[管理學]管理學資料復印店(編輯修改稿)
2025-09-14 19:32 本頁面
【文章內容簡介】 系（2）不太成熟，高工作，高關系（3）比較成熟，低工作，高關系（4）成熟，低工作，低關系。1． 管理有那些性質？答：管理總是存在于一定的組織之中；管理有五大職能（計劃、組織、指揮、控制）；管理的核心是人(以人為本)；管理具有科學性與藝術性；管理的二重性；管理學是一門綜合性學科；管理學是一門不精確的學科；管理學是一門軟科學。2． 關于人性假設的管理理論主要有那些？答：人性假設理論有：經紀人假設（X理論）；社會人；自我實現人（Y理論）；復雜人。3． 集權與分權的特點如何，什么情況適合集權？什么情況適合分權？答：過分分權的缺點：統(tǒng)一政策的困難、分權組織單位協調困難、權力失控、控制不足、不合格的管理者帶來的損失，機構增加的費用。分權的優(yōu)點：適應環(huán)境的變化、產品的多樣化、利潤中心的建立、便于考核、更多的自主權和決策權、有助于激勵、減輕領導負擔。4． 建立組織結構的步驟有那些？.答：確定組織目標；對目標進行分解；明確為實現各項目標所需的各項業(yè)務工作（職務設計、工作設計）；建立部門；建立層次結構；分配責權；協調和綜合。5． 目標的性質主要有哪些？答：各級目標的手段鏈關系；目標是一個網絡體系；目標是合理性與先進性的統(tǒng)一。1． 什么是統(tǒng)一指揮原則？答：無論什么時候，一個下屬都應接受而且只應接受一個上級的命令。雙重命令對于權威、紀律和穩(wěn)定性都是一種威脅。2． 梅奧的人際關系
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