【正文】 綜臺(tái)定員標(biāo)準(zhǔn) 9企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃的基車原則包括 ( )． (A)共同發(fā)展原則 (B)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新并重 (c)保持制度穩(wěn)定 (D)符合法律的規(guī)定 (E)適合企業(yè)特點(diǎn) 100、外部招募的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在 ( )。 (A)適應(yīng)性較快 (B)有利于招聘一流人才 (c)帶來(lái)新思想 (D)有利于樹(shù)立良好形象 (E)帶來(lái)新方法 卷冊(cè)一：理論知識(shí)部分 (企業(yè)人力資源管理師國(guó)家職業(yè)資格三級(jí) ) 第 7頁(yè) (共 10頁(yè) ) 10 ( )屬于內(nèi)部招葬方法。 (A)推薦法 (B)校園招聘 (c)檔案法 (D)網(wǎng)絡(luò)招聘 (E)布告法 10簡(jiǎn)歷的篩選應(yīng)涉及到 ( )等幾個(gè)方面． (A)審查應(yīng)聘者的隱私 (B)審查簡(jiǎn)歷中的邏輯性 (c)分析苘歷內(nèi)部結(jié)構(gòu) (D)審查簡(jiǎn)歷的客觀內(nèi)容 (E)對(duì)簡(jiǎn)歷的整體印象 10在面試過(guò)程中，考官應(yīng)該做到 ( )． (A)讓?xiě)?yīng)聘者充分理解和尊重自己 (B)創(chuàng)造一個(gè)融洽的會(huì)談氣氛 (c)讓?xiě)?yīng)聘者了解應(yīng)聘單位的情況 (D)了解應(yīng)聘者的知識(shí)和 技能 (E)決定應(yīng)聘者是否通過(guò)本次面試 10勞動(dòng)環(huán)境優(yōu)化的內(nèi)容包括 ( )． (A)辦公桌安排 (B)噪聲 (c)溫度和濕度 (D)空氣 (E)照明與色彩 10效度評(píng)估中的效度主要有 ( )。 (A)預(yù)測(cè)效度 (B)內(nèi)容效度 (c)信度效度 (D)同循效度 (E)內(nèi)部一致性 10培訓(xùn)需求分析是 ( )的前提。 (A)確定培訓(xùn)目標(biāo) (B)進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估 (c)設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃 (D)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算 (E)有效實(shí)施培訓(xùn) 10根據(jù)培訓(xùn)階段的不同．培訓(xùn)需求分析可以分為 ( )． (A)長(zhǎng)期培訓(xùn)需求分析 (B)目前培訓(xùn)需求分折 (c)中期培訓(xùn)需求分析 (D)未來(lái)培訓(xùn)需求分析 (E)短期培訓(xùn)需求分析 10面 {夔法有 ( )等具體操作方法。 (A)個(gè)人面談法 (B)現(xiàn)場(chǎng)面談法 (c)集體會(huì)談法 (D)團(tuán)隊(duì)分析法 (E)任務(wù)分析法 10 ( )屬于培訓(xùn)需求分析模型。 (A)循環(huán)評(píng)估模型 (B)績(jī)效差距分析模型 (c)全面性任務(wù)分析模型 (D)薪酬差距分析模型 (E)前瞻性培訓(xùn)需求分析模型 卷冊(cè)一：理論知識(shí)部分 (企業(yè)人力資源管理師國(guó)家職業(yè)資格三級(jí) ) 第 8頁(yè) (共 10頁(yè) ) 1參與型培訓(xùn)法包括 ( )。 (A)案例研究法 (B)特別任務(wù)法 (c)頭腦風(fēng)暴法 (D)個(gè)別指導(dǎo)法 (E)模擬訓(xùn)練法 n培訓(xùn)前對(duì)培訓(xùn)師的基本要求包括 ( )。 (A)做好準(zhǔn)備工作 (B)與學(xué)員搞好關(guān)系 (c)了解學(xué)員的喜好 (D)決定如何在學(xué)員之聞分 組 (E)對(duì)“培訓(xùn)者指南”中提到的材料進(jìn)行檢查．根據(jù)學(xué)員的情況進(jìn)行取臺(tái) 11建立員工申訴系統(tǒng)，主要功能應(yīng)包括 ( )。 (A)減少矛盾和沖突 (B)使考評(píng)者了解員工意愿 (c)提高員工的工作積極性 (D)允許員工對(duì)考評(píng)結(jié)果提出異議 (E)使考評(píng)者重視信息的采集和證據(jù)的獲取 11根據(jù)面談內(nèi)容的不同．