mpa管理學(xué)-樣題(doc26)-管理學(xué)-資料下載頁(yè)
2025-08-10 12:07本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】1．領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力構(gòu)成。2．從眾效應(yīng)及其對(duì)決策影響的利弊。3．管理的計(jì)劃職能有何特點(diǎn)？4．經(jīng)典控制模型需要什么條件，為什么？1．管理具有一般性和特殊性，這說(shuō)明（）。2．非正式溝通中的小道消息具有（）功能。C．領(lǐng)導(dǎo)和管理是同一層次的概念。4．我國(guó)五年發(fā)展計(jì)劃屬于（）。5．下列預(yù)測(cè)方法中，會(huì)產(chǎn)生樂(lè)隊(duì)效應(yīng)的有（）。A．領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)必須靠三條腿來(lái)支撐：雄心壯志、工作才能。理和橫向水平管理的組織結(jié)構(gòu)形式是（）。9．巴納德的動(dòng)態(tài)平衡理論關(guān)注的是（）。10．領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)性權(quán)力有五種，其中包括（）。13．信息具有的基本屬性之一是（）。14．注重于對(duì)已發(fā)生的錯(cuò)誤進(jìn)行檢查改進(jìn)屬于（）。B．不是，這屬于視覺(jué)印象，是領(lǐng)導(dǎo)形象研究的問(wèn)題。是“例外原則”。24．溝通中的編碼和解碼受到以下哪種因素的影響（）。專制、民主與放任三種類(lèi)型。其中民主式領(lǐng)導(dǎo)方式的主要優(yōu)點(diǎn)是
【正文】 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 18 頁(yè) 共 22 頁(yè) D．爭(zhēng)權(quán)奪利，歸根結(jié)底是為謀取私利 ，因此（）。 A．領(lǐng)導(dǎo)必須具備有效的和以負(fù)責(zé)任的態(tài)度運(yùn)作權(quán)力的能力 B．權(quán)力是組織成員追隨與服從關(guān)系的前提 C．領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與權(quán)術(shù)的結(jié)合 D．對(duì)權(quán)術(shù)要進(jìn)行政治分析，符合政治利益的方能運(yùn)用 案例 3 某學(xué)校的后勤部門(mén)與該學(xué)校的院系之間在辦公用房問(wèn)題上經(jīng)常 發(fā)生矛盾，院系認(rèn)為后勤部門(mén)常常自己直接分配辦公用房，超越了 后勤部門(mén)的權(quán)限范 圍，并且分配存在不公正的問(wèn)題，而后勤部門(mén)則 認(rèn)為，務(wù)院系不體諒學(xué)校后勤部門(mén)的困難，只是為自己爭(zhēng)取利益。 1．就此案例來(lái)看，該學(xué)校實(shí)行的組織結(jié)構(gòu)是（）。 A．純粹直線制組織結(jié)構(gòu)形式 B. 部門(mén)直線制組織結(jié)構(gòu)形式 C．純粹職能制組織結(jié)構(gòu)形式 D．直線職能制組織結(jié)構(gòu)形式 2．就此案例來(lái)看，你認(rèn)為該學(xué)校組織結(jié)構(gòu)方面存在的主要問(wèn) 題是（）。 A．職能參謀管理系統(tǒng)職權(quán)越位 B．院系權(quán)力過(guò)大 C．學(xué)校直線領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力過(guò)大 D．學(xué)校管理層次太多 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 19 頁(yè) 共 22 頁(yè) 3．你認(rèn)為從組織結(jié)構(gòu)角度解決以上案例中的矛盾的方法是 （） A. 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)掌握辦公用房的分配權(quán) B．學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)掌握辦公用房分配的決策權(quán) C. 組建辦公用房分配委員會(huì)，決定辦公用房的分配 D．建立辦公用房分配監(jiān)督機(jī)構(gòu) 四、分析題（共 IO 分） 1955 年 4 月 18 日至 28 日，在萬(wàn)隆召開(kāi)的亞非會(huì)議上，會(huì)議 主席、印度尼西亞總理阿里沙斯特羅阿米佐約的講話強(qiáng)調(diào)會(huì)議的 責(zé)任是為促進(jìn)世界和平與合作作出堅(jiān)實(shí)的貢獻(xiàn)。各國(guó)代表的發(fā)言大 多數(shù)都譴責(zé)殖民主義、種族主義，但由于受美國(guó)的挑撥，伊拉克代 表團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)賈馬里卻誣蔑共產(chǎn)主義是“新殖民主義”，菲律賓代表團(tuán) 團(tuán)長(zhǎng)羅慕洛也聲稱亞非人民當(dāng)前的任務(wù)不是反對(duì)殖民主義、爭(zhēng)取獨(dú) 立，而是反對(duì)共產(chǎn)主義。