[管理學(xué)]公司管理學(xué)-文庫吧
2025-08-11 12:50 本頁面
【正文】 ） 認(rèn)為 ： 管理就是 “ 確切知道你 要?jiǎng)e人去干什么，并促使他們用最好最經(jīng)濟(jì)的方法去干”。 西蒙認(rèn)為：管理就是 （ 決策 ）。 孔茨提出：管理就是設(shè)計(jì)并保持一種 （ 良好環(huán)境 ） ，使人在群體里高效率地完成既定的目標(biāo)。 （管理者），管理的客體是（管理 對(duì)象）。 ，因此對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行的管理也存在兩重性：一種是與社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的（自然屬性）；另一種是同社會(huì)制度相聯(lián)系的（社會(huì)屬性）。 ，又是一門（藝術(shù)）。 （共同勞動(dòng)）的產(chǎn)物，是社會(huì)化大生產(chǎn)的必然要求。 ，其面臨的問題越復(fù)雜，越無先例可循，就越需要（概念技能）。 （管理活動(dòng)）為其研究對(duì)象。 、是一門（綜合性）學(xué)科、是一門（應(yīng)用性）學(xué)科。 ，經(jīng)營和（管理）是兩個(gè)不同的概 念。 （理想行政組織）體系理論。 （ 人際關(guān)系 ） 方面的試驗(yàn)開始的。 試驗(yàn)分成四個(gè)階段： （ 照明試驗(yàn) ） 、繼電器裝配試驗(yàn)、 （ 大規(guī)模訪談 ） 和對(duì)繞線室的研究。 ，提出了與“經(jīng)濟(jì)人”觀點(diǎn)不同的（“社會(huì)人”）觀點(diǎn)。 ，奠定了（行為科學(xué)）的基礎(chǔ)。 50年代，美國心理學(xué)家弗雷德赫茲伯格正式提出了（雙因素）激勵(lì)理論。 麥格雷戈把 傳統(tǒng)管理對(duì)人的觀點(diǎn)和管理方法稱為（ X理論）。 （組織結(jié)構(gòu)）及管理的基本職能。 （管理）因變量和（環(huán)境）自變量之間的一種函數(shù)管理。 （操作方法）和作業(yè)方面的管理問題。 、執(zhí)行計(jì)劃和（檢查計(jì)劃）這三個(gè)緊密銜接的工作過程。 ，如果是有意義的話，都至少應(yīng)當(dāng)有一個(gè)目的或使命，這種目的或使命是社會(huì)對(duì)該組織的基本要求，我們稱之為（宗旨）。 的終點(diǎn)，它是在充分理解組織宗旨的條件下對(duì)組織活動(dòng)的（預(yù)期結(jié)果）。 ，也可以稱之為（“數(shù)字化”）的計(jì)劃。 ，一般期限在（ 5年）以上，而短期計(jì)劃一般指（年度計(jì)劃）。 （專項(xiàng)計(jì)劃）兩類。 （定期）修改未來計(jì)劃的方法。 （負(fù)荷圖）。 （繪制網(wǎng)絡(luò)圖）把一項(xiàng)工作或項(xiàng)目分成各種作業(yè)。 ：其一是指（組織職能）； 其二是指（社會(huì)單位）。 （中心地位），是行使其各項(xiàng)管理職能的依托。 （組織結(jié)構(gòu)）和（組織行為）兩大方面。 （管理層次）是組織結(jié)構(gòu)的兩個(gè)決定因素。 ，管理幅度越大，管理的層次就（越少）；相反，管理幅度越小，管理層次就（越多）。 15管理幅度一般決定了組織的（橫向）結(jié)構(gòu)，而管理層次決定了組織的（縱向）結(jié)構(gòu)。 ：（扁平）結(jié)構(gòu)形態(tài)和（高層）結(jié)構(gòu)形態(tài)。 平結(jié)構(gòu)指的是管理幅度（大）而管理層次（較少）的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。 （小）而管理層次（較多）的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。 — 職能型組織結(jié)構(gòu)，又稱（復(fù)合型）組織。 ，又稱“分權(quán)的聯(lián)邦制”， 屬于（分權(quán)管理）的組織結(jié)構(gòu)形式。 最早是由美國（通用汽車公司）的斯隆提出來的，現(xiàn)已被多元化經(jīng)營的大型公司普遍采用。 