績(jī)效面談可以區(qū)分 為 ( )。 (^)績(jī)效計(jì)劃面談 (B)績(jī)效提高面談 (c)績(jī)效指導(dǎo)面談 (D)績(jī)效總結(jié)面談 (E)績(jī)效考評(píng)面談 11 ( )等策略的制定可以促進(jìn)工作績(jī)效的改進(jìn)與提高． (A)全面激勵(lì) (B)組織變革 (c)負(fù)向激勵(lì) (D)人事調(diào)整 (E)正向激勵(lì) 11關(guān)于目標(biāo)管理法說(shuō)法正確的是 ( )． (A)目標(biāo)管理法的結(jié)果易于觀鍘 (B)目標(biāo)管理法適合對(duì)員工提供建議 (c)便于不同部門(mén)問(wèn)績(jī)效橫向比較 (D)目標(biāo)管理法直接反映員工的工作內(nèi)容 (E)目標(biāo)管理法適臺(tái)對(duì)員工進(jìn)行反饋和輔導(dǎo) 11薪酬表現(xiàn)形式包括 ( )． (A)精神的與物質(zhì)的 (B)穩(wěn)定的與非穩(wěn)定的 (c)有形的與無(wú)形的 (D)貨幣的與非貨幣的 (E)內(nèi)在的 與外在的 11外部薪酬包括直接薪酬和間接薪酬，直接薪酬包括 ( )。 (A)基本工資 (B)年薪 (c)激勵(lì)薪酬 (D)紅利 (E)績(jī)效工資 卷冊(cè)一：理論知識(shí)部分 (企業(yè)人力資源管理師國(guó)家職業(yè)資格三級(jí) ) 第 9頁(yè) (共 lO 頁(yè) ) 11制定企業(yè)薪酮管理制度的基本依據(jù)包括 ( )． (A)薪酬調(diào)查 (B)掌握企業(yè)勞動(dòng)力供給與需求關(guān)系 (c)崗位分析與 評(píng)價(jià) (D)掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人工成本狀況 (E)掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)支付能力 11社會(huì)保險(xiǎn)包括 ( )。 (A)養(yǎng)老保險(xiǎn) (B)失業(yè)保險(xiǎn) (c)工傷保險(xiǎn) (D)醫(yī)療保險(xiǎn) (E)生育保險(xiǎn) 1物質(zhì)利益原則有非常豐富的內(nèi)涵．其主要內(nèi)容包括 ( )． (A)物質(zhì)利益促進(jìn)機(jī)制 (B)物質(zhì)利益約束機(jī)制 (c)物質(zhì)利益激勵(lì)機(jī)制 (D)物質(zhì)利益調(diào)節(jié)機(jī)制 (E)物質(zhì)利益平衡機(jī)制 12 ( )都可以成為勞動(dòng)法律關(guān)系的客體． (A)保險(xiǎn)福利 (B)工資 (c)工作時(shí)間 (D)員工 (E)休息休假 12勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整的方式包括 ( )． (A)勞動(dòng)合同規(guī)范的調(diào)整 (B)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則的調(diào)整 (c)集體臺(tái)同規(guī)范的調(diào)整 (D)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理制度的調(diào)整 (E)民主管理制度的調(diào)整 12集體臺(tái)同與勞動(dòng)合同的區(qū)別體現(xiàn)在 ( )。 (A)功能不同 (B)主體不同 (c)內(nèi)容不同 (D)法律效力不同 (E)集體合同必須采用書(shū)面形式，勞動(dòng)合同可以不采用書(shū)面形式 12集體合同在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系中的重要作用包括 ( )． (A)有利于企業(yè)約束員工 (B)加強(qiáng)企業(yè)的民 主管理 (c)有利于協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系 (D)維護(hù)職工的合法權(quán)益 (E)彌補(bǔ)勞動(dòng)法律法規(guī)的不足 12平等協(xié)商與集體協(xié)商的主要區(qū)別是 ( )。 (A)主體不同 (B)法律效力不同 (c)目的不同 (D)法律依據(jù)不同 (E)程序不同 卷冊(cè)一：理論知識(shí)部分 (企業(yè)人力資源管理師國(guó)家職業(yè)資格三級(jí) ) 第 lO頁(yè) (共 lO頁(yè) )