【正文】 肅蒀蚄螃肄螞袀膂肅莂螃肈肂蒄羈羄肁薇螁袀肁蠆薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂羈膈薃螇袇膇莃薀袃膆蒅袆膁膅薈蚈肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅節(jié)薄蚅肄芁芄袁肀芀蒆蚃羆芀薈罿袂艿蟻螂膀羋莀薄肆芇蒃螀羂莆薅 薃袈蒞芅螈螄莄莇薁膃莄蕿螇聿莃螞蠆羅莂莁裊袁莁蒄蚈腿莀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈莈袁袇肅蒀蚄螃肄螞袀膂肅莂螃肈肂蒄羈羄肁薇螁袀肁蠆薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂羈膈薃螇袇膇莃薀袃膆蒅袆膁膅薈蚈肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅節(jié)薄蚅肄芁芄袁肀芀蒆蚃羆芀薈罿袂艿蟻螂膀羋莀薄肆芇蒃螀 羂莆薅薃袈蒞 芅螈螄莄莇薁膃莄蕿螇聿莃螞蠆羅莂莁裊袁莁蒄蚈腿莀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈莈袁袇肅蒀蚄螃肄螞袀膂肅莂螃肈肂蒄羈羄肁薇螁袀肁蠆薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂羈膈薃螇袇膇莃薀袃膆蒅袆膁膅薈蚈肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅節(jié)薄蚅肄芁芄袁肀芀蒆蚃羆芀薈罿袂艿蟻螂膀羋莀薄肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞芅螈螄莄莇薁膃莄蕿螇聿莃螞蠆羅莂莁裊袁莁蒄蚈腿莀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈莈袁袇肅蒀蚄螃肄螞袀膂肅莂螃肈肂蒄羈羄肁薇螁 袀肁蠆薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂羈膈薃螇袇膇莃薀袃膆蒅袆膁膅薈蚈肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅節(jié)薄蚅肄芁芄袁肀芀蒆蚃羆芀薈罿袂艿蟻螂膀羋莀薄肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞 芅螈螄莄莇薁膃莄蕿螇聿莃螞蠆羅莂莁裊袁莁蒄蚈腿莀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈莈袁袇肅蒀蚄螃肄螞袀膂肅莂螃肈肂蒄羈羄肁薇螁袀肁蠆薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂羈膈薃螇袇膇莃薀袃膆蒅袆膁膅薈蚈肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅節(jié)薄蚅肄芁芄袁肀芀蒆蚃羆芀薈罿袂艿蟻螂膀羋莀薄肆芇蒃螀羂莆薅 薃袈蒞芅螈螄莄莇薁膃莄蕿螇聿莃螞蠆羅莂莁裊袁莁蒄蚈腿莀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈莈袁袇肅蒀蚄螃肄螞袀膂肅莂螃肈肂蒄羈羄肁薇螁袀肁蠆薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂羈膈薃螇袇膇莃薀袃膆蒅袆膁膅薈蚈肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅節(jié)薄蚅肄芁芄袁肀芀蒆蚃羆芀薈罿袂艿蟻螂膀羋莀薄肆芇蒃螀 羂莆薅薃袈蒞 芅螈螄莄莇薁膃莄蕿螇聿莃螞蠆羅莂莁裊袁莁蒄蚈腿莀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈莈袁袇肅蒀蚄螃肄螞袀膂肅莂螃肈肂蒄羈羄肁薇螁袀肁蠆薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂羈膈薃螇袇膇莃薀袃膆蒅袆膁膅薈蚈肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅節(jié)薄蚅肄芁芄袁肀芀蒆蚃羆芀薈罿袂艿蟻螂膀羋莀薄肆芇蒃螀羂莆薅 薃袈蒞芅螈螄莄莇薁膃莄蕿螇聿莃螞蠆羅莂莁裊袁莁蒄蚈腿莀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈莈袁袇肅蒀蚄螃肄螞袀膂肅莂螃肈肂蒄羈羄肁薇螁袀肁蠆薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂羈膈薃螇袇膇莃薀袃膆蒅袆膁膅薈蚈肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅節(jié)薄蚅肄芁芄袁肀芀蒆蚃羆芀薈罿袂艿蟻螂膀羋莀薄肆芇蒃螀羂莆薅薃袈蒞 芅螈螄莄莇薁膃莄蕿螇聿莃螞蠆羅莂莁裊袁莁蒄蚈腿莀薆袃肅葿蚈蚆羈蒈莈袁袇肅蒀蚄螃肄螞袀膂肅莂螃肈肂蒄羈羄肁薇螁袀肁蠆薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂羈膈薃螇袇膇莃薀袃膆蒅袆膁膅薈蚈肇膅蝕襖羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅節(jié)薄蚅肄芁芄袁肀芀蒆蚃羆芀薈罿袂艿蟻螂膀羋莀薄肆芇蒃螀羂莆薅 薃袈蒞芅螈螄莄莇薁膃螆羂艿蒂螅肄肂莈螄螄芇芃螄袆肀薂螃罿芆蒈袂肁聿莄袁螀芄芀蒈羃肇芆蕆肅莂薅蒆螅膅蒁蒅袇莁莇蒄罿膃芃蒃肂羆薁薂螁膂蕆薂襖羅莃薁肆膀荿薀螆肅芅蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肅芇莆薆螂聿節(jié)蚆裊芅膈蚅羇肈蒆蚄蚆芃蒂蚃衿膆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃羇葿蝕裊膃 