[管理學]公司管理學-文庫吧
2024-08-25 12:50 本頁面
【正文】 ） 認為 ： 管理就是 “ 確切知道你 要別人去干什么，并促使他們用最好最經(jīng)濟的方法去干”。 西蒙認為：管理就是 （ 決策 ）。 孔茨提出：管理就是設計并保持一種 （ 良好環(huán)境 ） ，使人在群體里高效率地完成既定的目標。 （管理者），管理的客體是（管理 對象）。 ，因此對生產過程進行的管理也存在兩重性：一種是與社會化大生產相聯(lián)系的（自然屬性）；另一種是同社會制度相聯(lián)系的（社會屬性）。 ，又是一門（藝術）。 （共同勞動）的產物，是社會化大生產的必然要求。 ，其面臨的問題越復雜，越無先例可循，就越需要（概念技能）。 （管理活動）為其研究對象。 、是一門（綜合性）學科、是一門（應用性）學科。 ，經(jīng)營和（管理）是兩個不同的概 念。 （理想行政組織）體系理論。 （ 人際關系 ） 方面的試驗開始的。 試驗分成四個階段： （ 照明試驗 ） 、繼電器裝配試驗、 （ 大規(guī)模訪談 ） 和對繞線室的研究。 ，提出了與“經(jīng)濟人”觀點不同的（“社會人”）觀點。 ，奠定了（行為科學）的基礎。 50年代，美國心理學家弗雷德赫茲伯格正式提出了（雙因素）激勵理論。 麥格雷戈把 傳統(tǒng)管理對人的觀點和管理方法稱為（ X理論）。 （組織結構）及管理的基本職能。 （管理）因變量和（環(huán)境）自變量之間的一種函數(shù)管理。 （操作方法）和作業(yè)方面的管理問題。 、執(zhí)行計劃和（檢查計劃）這三個緊密銜接的工作過程。 ，如果是有意義的話，都至少應當有一個目的或使命，這種目的或使命是社會對該組織的基本要求，我們稱之為（宗旨）。 的終點，它是在充分理解組織宗旨的條件下對組織活動的（預期結果）。 ，也可以稱之為（“數(shù)字化”）的計劃。 ，一般期限在（ 5年）以上，而短期計劃一般指（年度計劃）。 （專項計劃）兩類。 （定期）修改未來計劃的方法。 （負荷圖）。 （繪制網(wǎng)絡圖）把一項工作或項目分成各種作業(yè)。 ：其一是指（組織職能）； 其二是指（社會單位）。 （中心地位），是行使其各項管理職能的依托。 （組織結構）和（組織行為）兩大方面。 （管理層次）是組織結構的兩個決定因素。 ，管理幅度越大，管理的層次就（越少）；相反，管理幅度越小，管理層次就（越多）。 15管理幅度一般決定了組織的（橫向）結構，而管理層次決定了組織的（縱向）結構。 ：（扁平）結構形態(tài)和（高層）結構形態(tài)。 平結構指的是管理幅度（大）而管理層次（較少）的一種組織結構形態(tài)。 （?。┒芾韺哟危ㄝ^多）的一種組織結構形態(tài)。 — 職能型組織結構，又稱（復合型）組織。 ，又稱“分權的聯(lián)邦制”， 屬于（分權管理）的組織結構形式。 最早是由美國（通用汽車公司）的斯隆提出來的，現(xiàn)已被多元化經(jīng)營的大型公司普遍采用。 、被領導者及其所處的（環(huán)境）三個因素決定的。 ，是領導的基本要素和（領導活動）的 能動主體。 ：一是（指導作用），二是（激勵作用）。 （感召性權力）都是與組織的職位無關的權力，因此也稱為非職務權力。 （品質特征）來研究領導的有效性。 、（民主參與型）和自主放任型三種類型。 1958年提出了領導的（連續(xù)統(tǒng)一體）理論。 （人）的關心和對（工作）的關心結合起來，組合成了 81種不同 的領導方式。 （監(jiān)督）和（指導）兩項職能。 、非預算控制和（作業(yè)控制）三種方法。 ，可以歸納為（獨資）企業(yè)、（合伙制）企業(yè)和（公司制）企業(yè)三種類型。 ：（營業(yè)特征）、（商事特征）和（行業(yè)特征）。 ：（擇業(yè)）的自由、（營業(yè)）的自由、（競業(yè)）自由和設立與解散的自由。 ，將公司劃分為（無限責任公司）、有限責任公司、（兩合公司）和股份 有限公司四種。 《公司法》將公司分為（有限責任公司）和（股份有限公司）兩種。 （康孟達）組織。 ，還是以（股東信用）的結合作為信用基礎。 ，公司可以分為（ 總公司）和（分公司）。 ，可將公司分為本國公司、外國公司和（跨國公司）。 ，可將公司分為（封閉式）公司和開放式公司 （ 財產 ） 為基礎的若干權能的集 合 。 ，確定的是財產的最終歸屬關系，強調財產關系的（ 物質屬性 ） 。 ，指的是以財產所有權為核心的一組權利的有機結合體，強調財產關系的 （ 社會屬性 ）。 ，從私有產權到公共產權，產權的排他性程度逐漸 （ 減弱 ） 。 ，即 (業(yè)主制 )產權制度、 （ 合伙制 ） 產權制度和 （ 公司制 ）產權制度。 ，它的突出特點是企業(yè)投資者負 （ 有限責任 ） 。 分離是指財產權中所包含的諸項權能即所有權、 （ 占有權 ） 、 （ 支配權 ） 、 （ 使用權 ） 分屬不同的經(jīng)濟主體。 ，它是指公司的 （ 原始所有權 ） 、（ 法人財產權 ） 、 （ 經(jīng)營管理權 ） 三者的相互分離。 （ 法人財產 ）。 ，主要表現(xiàn)為法人持股占絕對比重，也有人稱之為 （ “ 法人資本主義 ” ） 。 “兩權”相分離而產生的，其核心思想是如何平衡（各方利益主體）的權利。 （委托代理）問題的產生。 （普通）股東大會和（特種）股東大會。 ，具有（強制性）。 （不定期）召開的討論決定公司重大決策問題的股東會議。 ，通常稱作（特種）股東會議。 （董事會）負責召集。 （大）會在選舉公司董事時，為了防止大股東的操縱，我國《公司法》第 106條明確說明可以實行（累 積投票制）。 ，這類董事可稱為（執(zhí)行董事）。 ，對（
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