【正文】 的分工協(xié)作關(guān)系。 (A)預(yù)測(cè)效度 (B)內(nèi)容效度 (c)信度效度 (D)同循效度 (E)內(nèi)部一致性 10培訓(xùn)需求分析是 ( )的前提。 (A)減少矛盾和沖突 (B)使考評(píng)者了解員工意愿 (c)提高員工的工作積極性 (D)允許員工對(duì)考評(píng)結(jié)果提出異議 (E)使考評(píng)者重視信息的采集和證據(jù)的獲取 11根據(jù)面談內(nèi)容的不同．績效面談可以區(qū)分 為 ( )。 (A)勞動(dòng)法律法規(guī) (H)勞動(dòng)關(guān)系 (c)勞動(dòng)法律關(guān)系 (D)勞動(dòng)臺(tái)同 8 ( )應(yīng)承擔(dān)法律責(zé)任。 (A)高空斷橋 (B)接力賽跑 (c)空中單杠 (D)扎筏泅渡 6 ( )是企業(yè)單位組 織實(shí)施績效管理活動(dòng)的準(zhǔn)則和行為的規(guī)范． (A)績效管理制度 (B)績教管理目標(biāo) (c)績效管理方法 (D)績效管理內(nèi)容 6在考評(píng)的組織實(shí)旖階段．應(yīng)關(guān)注的事項(xiàng)不包括 ( )。每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢福?qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑 ) 2收入差距的衡量指標(biāo)是 ( )。 (A)即使知道領(lǐng)導(dǎo)的決策是錯(cuò)誤的．也要不折不扣地執(zhí)行 (B)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)含糊交辦的任務(wù)．要含糊執(zhí)行 (c)如果不同意領(lǐng)導(dǎo)的意見．要敢于隨時(shí)說出自己的想法 (D)一般不越級(jí)匯報(bào)工作 科學(xué)發(fā)展觀指的是 ( )。公司專門從某大學(xué)聘請(qǐng)了人力資源管理方砸的專家組成招聘團(tuán)．井由總裁親自參加．隨后．招聘團(tuán)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行了筆試、面試等選拔測(cè) 試，挑選出一批優(yōu)秀的人才．這次向社會(huì)公開招聘人才的嘗試，給 TS 集團(tuán)帶來了新的生機(jī)和活力．使其迅速發(fā)展成為當(dāng)?shù)刂墓?。培?xùn)結(jié)束后人力資源部門為了解受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的感性認(rèn)識(shí)，同時(shí)為將來課程的改進(jìn)收集信息，要求受訓(xùn)者填寫培訓(xùn)課程評(píng)估表 ．請(qǐng)根據(jù)上述情況，為該企業(yè)設(shè)計(jì)一份培訓(xùn)課程評(píng)估表。要敢于揭露 1關(guān)于堅(jiān)持真理，正確的觀念是 ( )． (A)真理往往掌握在少數(shù)人手中．要樹立相信少數(shù)人的觀念 (B)書本知識(shí)往往是錯(cuò)誤的。 (A)績效成果 (B)成員滿意度 (c)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) (D)外人滿意度 3 ( )是指最先的印象對(duì)人的知覺產(chǎn)生的強(qiáng)烈影響。 (A)對(duì)外具有競爭力 (B)對(duì)員工具有激勵(lì)性 (c)對(duì)內(nèi)具有公正性 (D)對(duì)成本具有控制性 7五一期問．小李在公司加班，公司應(yīng)支付給小李工資 ( )的報(bào)酬。 (A)物盡其用 (B)適才適所 (c)人盡其才 (D)人事相宜 (E)位得其人 9按照定員標(biāo)準(zhǔn)的綜合程度，企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)可分為 ( )． (A)比例定員標(biāo)準(zhǔn) (B)概略定員標(biāo)準(zhǔn) (c)詳細(xì)定員標(biāo)準(zhǔn) (D)單項(xiàng)定員標(biāo)準(zhǔn) (E)綜臺(tái)定員標(biāo)準(zhǔn) 9企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃的基車原則包括 ( )． (A)共同發(fā)展原則 (B)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新并重 (c)保持制度穩(wěn)定 (D)符合法律的規(guī)定 (E)適合企業(yè)特點(diǎn) 100、外部招募的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在 ( )。 (A)養(yǎng)老保險(xiǎn) (B)失業(yè)保險(xiǎn) (c)工傷保險(xiǎn) (D)醫(yī)療保險(xiǎn) (E)生育保險(xiǎn) 1物質(zhì)利益原則有非常豐富的內(nèi)涵．