[管理學(xué)]管理學(xué)簡(jiǎn)答、論述題-資料下載頁(yè)
2025-01-09 03:02本頁(yè)面
【正文】 條件被稱(chēng)為不滿(mǎn)意因素或保健因素 內(nèi)部條件被稱(chēng)為滿(mǎn)足因素或激勵(lì)因素 外部條件包括工資報(bào)酬、地位和工作條件、對(duì)滿(mǎn)意的員工提供這些條件不一定能夠激勵(lì)他們，但缺乏這些條件又可能導(dǎo)致不滿(mǎn)。 內(nèi)部條件包括成就感、責(zé)任增加、承認(rèn)。缺乏這些條件不會(huì)導(dǎo)致很多不滿(mǎn)，但這些條件存在時(shí)會(huì)形成很強(qiáng)的刺激作用。，導(dǎo)致工作業(yè)績(jī)優(yōu)良 強(qiáng)化理論 該理論認(rèn)為人的操作性行為會(huì)由于得到外界刺激不同而強(qiáng)化或 減弱，管理者可以通過(guò)采取不同的強(qiáng)化措施來(lái)引導(dǎo)或改變員工的行為，使之符合組織目標(biāo)。 正強(qiáng)化：對(duì)于符合組織目標(biāo)的行為及時(shí)予以肯定、獎(jiǎng)勵(lì)，以促使員工在類(lèi)似條件下重復(fù)和加強(qiáng)這些行為的激勵(lì)方式。要注意強(qiáng)化的力度和時(shí)間安排對(duì)效果的影響 負(fù)強(qiáng)化：在組織中預(yù)先告知某種不提倡或不遵守規(guī)則的行為及不良績(jī)效可能導(dǎo)致的后果，促使員工抑制或改變不符合組織要求的行為以避免不愉快的處境負(fù)強(qiáng)化應(yīng)及時(shí)并連續(xù)進(jìn)行，且遵守公平原則，針對(duì)不同行為強(qiáng)化力度應(yīng)有所不同 股權(quán)激勵(lì) 形式：業(yè)績(jī)股票、虛擬股票、股票增值權(quán)、限制性股票、員工持股計(jì)劃、管理層 /員工收購(gòu)、股票期權(quán)。 優(yōu)勢(shì)：能夠幫助激勵(lì)對(duì)象樹(shù)立古人翁意識(shí)及留住人才。當(dāng)員工和企業(yè)以產(chǎn)權(quán)的關(guān)系維持在一切的時(shí)候，員工自然會(huì)主動(dòng)參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。這時(shí)企業(yè)精神、企業(yè)文化才可以得到真正形成，員工將會(huì)十分維護(hù)企業(yè)的利益。
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