這兩人的發(fā)言使得會(huì)議氣氛異常緊張。在 這緊張的時(shí)刻，中國(guó)代表周恩來(lái)總理上臺(tái)發(fā)言的第一句話就出乎人 們的意料，他說(shuō)：“中國(guó)代表團(tuán)是來(lái)求團(tuán)結(jié)而不是來(lái)吵架的，我們 是來(lái)求同而不是立異的。”周恩來(lái)的親切、寬容的話語(yǔ)贏得了暴雨 般的掌聲，巧妙地引導(dǎo)亞非會(huì)議走上正路。他接著說(shuō)：“在我們中 間有無(wú)求同的基礎(chǔ)呢？有的，那就是亞非絕大多數(shù)國(guó)家和人民自近 代以來(lái)都曾經(jīng)受過(guò)，而且現(xiàn)在仍然受著殖民主義所造成的災(zāi)難和痛 苦，這是我們大家 都應(yīng)當(dāng)承認(rèn)的。從解除殖民主義痛苦和災(zāi)難中尋 找共同的基礎(chǔ)，我們很容易相互了解和尊重，相互同情和支持，而 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 20 頁(yè) 共 22 頁(yè) 不是相互疑慮和恐懼、相互排斥和對(duì)立?！比缓?，周恩來(lái)以平靜的 語(yǔ)調(diào)精辟地論述了中美關(guān)系和臺(tái)灣問(wèn)題、所謂顛覆活動(dòng)問(wèn)題、宗教 信仰問(wèn)題，以確鑿的事實(shí)回答了少數(shù)人的誤解和指責(zé)，有力地說(shuō)服 了各國(guó)代表。 請(qǐng)你就此材料分析控制的主要職能和控制者應(yīng)有的素質(zhì)。 正樣題答案要點(diǎn)提示 一、簡(jiǎn)述題 1．領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力構(gòu)成。 答：領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力由職務(wù)權(quán)力和個(gè)人權(quán)力構(gòu)成，前者是強(qiáng)制性 影響力，后者是非強(qiáng)制性影響力 ，兩者相加即等于領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力。 2．從眾效應(yīng)及其對(duì)決策影響的利弊。 答：從眾效應(yīng)是指人們自覺(jué)不自覺(jué)地以多數(shù)人的意見(jiàn)為準(zhǔn)則， 作出判斷、形成印象的心理變化過(guò)程。通過(guò)舉例，考生根據(jù)自己的 認(rèn)識(shí)加以闡述。 3．管理的計(jì)劃職能有何特點(diǎn)？ 答：管理的計(jì)劃職能的特點(diǎn)是：預(yù)先性；預(yù)測(cè)性；評(píng)價(jià)性；選 擇性；調(diào)整性。 4．經(jīng)典控制模型需要什么條件，為什么？ 答：經(jīng)典控制模型需要三個(gè)基本條件或假設(shè)前提：（ 1）必須確 立標(biāo)準(zhǔn)。（ 2）必須能夠獲得表示實(shí)際結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果之間偏差的信 息。（ 3）必須有可能采取措施來(lái)糾 正實(shí)際結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果之間的 偏差。 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 21 頁(yè) 共 22 頁(yè) 5．溝通有何功能，它們有重要和不重要之分嗎？ 答：溝通有控制、激勵(lì)、情緒表達(dá)、信息四種功能。四種功能 無(wú)重要和不重要之分。 二、選擇田 1． A 2. B 3． B 4． B 5． C 6． D 7． C 8. D 9． A 11． D 12． C 13． A 14． C 15． A 16． C 17． C 18. D 19. B 20． C 21． A 22． C 23. B 24． C 25． D 26． C 27． D 28． A 29． D 30． B 31． A 32． D 33． A 34． C 35． A 36． A 37． D 38． D 39． A 40． A 三、案例題 案例 1 41． D 42. A 43． B 44． B 45． D 46. D 案例 2 47． D 48． D 49B 50． B 51． C 52． A 案例 3 53． D 54． A 55． B 四、分析題 1．控制的主要職能在于把握組織的發(fā)展方向，對(duì)偏離組織目 標(biāo)的行為及時(shí)采取糾正措施，使組織沿著既定的目標(biāo)傾利前進(jìn)，并 依據(jù)客觀環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整組織目標(biāo)。 2．控制者要有堅(jiān)定的意志、明察秋毫的能力和靈活的應(yīng)對(duì)策 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 22 頁(yè) 共 22 頁(yè)
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