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2024-08-27 19:32本頁面
【正文】 責，而且還會主動尋求職責。大多數(shù)人在解決組織的困難問題時，都能發(fā)揮高度的想象力、聰明才智和創(chuàng)造性。在現(xiàn)代社會條件下，一般人的智能潛力只得到了一部分發(fā)揮。1． 組織環(huán)境主要包括哪些因素？答：（1）外部環(huán)境一般環(huán)境：（直接）政治、經(jīng)濟、社會文化、技術(shù)等。任務(wù)環(huán)境：（間接）資源供應、服務(wù)對象、競爭對手、政府主管部門等。（2）內(nèi)部環(huán)境組織文化（長期發(fā)展中生成和發(fā)展起來的日趨穩(wěn)定的獨特的價值觀、以及以此為核心的行為規(guī)范、道德準則、群體意識、風俗習慣等）經(jīng)營條件：人員素質(zhì)、資金實力、科研力量等。2． 權(quán)變理論的基本思想是什么？答：組織和組織成員的行為是復雜的，不斷變化的，這是一種固有的性質(zhì)。而環(huán)境的復雜性又給有效的管理帶來困難，從而從前各種管理理論所適用的范圍就十分有限。因此，管理方式也應該隨著情況的不同而改變。3． 簡述公平理論的主要觀點。答：人們在工作以后都會對公平作出判斷，比較報酬與付出，與過去的情況比較，與周圍的人相比較，當感覺滿意時，就產(chǎn)生公平的感覺，有很強的主觀色彩。4． 有效控制應該遵循什么原則？答：控制的目的性；控制的及時性；控制的經(jīng)濟性。 5．建立組織結(jié)構(gòu)的步驟主要有哪些？答：（1）確定組織目標（2）對目標進行分解（3）明確為實現(xiàn)各項目標所需的各項業(yè)務(wù)工作（職務(wù)設(shè)計、工作設(shè)計）（4）建立部門（5）建立層次結(jié)構(gòu)（6）分配責權(quán)（7）協(xié)調(diào)和綜合。
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