【正文】 綜臺定員標準 9企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃的基車原則包括 ( )． (A)共同發(fā)展原則 (B)學習與創(chuàng)新并重 (c)保持制度穩(wěn)定 (D)符合法律的規(guī)定 (E)適合企業(yè)特點 100、外部招募的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在 ( )。 (A)適應性較快 (B)有利于招聘一流人才 (c)帶來新思想 (D)有利于樹立良好形象 (E)帶來新方法 卷冊一：理論知識部分 (企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)資格三級 ) 第 7頁 (共 10頁 ) 10 ( )屬于內部招葬方法。 (A)推薦法 (B)校園招聘 (c)檔案法 (D)網絡招聘 (E)布告法 10簡歷的篩選應涉及到 ( )等幾個方面． (A)審查應聘者的隱私 (B)審查簡歷中的邏輯性 (c)分析苘歷內部結構 (D)審查簡歷的客觀內容 (E)對簡歷的整體印象 10在面試過程中，考官應該做到 ( )． (A)讓應聘者充分理解和尊重自己 (B)創(chuàng)造一個融洽的會談氣氛 (c)讓應聘者了解應聘單位的情況 (D)了解應聘者的知識和 技能 (E)決定應聘者是否通過本次面試 10勞動環(huán)境優(yōu)化的內容包括 ( )． (A)辦公桌安排 (B)噪聲 (c)溫度和濕度 (D)空氣 (E)照明與色彩 10效度評估中的效度主要有 ( )。 (A)預測效度 (B)內容效度 (c)信度效度 (D)同循效度 (E)內部一致性 10培訓需求分析是 ( )的前提。 (A)確定培訓目標 (B)進行培訓評估 (c)設計培訓計劃 (D)培訓經費預算 (E)有效實施培訓 10根據培訓階段的不同．培訓需求分析可以分為 ( )． (A)長期培訓需求分析 (B)目前培訓需求分折 (c)中期培訓需求分析 (D)未來培訓需求分析 (E)短期培訓需求分析 10面 {夔法有 ( )等具體操作方法。 (A)個人面談法 (B)現(xiàn)場面談法 (c)集體會談法 (D)團隊分析法 (E)任務分析法 10 ( )屬于培訓需求分析模型。 (A)循環(huán)評估模型 (B)績效差距分析模型 (c)全面性任務分析模型 (D)薪酬差距分析模型 (E)前瞻性培訓需求分析模型 卷冊一：理論知識部分 (企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)資格三級 ) 第 8頁 (共 10頁 ) 1參與型培訓法包括 ( )。 (A)案例研究法 (B)特別任務法 (c)頭腦風暴法 (D)個別指導法 (E)模擬訓練法 n培訓前對培訓師的基本要求包括 ( )。 (A)做好準備工作 (B)與學員搞好關系 (c)了解學員的喜好 (D)決定如何在學員之聞分 組 (E)對“培訓者指南”中提到的材料進行檢查．根據學員的情況進行取臺 11建立員工申訴系統(tǒng)，主要功能應包括 ( )。 (A)減少矛盾和沖突 (B)使考評者了解員工意愿 (c)提高員工的工作積極性 (D)允許員工對考評結果提出異議 (E)使考評者重視信息的采集和證據的獲取 11根據面談內容的不同．績效面談可以區(qū)分 為 ( )。 (^)績效計劃面談 (B)績效提高面談 (c)績效指導面談 (D)績效總結面談 (E)績效考評面談 11 ( )等策略的制定可以促進工作績效的改進與提高． (A)全面激勵 (B)組織變革 (c)負向激勵 (D)人事調整 (E)正向激勵 11關于目標管理法說法正確的是 ( )． (A)目標管理法的結果易于觀鍘 (B)目標管理法適合對員工提供建議 (c)便于不同部門問績效橫向比較 (D)目標管理法直接反映員工的工作內容 (E)目標管理法適臺對員工進行反饋和輔導 11薪酬表現(xiàn)形式包括 ( )． (A)精神的與物質的 (B)穩(wěn)定的與非穩(wěn)定的 (c)有形的與無形的 (D)貨幣的與非貨幣的 (E)內在的 與外在的 11外部薪酬包括直接薪酬和間接薪酬，直接薪酬包括 ( )。 (A)基本工資 (B)年薪 (c)激勵薪酬 (D)紅利 (E)績效工資 卷冊一：理論知識部分 (企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)資格三級 ) 第 9頁 (共 lO 頁 ) 11制定企業(yè)薪酮管理制度的基本依據包括 ( )． (A)薪酬調查 (B)掌握企業(yè)勞動力供給與需求關系 (c)崗位分析與 評價 (D)掌握競爭對手的人工成本狀況 (E)掌握競爭對手的財務支付能力 11社會保險包括 ( )。 (A)養(yǎng)老保險 (B)失業(yè)保險 (c)工傷保險 (D)醫(yī)療保險 (E)生育保險 1物質利益原則有非常豐富的內涵．其主要內容包括 ( )． (A)物質利益促進機制 (B)物質利益約束機制 (c)物質利益激勵機制 (D)物質利益調節(jié)機制 (E)物質利益平衡機制 12 ( )都可以成為勞動法律關系的客體． (A)保險福利 (B)工資 (c)工作時間 (D)員工 (E)休息休假 12勞動關系調整的方式包括 ( )． (A)勞動合同規(guī)范的調整 (B)企業(yè)內部勞動規(guī)則的調整 (c)集體臺同規(guī)范的調整 (D)勞動爭議處理制度的調整 (E)民主管理制度的調整 12集體臺同與勞動合同的區(qū)別體現(xiàn)在 ( )。 (A)功能不同 (B)主體不同 (c)內容不同 (D)法律效力不同 (E)集體合同必須采用書面形式，勞動合同可以不采用書面形式 12集體合同在協(xié)調勞動關系中的重要作用包括 ( )． (A)有利于企業(yè)約束員工 (B)加強企業(yè)的民 主管理 (c)有利于協(xié)調勞動關系 (D)維護職工的合法權益 (E)彌補勞動法律法規(guī)的不足 12平等協(xié)商與集體協(xié)商的主要區(qū)別是 ( )。 (A)主體不同 (B)法律效力不同 (c)目的不同 (D)法律依據不同 (E)程序不同 卷冊一：理論知識部分 (企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)資格三級 ) 第 lO頁 (共 lO頁 )