[管理學(xué)]公司管理學(xué)-資料下載頁(yè)
2025-09-05 12:50本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】，在員工走向成熟的起始階段，么，并促使他們用最好最經(jīng)濟(jì)的方法去干”。·西蒙認(rèn)為：管理就是（決策）。里高效率地完成既定的目標(biāo)。（管理者），管理的客體是。相聯(lián)系的；另一種是同社會(huì)制度相聯(lián)系的。的產(chǎn)物，是社會(huì)化大生產(chǎn)的必然要求。，經(jīng)營(yíng)和（管理）是兩個(gè)不同的概念。方面的試驗(yàn)開(kāi)始的。，提出了與“經(jīng)濟(jì)人”觀點(diǎn)不同的觀點(diǎn)。，奠定了的基礎(chǔ)。50年代，美國(guó)心理學(xué)家弗雷德·赫茲伯格正式提出了（雙因素）激勵(lì)理論。（管理）因變量和（環(huán)境）自變量之間的一種函數(shù)管理。、執(zhí)行計(jì)劃和這三個(gè)緊密銜接的工作過(guò)程。使命是社會(huì)對(duì)該組織的基本要求，我們稱之為（宗旨）。（定期）修改未來(lái)計(jì)劃的方法。把一項(xiàng)工作或項(xiàng)目分成各種作業(yè)。，是行使其各項(xiàng)管理職能的依托。15管理幅度一般決定了組織的（橫向）結(jié)構(gòu)，而管理層次決定了組織的（縱向）結(jié)構(gòu)。（高層）結(jié)構(gòu)形態(tài)。，又稱“分權(quán)的聯(lián)邦制”，屬于的組織結(jié)構(gòu)形式。的大型公司普遍采用。
【正文】 人職責(zé)的有限責(zé)任公司 : 不設(shè)股東會(huì)、董事會(huì)的職權(quán)擴(kuò)大、董事會(huì)成員及領(lǐng)導(dǎo)由制定或委派產(chǎn)生、董事會(huì)成員中必須 有公司職工代表 : 發(fā)起人符合法定人數(shù)、發(fā)起人認(rèn)購(gòu)和募集的股本達(dá)到法定資本最低限額、股份發(fā)行、籌辦事項(xiàng)符合法律規(guī)定、發(fā)起人制定公司章程，采用募集方式設(shè)立的須經(jīng)創(chuàng)立大會(huì)通過(guò)、有公司住所、有公司名稱，建立符合股份有限公司要求的組織機(jī)構(gòu)。 : 金額性、平等性、不可分性、可轉(zhuǎn)讓性 : 股票是股份有限公司簽發(fā)的證明股東所持股份的憑證 : 所謂外國(guó)公司分支機(jī)構(gòu)，是指外國(guó)公司依照中國(guó)公司法的規(guī)定，在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的從事生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分支機(jī)構(gòu)。 特征：外國(guó)公司分支機(jī)構(gòu)由外國(guó)公司設(shè)立，具有外國(guó)公司相同的國(guó)籍、外國(guó)公司分支機(jī)構(gòu)不具有獨(dú)立的法人資格、外國(guó)公司分支機(jī)構(gòu)須以營(yíng)利為目的，并在中境內(nèi)開(kāi)展?fàn)I業(yè)活動(dòng) : 鼓勵(lì)個(gè)性發(fā)展的原則、實(shí)施引導(dǎo)性管理原則、環(huán)境創(chuàng)設(shè)原則、倡導(dǎo)個(gè)人與公司共同成長(zhǎng)的原則。 : 給員工一個(gè)領(lǐng)域、員工參與領(lǐng)導(dǎo)工作、工作內(nèi)容豐富化。 : 精神文化層、制度文化層、物質(zhì)文化層 : 公司文化管理是觀念管理、公司文化管理是支持式管理、公司文化管理是自我管 理、公司文化管理是目標(biāo)管理、公司文化管理是情感、智慧管理、公司文化管理是信仰管理 . 六、論述題 : 估量機(jī)會(huì)、確定目標(biāo)、確定前提條件、擬定可供選擇的方案、評(píng)估方案、選擇方案、擬定派生計(jì)劃、編制預(yù)算。 : 優(yōu)點(diǎn) 1各業(yè)務(wù)單位的重點(diǎn)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域 2便于衡量單位的經(jīng)營(yíng)狀況，各個(gè)業(yè)務(wù)單位都有獨(dú)立的資源、獨(dú)立的市場(chǎng)，進(jìn)行獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)其經(jīng)營(yíng)結(jié)果的衡量比較容易 3 高層管理者可以集中精力處理戰(zhàn)略問(wèn)題，有利于培養(yǎng)更多的綜合管理者、缺點(diǎn)是：各事業(yè)部之間會(huì)有沖突、內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易多 、成本高、當(dāng)分部規(guī)模太大，可能因?yàn)楣緳?quán)力相對(duì)分散，容易架空公司領(lǐng)導(dǎo)，削弱領(lǐng)導(dǎo)對(duì)事業(yè)部的控制 . 現(xiàn)代公司的特征 : 集合性、營(yíng)利性、獨(dú)立性、自由性、標(biāo)準(zhǔn)性 . : 反映財(cái)產(chǎn)關(guān)系的角度不同、概念外延不同、“財(cái)產(chǎn)”一詞的含義不同、運(yùn)動(dòng)屬性不同、所有權(quán)與產(chǎn)權(quán)的著眼點(diǎn)不同。 : 決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃、選舉和更換非由職工代表?yè)?dān)任董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)、審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告、審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事的報(bào)告、審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算 方案、審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案、對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資金做出決議、對(duì)發(fā)行公司債權(quán)做出決議、對(duì)公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式做出決議、修改公司章程、公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。 