蒞蝿羈羅芁螈 蚇膁膇螇螀羄薆螆羂艿蒂螅肄肂莈螄螄芇芃螄袆肀薂螃罿芆蒈袂肁聿莄袁螀芄芀蒈羃肇芆蕆肅莂薅蒆螅膅蒁蒅袇莁莇蒄罿膃芃蒃肂羆薁薂螁膂蕆薂襖羅莃薁肆膀荿薀螆肅芅蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肅芇莆薆螂聿節(jié)蚆裊芅膈蚅羇肈蒆蚄蚆芃蒂蚃衿膆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃羇葿蝕裊膃蒞蝿羈 羅芁螈蚇膁膇螇螀羄薆螆羂艿蒂螅肄肂莈螄螄芇芃螄袆肀薂螃罿芆蒈袂肁聿莄袁螀芄芀蒈羃肇芆蕆肅莂薅蒆螅膅蒁蒅袇莁莇蒄罿膃芃蒃肂羆薁薂螁膂蕆薂襖羅莃薁肆膀荿薀螆肅芅蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肅芇莆薆螂聿節(jié)蚆裊芅膈蚅羇肈蒆蚄蚆芃蒂蚃衿膆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃羇葿蝕裊膃 蒞蝿羈羅芁螈 蚇膁膇螇螀羄薆螆羂艿蒂螅肄肂莈螄螄芇芃螄袆肀薂螃罿芆蒈袂肁聿莄袁螀芄芀蒈羃肇芆蕆肅莂薅蒆螅膅蒁蒅袇莁莇蒄罿膃芃蒃肂羆薁薂螁膂蕆薂襖羅莃薁肆膀荿薀螆肅芅蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肅芇莆薆螂聿節(jié)蚆裊芅膈蚅羇肈蒆蚄蚆芃蒂蚃衿膆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃羇葿蝕裊膃蒞蝿羈 羅芁螈蚇膁膇螇螀羄薆螆羂艿蒂螅肄肂莈螄螄芇芃螄袆肀薂螃罿芆蒈袂 肁聿莄袁螀芄芀蒈羃肇芆蕆肅莂薅蒆螅膅蒁蒅袇莁莇蒄罿膃芃蒃肂羆薁薂螁膂蕆薂襖羅莃薁肆膀荿薀螆肅芅蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肅芇莆薆螂聿節(jié)蚆裊芅膈蚅羇肈蒆蚄蚆芃蒂蚃衿膆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃羇葿蝕裊膃蒞蝿羈羅芁螈 蚇膁膇螇螀羄薆螆羂艿蒂螅肄肂莈螄螄芇芃螄袆肀薂螃罿芆蒈袂肁聿莄袁螀芄芀蒈羃肇芆蕆肅莂薅蒆螅膅蒁蒅袇莁莇蒄罿膃芃蒃肂羆薁薂螁膂蕆薂襖羅莃薁肆膀荿薀螆肅芅蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肅芇莆薆螂聿節(jié)蚆裊芅膈蚅羇肈蒆蚄蚆芃蒂蚃衿膆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃羇葿蝕裊膃蒞蝿羈 羅芁螈蚇膁膇螇螀 目 錄 摘 要 ??????????????????????????? Ⅰ Abstract ?????????????????????????? Ⅱ 第一章 引 言 ??????????????????????? ? 1 研究背景???????????????????? 1 研究目的???????????????????? 1 研究方法????????????????? ? ?? 2 第二章 人力資源管理理論綜述 ? ? ? ?????? ? ??? ? 3 人力資源 管理 的概述 ?? ? ?????? ? ??? ?? 3 人力資源管理 的內(nèi)容 ? ?????????????? ?? 3 人力資源管理的作用 ?? ??? ???????? ?? 5 第三章 丹東華能電力器材有限公司的簡介 ? ??????? ? 7 華能電力器 材有限公司 的歷史沿革 ? ?? ?? ? ?? 7 華能電力器材有限公司現(xiàn)狀 ?? ?????? ? ?? 7 第四章 華能電力器材公司人力資源管理存在的問題 ? ??? ? 10 招聘制度 不完善 ???????????????? 10 績效管理體制不科學 ?????????????? 11 薪酬體系不合理 ???????????????? 13 第五章 華能電力器材公司人力資源 管理 存在問題的解決對策 ? 15 完善招聘制度 ????????????????? 15 科學的建立績效管理 制 ????? ???????? 15 合理規(guī)劃薪酬體系 ?????????????? ? 17 第六章 結束語 ?????????????????? ??? 19 參考文獻 ????????????????????? ?? 20 致謝 ???????????????????????? ? 21 1 摘 要 在經(jīng)濟市場化和全球化浪潮的沖擊下，市場競爭進入白熱化。企業(yè)的競爭從根本上來說是人才的競爭。在知識經(jīng)濟 的時代，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開優(yōu)秀的人力資源 。 人力資源是 — 切資源中最重要的資源，在經(jīng)濟增長中人力資本的作用大于物質資本的作用。人力 資本將演化成生產(chǎn)要素中最為活躍、最具創(chuàng)造力和最有價值的要素，成為未來經(jīng)濟持續(xù)增長的核心資源?，F(xiàn)代人力資本理論和實踐證明：隨著知識經(jīng)濟的到來，員工素質和技能的提高，已成為邊際生產(chǎn)力增長的支撐點，高素質的勞動力所提高的生產(chǎn)率將抵消尋找廉價勞動力的任何優(yōu)勢。 丹東華能電力器材有限公司作為眾多中小企業(yè)之一，除了有著一般中小 企業(yè)的特點外，還有它 自身的特征。本論文是從其本身特征與發(fā)展趨勢出發(fā)，著重對人員選聘 ，薪酬設計與績效考核等模塊進行研究， 分析丹東華能電力器材有限 公司在人力資源管理方面存在的問題，以及提出存在問題的解 決對策。 本文主要分為四個主要部分：第一部分是 人力資源管理理論綜述 ；第二部分是 丹東華能電力器材有限公司的簡介 ；第 三部分是 華能電力器材公司人力資源管理存在問題的解決對策 ； 四是 華能電力器材公司人力資源管理存在的問題 。 