、被領(lǐng)導(dǎo)者及其所處的（環(huán)境）三個(gè)因素決定的。 ，是領(lǐng)導(dǎo)的基本要素和（領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)）的 能動(dòng)主體。 ：一是（指導(dǎo)作用），二是（激勵(lì)作用）。 （感召性權(quán)力）都是與組織的職位無關(guān)的權(quán)力，因此也稱為非職務(wù)權(quán)力。 （品質(zhì)特征）來研究領(lǐng)導(dǎo)的有效性。 、（民主參與型）和自主放任型三種類型。 1958年提出了領(lǐng)導(dǎo)的（連續(xù)統(tǒng)一體）理論。 （人）的關(guān)心和對(duì)（工作）的關(guān)心結(jié)合起來，組合成了 81種不同 的領(lǐng)導(dǎo)方式。 （監(jiān)督）和（指導(dǎo)）兩項(xiàng)職能。 、非預(yù)算控制和（作業(yè)控制）三種方法。 ，可以歸納為（獨(dú)資）企業(yè)、（合伙制）企業(yè)和（公司制）企業(yè)三種類型。 ：（營業(yè)特征）、（商事特征）和（行業(yè)特征）。 ：（擇業(yè)）的自由、（營業(yè)）的自由、（競(jìng)業(yè)）自由和設(shè)立與解散的自由。 ，將公司劃分為（無限責(zé)任公司）、有限責(zé)任公司、（兩合公司）和股份 有限公司四種。 《公司法》將公司分為（有限責(zé)任公司）和（股份有限公司）兩種。 （康孟達(dá)）組織。 ，還是以（股東信用）的結(jié)合作為信用基礎(chǔ)。 ，公司可以分為（ 總公司）和（分公司）。 ，可將公司分為本國公司、外國公司和（跨國公司）。 ，可將公司分為（封閉式）公司和開放式公司 （ 財(cái)產(chǎn) ） 為基礎(chǔ)的若干權(quán)能的集 合 。 ，確定的是財(cái)產(chǎn)的最終歸屬關(guān)系，強(qiáng)調(diào)財(cái)產(chǎn)關(guān)系的（ 物質(zhì)屬性 ） 。 ，指的是以財(cái)產(chǎn)所有權(quán)為核心的一組權(quán)利的有機(jī)結(jié)合體，強(qiáng)調(diào)財(cái)產(chǎn)關(guān)系的 （ 社會(huì)屬性 ）。 ，從私有產(chǎn)權(quán)到公共產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)權(quán)的排他性程度逐漸 （ 減弱 ） 。 ，即 (業(yè)主制 )產(chǎn)權(quán)制度、 （ 合伙制 ） 產(chǎn)權(quán)制度和 （ 公司制 ）產(chǎn)權(quán)制度。 ，它的突出特點(diǎn)是企業(yè)投資者負(fù) （ 有限責(zé)任 ） 。 分離是指財(cái)產(chǎn)權(quán)中所包含的諸項(xiàng)權(quán)能即所有權(quán)、 （ 占有權(quán) ） 、 （ 支配權(quán) ） 、 （ 使用權(quán) ） 分屬不同的經(jīng)濟(jì)主體。 ，它是指公司的 （ 原始所有權(quán) ） 、（ 法人財(cái)產(chǎn)權(quán) ） 、 （ 經(jīng)營管理權(quán) ） 三者的相互分離。 （ 法人財(cái)產(chǎn) ）。 ，主要表現(xiàn)為法人持股占絕對(duì)比重，也有人稱之為 （ “ 法人資本主義 ” ） 。 “兩權(quán)”相分離而產(chǎn)生的，其核心思想是如何平衡（各方利益主體）的權(quán)利。 （委托代理）問題的產(chǎn)生。 （普通）股東大會(huì)和（特種）股東大會(huì)。 ，具有（強(qiáng)制性）。 （不定期）召開的討論決定公司重大決策問題的股東會(huì)議。 ，通常稱作（特種）股東會(huì)議。 （董事會(huì)）負(fù)責(zé)召集。 （大）會(huì)在選舉公司董事時(shí)，為了防止大股東的操縱，我國《公司法》第 106條明確說明可以實(shí)行（累 積投票制）。 ，這類董事可稱為（執(zhí)行董事）。 ，對(duì)（
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