其主要內(nèi)容包括 ( )． (A)物質(zhì)利益促進(jìn)機(jī)制 (B)物質(zhì)利益約束機(jī)制 (c)物質(zhì)利益激勵(lì)機(jī)制 (D)物質(zhì)利益調(diào)節(jié)機(jī)制 (E)物質(zhì)利益平衡機(jī)制 12 ( )都可以成為勞動(dòng)法律關(guān)系的客體． (A)保險(xiǎn)福利 (B)工資 (c)工作時(shí)間 (D)員工 (E)休息休假 12勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整的方式包括 ( )． (A)勞動(dòng)合同規(guī)范的調(diào)整 (B)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則的調(diào)整 (c)集體臺(tái)同規(guī)范的調(diào)整 (D)勞動(dòng)爭議處理制度的調(diào)整 (E)民主管理制度的調(diào)整 12集體臺(tái)同與勞動(dòng)合同的區(qū)別體現(xiàn)在 ( )。錯(cuò)選、少選、多選，均不得分 ) 8失業(yè)糞型分為 ( )。 (A)關(guān)鍵事件法 (B)行為觀察法 (c)強(qiáng)制分布法 (D)目標(biāo)管理法 70、 ( )應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀和經(jīng)營理念，以及人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略和策略的要求。 (A)勞動(dòng)合同關(guān)系 (B)勞動(dòng)行政法律關(guān)系 (c)勞動(dòng)法律淵源 (D)勞動(dòng)服務(wù)法律關(guān)系 2 ( )不具有法律效力。 (A)真實(shí) (B)信任 (c)不欺騙對(duì)方 (D)不欺騙自己 1下列做法中．屬于不誠實(shí)勞動(dòng)的是 ( )。因此，會(huì)議決定，將獎(jiǎng)金根據(jù)責(zé)任的大小分為五個(gè)檔次．礦長 3000元．副礦長 2500元．科長 800元．一般管理人員 500元，工人一律 50 元．獎(jiǎng)金剛好發(fā)完．獎(jiǎng)金下發(fā)后全礦顯得風(fēng)平浪靜．但兒天后礦里的安全事故就接連發(fā)生。當(dāng)?shù)V長親自帶領(lǐng)工作組到各工隊(duì)追查事故起因時(shí)，礦工們說：“我們拿的安全獎(jiǎng)少，沒那份安全責(zé)任，干部拿的獎(jiǎng)金多，讓他們干吧 !”還有一些工人說：“老子受傷，就是為了不讓當(dāng)官的拿 安全獎(jiǎng)。 (A)菜員工 利用因特網(wǎng)技術(shù)成功下載了競爭對(duì)手的設(shè)計(jì)軟件 (B)某電腦供應(yīng)商在消費(fèi)者購買的電腦上安裝了盜版的操作軟件 (c)某員工完成某項(xiàng)工作原計(jì)劃需要 8天，實(shí)際上用了 18天 (D)某員工在參考別人軟件的基礎(chǔ)上。 (A)立法解釋 (B)任意解釋 (c)司法解釋 (D)行政解釋 PDCA循環(huán)法的四個(gè)階段包括．①檢查②執(zhí)行③計(jì)劃④處理，其正確排列順序?yàn)?( )。 (A)績效管理程序設(shè)計(jì) (B)績效管理方法設(shè)計(jì) (c)績效管理制度設(shè)計(jì) (D)績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 7 ( )是指以較長的時(shí)問為單位計(jì)算員工的勞動(dòng)報(bào)酬，國內(nèi)常使用“薪水”一詞。 (A)摩擦性失業(yè) (B)技術(shù)性失業(yè) (c)結(jié)構(gòu)性失業(yè) (D)季節(jié)性失業(yè) (E)階段性失業(yè) 8勞動(dòng)力市場的制度結(jié)構(gòu)要素有 ( )． (A)工會(huì) (B)最低社會(huì)保障 (c)勞動(dòng)力需求量 (D)最低勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn) (E)勞動(dòng)力供給量 88，勞動(dòng)法的基本原則包括 ( )． (A)物質(zhì)幫助權(quán)原則 (B)適用性原則 (c)勞動(dòng)關(guān)系民主化原則 (D)靈活性原則 (E)保證勞動(dòng)者勞動(dòng)權(quán)的原則 8下面屬于勞動(dòng)權(quán)的是 ( )． (A)平等就業(yè)權(quán) (B)勞動(dòng)報(bào)酮權(quán) (c)自由擇業(yè)權(quán) (D)休息休假權(quán) (E)職業(yè)培訓(xùn)權(quán) 90、企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn) ( )之間的動(dòng)態(tài)平衡． (A)外部環(huán)境 (B)內(nèi)部環(huán)境 (c)企業(yè)實(shí)力 (D)戰(zhàn)略目標(biāo) (E)長遠(yuǎn)發(fā)展 9l、包裝策略主要包括 ( )． (A)相似包裝策略 (B)差別包裝策略 (c)組合包裝策