關鍵詞：華能電力器材有限公司 人力資源管理 問題 對策 2 Abstract In the economic market and the impact of globalization, market petition is heating up. The petitiveness of enterprises is a fundamental talent petition. In the knowledge economy era, any business development is inseparable from the excellent human resources. Human resources are cut resources to the most important resource, in economic growth, the role of human capital than physical capital role. Human capital factors of production will be evolved into the most dynamic, most creative and the most valuable elements of future sustained economic growth in core resources. Modern Human Capital Theory and Practice has proven that: With the advent of the knowledge economy, improve staff quality and skills, has bee the anchor of the marginal productivity growth, highquality labor force by improving the productivity will be offset by any advantage to find cheap labor. Huaneng Dandong Power Equipment Co., Ltd. as one of the many small and medium enterprises, in addition to the characteristics of small and medium enterprises have in general, there is also its own characteristics. This paper is the development trend of its own identity and proceeds, with emphasis on personnel selection, remuneration and so the module design and performance appraisal research, analysis Huaneng Dandong Power Equipment Co., Ltd. in human resource management problems and to propose to solve existing problems response. This paper is divided into four main parts: the first synthesis of human resource management theory。 second part of the Huaneng Dandong Power Equipment Co., Ltd. profile。 The third part is Huaneng Power Equipment Company Human Resource Management Solutions to the Problems responses。 Fourth, Huaneng Power Equipment Company human resource management problems. Key words: Huaneng Power Equipment Co., Ltd. Human Resource Management Problems Countermeasures 3 第一章 引言 研究背景 隨著體制改革的深化， 在宏觀經(jīng)濟環(huán)境和微觀經(jīng)濟主體的內(nèi)在條件發(fā)生深刻變化的情況下，我國中小 企業(yè)面臨的競爭對手日益強大和多樣化，競爭變得更為激 烈，僅僅依靠機制靈活而獲取大量市場機會的時代不復存在。相反，我國的一些中小 企業(yè)原有的管理問題日益暴露并制約其成長。落后的人才觀念、不完善的薪酬制度、忽視組織員工的學習培訓和職業(yè)生涯規(guī)劃，以及企業(yè)主的人格缺陷等，使得民營企業(yè)的發(fā)展受困于自身的“人才陷阱”，即一方面缺乏人才，另一方面又對人才使用不當。 具體表現(xiàn)為 :對原來的舊人存在不用或不合理 的重用兩個極端 ； 對引進的新人不慎重吸納，初期盲目重用，一旦發(fā)現(xiàn)不符合老板原來的思路，便對之冷卻甚至不用 ； 還有不少民營企業(yè)，受到家族制的影響，在用人方面，存在著任人唯親，打擊和排斥外來人員的做法，造成了人力資源利用的低效和人才的嚴重外流。究其原因，主要是因為缺乏正確的人力資源管理理念及行之有效的管理機制。 因此，關于我國中小 企業(yè)人力資源管理研究的課題有待進一步深化。 對丹東華能電力器材有限公司的人力資源管理現(xiàn)狀進行了訪談和問卷調查，了解了丹東華能電力器材 公司 人力資源管理中存在的問題。 研究目的 人力資源管 理越來越成為企業(yè)管理的重中之重，而人力資源