[管理學(xué)]公共管理碩士管理學(xué)復(fù)習(xí)：管理學(xué)復(fù)習(xí)要點(diǎn)五-文庫吧
2024-12-25 02:39 本頁面
【正文】 發(fā)揮各專業(yè)人員和部門的職能。 缺點(diǎn)：存在職能參謀部門相互爭(zhēng)權(quán)，職能參謀系統(tǒng)與直線系統(tǒng)職權(quán)不清，職能參謀部門職權(quán)可能越位。也是下級(jí)單位缺乏必要的自主性。 另：直線制：是一種最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)形式，在之中組織形式中，組織職位按照垂直系統(tǒng)直線排列，各級(jí)主管對(duì)自己的下級(jí)擁有一切職權(quán)，職權(quán)和命令從上到下直線縱向貫穿于組織之中。優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，事權(quán)集中，責(zé)任分明，指揮統(tǒng)一。但是最高領(lǐng)導(dǎo)勢(shì)必躬親，僅適用于規(guī)模較小的組織。（純粹直線：組織實(shí)行垂 直上下分工，同一層次管理機(jī)構(gòu)或成員具有幾個(gè)分支，不是職能，各分支承擔(dān)同樣性質(zhì)和內(nèi)容的工作。部門直線：在同一層次的管理部門和機(jī)構(gòu)之間有橫向分工，這種分工是根據(jù)不同的職能進(jìn)行的差異性分工。） 職能制：是根據(jù)組織職能劃分部門，并由此建立組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮關(guān)系的組織結(jié)構(gòu)。（純粹：按照組織職能分解組織活動(dòng)為不同部
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