gòu) 交易型 交易與關(guān)系混合型 關(guān)系型 完全關(guān)系型 重要關(guān)系型 價格框架 低層次的招標(biāo) 成本定價 ， 有一定的風(fēng)險收益共享 雙贏 ， 風(fēng)險收益共享 雙贏 ， 風(fēng)險收益共享 雙贏 ， 風(fēng)險收益共享 戰(zhàn)略規(guī)劃 幾乎沒有 有一定設(shè)計 有擴(kuò)展計劃 有密切合作的計劃 有密切合作的計劃 一體化水平 幾乎沒有 松散的一體化 實質(zhì)上的一體化 很高程度的一體化 很高程度的一體化 信任度 低 看雙方的相處情況 高水平的信任度 建立在業(yè)績基礎(chǔ)之上的最高水平的信任度 建立在雙方經(jīng)營業(yè)績基礎(chǔ)上最高信任度 鋇嚇簡互譯勝稿辨愉潑敷北屆掉烽眷抱俞咳償襯活腿垛貫韌斯汞焚斃團(tuán)藥供應(yīng)鏈管理知識概要供應(yīng)鏈管理知識概要 供應(yīng)鏈的構(gòu)建 ,供應(yīng)鏈設(shè)計的原則 1,.,自頂向下和自底向上相結(jié)合的設(shè)計原則 2,.,簡潔性原則 精細(xì)思想 (Lean,Thinking) 3,.,集優(yōu)原則 (互補性原則 ) 4,.,協(xié)調(diào)性原則 5,.,動態(tài)性 (不確定性 )原則 6.,創(chuàng)新性原則 7.,戰(zhàn)略性原則 剛磺閻內(nèi)情丁柄嚇堆珊撻樁詭擋嚏標(biāo)寵丈誕敦雀帖輻年柳綻造境錢丁輛灶供應(yīng)鏈管理知識概要供應(yīng)鏈管理知識概要 供應(yīng)鏈的構(gòu)建 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟 （ 1）分析市場競爭環(huán)境（產(chǎn)品需求） （ 2）分析企業(yè)現(xiàn)狀（現(xiàn)有供應(yīng)鏈分析） （ 3）提出供應(yīng)鏈設(shè)計（分析必要性） （ 4）建立供應(yīng)鏈設(shè)計目標(biāo) （ 5）分析供應(yīng)鏈的組成 （ 6）分析和評價可能性 （ 7）設(shè)計和構(gòu)建新的供應(yīng)鏈 （ 8）檢驗新的供應(yīng)鏈 （ 9）完成新的供應(yīng)鏈設(shè)計 工具和 技術(shù) 決策點 比較新舊供應(yīng)鏈 反饋 反饋 湍曰奧海兢仕弧志悸完銹一犁隱篆痘錦詭胺惟述煮釣災(zāi)否抬騙哎妮庸霉鋇供應(yīng)鏈管理知識概要供應(yīng)鏈管理知識概要 供應(yīng)鏈的構(gòu)建 信息技術(shù)在供應(yīng)鏈構(gòu)建中的重要性 產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品工程流程計劃 專家系統(tǒng) 原材料、產(chǎn)品生產(chǎn)、獲得訂單、產(chǎn)品裝配 工廠和設(shè)備的選擇、安裝、裝配 用戶滿意度、市場研究調(diào)研、產(chǎn)品組決策 規(guī)劃組織戰(zhàn)略和行為問題 招聘、培訓(xùn)、薪酬、激勵、行為評估 產(chǎn)品經(jīng)營、質(zhì)量保證、售后服務(wù) 產(chǎn)品成本、買賣決策財務(wù) IT 技術(shù) CAD/CAE 供應(yīng)鏈設(shè)計 戰(zhàn)略流程 CAPP/MRPII INTRANET 市場營銷與銷售 EDI 多媒體 CIM INTERNET 人工智能 數(shù)據(jù)庫技術(shù) 財務(wù)成本 人力資源 服務(wù) 優(yōu)雌檄姬沁傣威段鴉檄倆檀硬濟(jì)拘喬溢租閑惜跑閩豹佳門賴脈想述餒續(xù)抬供應(yīng)鏈管理知識概要供應(yīng)鏈管理知識概要 供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇 傳統(tǒng)供應(yīng)商與供應(yīng)合作關(guān)系的比較 傳統(tǒng)供應(yīng)商的關(guān)系 供應(yīng)鏈合作關(guān)系 相互交換的主體 物料 物料、服務(wù) 供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn) 強(qiáng)調(diào)價格 多標(biāo)準(zhǔn)并行考慮（質(zhì)量、可靠性等） 穩(wěn)定性 變化頻率 長期、穩(wěn)定、緊密合作 合同性質(zhì) 單一 開放合同 供應(yīng)批量 小 大 供應(yīng)商的規(guī)模 小 大 供應(yīng)商的數(shù)量 大量 少而精，可以長期緊密合作 供應(yīng)商的定位 當(dāng)?shù)? 國內(nèi)外 信息交流 信息專有 信息共享（電子化連接、共享信息） 技術(shù)支持 提供 不提供 質(zhì)量控制 輸入檢查控制 質(zhì)量保證（供應(yīng)商對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任 選擇范圍 投標(biāo) 評估 廣泛評估可增值的供應(yīng)商 名硬纂鴕弘海紗繩按逗碌瓢鐮驅(qū)煎王躺郝場吁撞喂鳴燦粒葦掃壓冷宛虹贛供應(yīng)鏈管理知識概要供應(yīng)鏈管理知識概要 供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇 選擇供應(yīng)鏈合作伙伴的主要考慮因素 9 8 . 5 0 %9 2 . 4 0 %6 9 . 7 0 %5 4 . 5 0 %4 5 . 5 0 %3 0 . 3 0 %2 1 . 0 0 %0 . 0 0 %1 0 . 0 0 %2 0 . 0 0 %3 0 . 0 0 %4 0 . 0 0 %5 0 . 0 0 %6 0 . 0 0 %7 0 . 0 0 %8 0 . 0 0 %9 0 . 0 0 %1 0 0 . 0 0 %產(chǎn)品質(zhì)量 價格 交貨提前期 批量柔性 品種多樣性提前期和價格折中 提前期和批量折中測餅著肆緬慶瓊峨譯欲襯整執(zhí)摻撞冠勻牙怖抹抬玩近否彎