20xx[年11月人力資源管理師二級考試真題試題及答案]年人力資源管理師真題-資料下載頁
2025-01-16 23:11本頁面
【正文】 為主 、可用客戶關(guān)系分析圖法提取關(guān)鍵績效指標(biāo)，該方法的特點(diǎn)包括（）（）應(yīng)用范圍廣 （）可用于個(gè)人的工作產(chǎn)出分析 （）適用于各種工作崗位 （）可用于團(tuán)隊(duì)的工作產(chǎn)出評估 （）可分析企業(yè)下屬的各個(gè)部門 、企業(yè)進(jìn)行薪酬調(diào)查要了解的信息包括（） （）家庭人口 （）獎金福利 （）長期激勵 （）加班時(shí)間 （）企業(yè)薪酬總額 、對薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行離散分析，具體方法有（） （）四分位法 （）簡單平均法 （）百分位法 （）加權(quán)平均法 （）中位數(shù)法 、技能工資的種類包括（） （）技術(shù)工資 （）能力工資 （）提成工資 （）薪點(diǎn)工資 （）效益工資 、影響企業(yè)工資水平的外部因素包括（） （）市場因素 （）所屬行業(yè)—內(nèi)部因素 （）生活費(fèi)用 （）企業(yè)規(guī)?！獌?nèi)部因素 （）物價(jià)水平 、（）屬于以績效為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu) （）計(jì)件工資 （）提成工資 （）效益工資 （）崗位工資 （）技能工資 、企業(yè)年金方案的主要內(nèi)容包括（） （）終止繳費(fèi)的條件 （）計(jì)發(fā)辦法 （）支付企業(yè)年金待遇的條件 （）支付方式 （）員工企業(yè)年金個(gè)人賬戶管理方式 、以下對勞務(wù)派遣的表述正確的是（） （）勞務(wù)派遣單位是實(shí)際勞動關(guān)系的主體之一 （）勞務(wù)派遣單位是形式勞動關(guān)系的主體之一 （）被派遣勞動者的接受單位是形式勞動關(guān)系的主體之一 （）被派遣勞動者的接受單位是實(shí)際勞動關(guān)系的主體之一 （）派遣單位與被派遣的勞動者時(shí)間建立的不是勞動關(guān)系 、按照《勞動合同法》的規(guī)定，勞務(wù)派遣單位（） （）必須具備企業(yè)法人設(shè)立的條件 （）必須具有一定數(shù)量的專業(yè)從業(yè)人員 （）注冊資本不得少于萬元 （）應(yīng)當(dāng)與被派遣勞動者訂立勞動合同 （）可由企業(yè)設(shè)立并向本單位派遣勞動者 、按照勞動爭議性質(zhì)的不同，可以把勞動爭議劃分為（） （）權(quán)利爭議 （）利益爭議 （）個(gè)別爭議 （）集體爭議 （）團(tuán)體爭議 、關(guān)于制定工資指導(dǎo)線的說法正確的有（） （）應(yīng)當(dāng)實(shí)行協(xié)商原則 （）只需符合企業(yè)的需求 （）應(yīng)密切關(guān)注國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r （）應(yīng)堅(jiān)持平均工資的增長低于勞動生產(chǎn)率增長的原則 （）應(yīng)符合國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和對工資增長的總體要求 、勞動組織優(yōu)化主要包括（）等活動 （）以勞務(wù)關(guān)系取代勞動關(guān)系 （）工作時(shí)間合理組織 （）不同工種、工藝階段合理組織 （）工作場地供應(yīng)服務(wù) （）準(zhǔn)備性和執(zhí)行性工作合理組織 、勞動爭議仲裁的基本原則包括（） （）合議原則 （）強(qiáng)制原則 （）一次裁決原則 （）回避原則 （）區(qū)分舉證責(zé)任原則 卷冊二：專業(yè)能力 注意事項(xiàng)：、請按要求在試卷的標(biāo)封處填寫您的名字、準(zhǔn)考證號、身份證號和所在地區(qū)。、請仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求，并在規(guī)定的位置填寫您的答案。
、請保持卷面整潔，不要在試卷上作任何與答題無關(guān)的標(biāo)記，也不得在標(biāo)封區(qū)填寫無關(guān)的內(nèi)容。
一、簡答題（本題共題，第一小題分，第二小題分，第三小題分，共分） 、簡述員工培訓(xùn)環(huán)境分析的內(nèi)容。（分） 、作為一種績效考評方法，評價(jià)中心技術(shù)主要采用哪些方法技術(shù)？（分） 、簡述企業(yè)如何幾級營造勞動安全衛(wèi)生環(huán)境。（分） 二、綜合題（本題共題，第題分，第題分，第題分，共分） 、某大型國有機(jī)械制造企業(yè)集團(tuán)（公司）下屬五個(gè)分公司，八個(gè)加工廠，以及研究所、試驗(yàn)基地等個(gè)附屬單位，現(xiàn)有員工多人，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)張，技術(shù)裝備水平的迅速提高，該企業(yè)對人力資源的需求不但在總量上發(fā)生了變化，而且在結(jié)構(gòu)上也出現(xiàn)了根本性的轉(zhuǎn)變。但該企業(yè)人事部張凡主任一直對其下屬－計(jì)劃主管小王的工作不甚滿意，認(rèn)為企業(yè)的人員計(jì)劃明顯滯后，缺乏前瞻性和完整性，不能滿足人力資源開發(fā)的需要，對企業(yè)的人員招聘、配置、培訓(xùn)等項(xiàng)工作起到積極的指導(dǎo)作用。
如果張凡經(jīng)理讓您來編制企業(yè)的人員計(jì)劃，您認(rèn)為： （）該應(yīng)當(dāng)編制哪些人員計(jì)劃才能滿足企業(yè)人力資源管理的需要？（分） （）這些人員計(jì)劃之間存在著何種關(guān)系以及如何保證這些計(jì)劃的實(shí)施？（分） 、某地一家知名電子科技研發(fā)公司，每年都要從高等院校的畢業(yè)生中選拔一批后備的管理人才，經(jīng)過認(rèn)真的研究，公司人力資源部決定通過資格審查和筆試等方法，按照一定比例進(jìn)行人員篩選，然后采用無領(lǐng)導(dǎo)小組的方式，進(jìn)行第三輪的人員精選，以最終挑選出符合崗位要求的候選人。公司人力資源主任領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成招聘專員小李提出一個(gè)具體的實(shí)施方案，并做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。
請結(jié)合本案例回答以下問題： （）在組織無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試前應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備工作？（分） （）在對編制討論題目和設(shè)計(jì)評分表時(shí)應(yīng)當(dāng)注意哪些問題？（分） 、某國際機(jī)場股份有限公司設(shè)有個(gè)職能部門和分公司，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)有多種工作崗位。為了推進(jìn)全新的薪酬管理制度，該公司委托人力資源專業(yè)咨詢管理公司在全面深入的崗位調(diào)查的基礎(chǔ)上，對工作崗位進(jìn)行了再設(shè)計(jì)，重新調(diào)整了勞動分工與協(xié)作的關(guān)系，使組織結(jié)構(gòu)和崗位的設(shè)置更加科學(xué)合理，之后又對調(diào)整后的崗位進(jìn)行了系統(tǒng)的工作分析、評價(jià)與分類分級。請結(jié)合本案例回答以下問題： （）具體說明工作崗位橫向分類的具體步驟。（分） （）工作崗位縱向分級的步驟和管理性崗位縱向分級的方法（分 fd04878ae418964bcf84b9d528ea81c759f52eff此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知
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