高校輔導(dǎo)員績效考核方案設(shè)計-資料下載頁
2024-10-17 08:58本頁面
【導(dǎo)讀】合我校實際，特制定本方案。2．堅持公開、公平、公正原則。3．注重工作績效。4．全面考核、綜合評定原則。對輔導(dǎo)員崗位的考核內(nèi)容主要從“德、能、勤、績”四個方面進(jìn)行，具體考核標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。1．安心本職工作，責(zé)任心強，有敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)于律己，3．能及時準(zhǔn)確地完成組織交辦的各項任務(wù)，無拖拉扯皮現(xiàn)象，每遲到、早退1次，扣1分；每?？己嗽u定分個人自評占10%，學(xué)生評議占10%，系、專業(yè)考核占40%，學(xué)生工作處考核占40%。填寫“輔導(dǎo)員考核評分表”，并將考核結(jié)果報學(xué)工處。由學(xué)生工作處組織有關(guān)部門根據(jù)日常調(diào)研及輔導(dǎo)員完成工作情況，經(jīng)集體討論后，各自予以不記名評分，取平均值。下列所示的各項加減分事項一并納入對輔導(dǎo)員的考核成績中。以獲得最高榮譽為準(zhǔn)。出現(xiàn)學(xué)生人身傷害、學(xué)校財產(chǎn)損失、影響公共秩序等事件，視情節(jié)輕重，酌情扣1～5分。的，每次扣2分；并視輔導(dǎo)員責(zé)任大小每次扣1～5分。同一事件不重復(fù)扣分，扣分遵循就高原則。
【正文】 術(shù)年會論文 2分 、 省級學(xué)術(shù)年會論文 3分 、 CN 刊物論文 4分 、 核心刊物論文 5分），不重復(fù)加分。 （二） 扣分 1． 因疏于教育和管理，造成 所帶班級學(xué)生有作弊等違紀(jì)行為，受到學(xué)校處分，開除學(xué)籍 ， 每人每次扣5分；留校 察 看每人每次扣 4分；記過處分每人每次扣 3分；嚴(yán)重警告每人每次扣 2分；警告每人每次扣 1分。出現(xiàn)學(xué)生人身傷害、學(xué)校財產(chǎn)損失、影響公共秩序等事件，視情節(jié)輕重，酌情扣 1～ 5分。 2． 學(xué)生發(fā)生意外傷亡事故，未及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋 的， 每次扣 2分 ； 排除客觀因素未能第一時間親臨現(xiàn)場的 ， 每次扣 2分 ； 并視輔導(dǎo)員責(zé)任大小每次扣 1～ 5分。同一事件不重復(fù)扣分，扣分遵循就高原則。 七 、考核結(jié)果及其 應(yīng) 用 1．輔導(dǎo)員考核分為優(yōu)秀（ 90 分 以上 ）、 合格 （ 76～ 89 分）、基本 合 格 （ 60～ 75 分）和不 合格 （ 60 分以下）四個等級。 2． 輔導(dǎo)員的考核情況記入個人人事檔案，并作為輔導(dǎo)員評優(yōu)、晉級、進(jìn)修培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)考察和獎勵的重要依據(jù)。對考核優(yōu)秀的輔導(dǎo)員，學(xué)校在評優(yōu)、晉級、職務(wù)提升、獎勵、進(jìn)修培訓(xùn)和外出學(xué)習(xí)考察等方面予以優(yōu)先考慮；對考核不合格的，調(diào)離其工作崗位，并按學(xué)校人事處管理有關(guān)規(guī)定處理。 3． 輔導(dǎo)員考核結(jié)果要與個人績效工資掛鉤，考核 結(jié)果為 合格及以上等 級的 ，崗位津貼發(fā)放 100%；考核 結(jié)果為 基本合格等 級的 ，下一學(xué)年度崗位津貼減 30%。 八、 附則 本方案由 學(xué)校 學(xué)生工作處負(fù)責(zé)解釋，自頒布 之日起實行。 編制日期 編制人員 審核人員 審核日期 批準(zhǔn)人員 批準(zhǔn)日期
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