權(quán)利和義務(wù) : 董事 是對(duì)內(nèi)管理公司事物、對(duì)外代表公司同第三者進(jìn)行交易活動(dòng)的法定的必備的業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)關(guān)，是董事會(huì)的成員。權(quán)利：業(yè)務(wù)執(zhí)行權(quán)、出席董事會(huì)和股東大會(huì)，并對(duì)決議事項(xiàng)投票表示贊成或反對(duì)的權(quán)利、在特殊情況下代表公司的權(quán)利，主要有代表公司向政府主管機(jī)關(guān)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立、修改公司章程，發(fā)行新股， 發(fā)行公司債券，變更、合并以及解散等各項(xiàng)登記的權(quán)利。 ： 召集股東會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作、執(zhí)行股東會(huì)的決議、決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案、制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案、制定公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案、制定公司的增加或者減少注冊(cè)資本及發(fā)行公司債券的方案、制定公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)。制定公司的基本管理制度、公司章程規(guī)定的其他 職權(quán) 有限責(zé)任公司的 定義及其 特征 ： .試述 有限責(zé)任公司的 定義及其 特征 ：又稱有限公司，是指由五十個(gè)一下股東共同出資設(shè)立，股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。 特征：人合資合兼具、封閉性、全部資本不需劃分為等額股份、股權(quán)轉(zhuǎn)讓受到嚴(yán)格限制、設(shè)立程序簡(jiǎn)單、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置靈活、公司與股東的直接關(guān)聯(lián)程度高 《公司法》關(guān)于有限責(zé)任公司股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓的規(guī)定 ： 試述我國(guó)《公司法》關(guān)于有限責(zé)任公司股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓的規(guī)定：有限責(zé)任公司的股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓 其全部或者部分股權(quán)，股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過(guò)半數(shù)同意，股東應(yīng)就其股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)書(shū)面通知其他股東征求同意，其他股東自接到書(shū)面通知之日起滿三十日未答復(fù)的，視為同意轉(zhuǎn)讓。其他股東半數(shù)以上不同意轉(zhuǎn)讓的，不同意的股東應(yīng)當(dāng)購(gòu)買該轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，不購(gòu)買的視為同意轉(zhuǎn)讓。經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，在同等條件下，其他股東由優(yōu)先購(gòu)買權(quán)。倆個(gè)以上股東主張行使優(yōu)先購(gòu)買權(quán)的，協(xié)商確定各自的購(gòu)買比例；協(xié)商不成的，按照轉(zhuǎn)讓時(shí)各自的出資行使優(yōu)先購(gòu)買權(quán) 股份有限公司的 定義及其 特征 ： ：又稱股份公司，我國(guó)公司法所稱的股份有限公司 是指由 2個(gè)以上 200各以下的發(fā)起人發(fā)起，全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)則責(zé)任的企業(yè)法人。 特征：公司性質(zhì)的資合性、公開(kāi)性、全部資本劃分為等額股份、股份可自由轉(zhuǎn)讓、設(shè)立要求嚴(yán)格組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)、企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離程度高。 股份有限公司與有限責(zé)任公司的區(qū)別 ： 資本的表現(xiàn)形式不同、設(shè)立方式不同、公司的信用組成基礎(chǔ)不同、股東人數(shù)上下限規(guī)定不同、出資證明的形式不同、股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式不同、注冊(cè)資本最低限額不同、組織機(jī)構(gòu)有所不同、企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離程度不同 、信息披露義務(wù)不同。 ： 公司文化是公司以其價(jià)值觀念和管理哲學(xué)為核心的思維方式和行為規(guī)范的總和。 功能：凝聚功能。導(dǎo)向功能、激勵(lì)功能、約束功能、教化功能、協(xié)調(diào)功能、優(yōu)化功能、維系功能、輻射功能。
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