【正文】 的原因之一是新加坡政府對經(jīng)濟的高超管理，推動了該國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展。它再一次證明，管理是現(xiàn)代生產(chǎn)力不可缺少的構(gòu)成要素。 那么如何做好管理呢，管理學發(fā)展史告訴我們 ，管理學來源于實踐。管理學中的大師都是從實踐中走出來的：法約爾是法國一個煤礦企業(yè)的總經(jīng)理，出身于工程師；泰勒從工人干起，成長為工程師，通過動作研究開啟了科學管理時代；吉爾布雷斯是建筑商；巴納德是新澤西貝爾電話公司的總裁；斯隆是通用汽車公司的總裁。這些大師都是從實踐產(chǎn)生了理論總結(jié)的沖動并最終促進了管理學的發(fā)展和興盛。可是管理學進入象牙塔之后，和實踐越行越遠，以至于以造模型為樂事，這是東西方現(xiàn)在都有的傾向，然而尤以中國為甚。離開了實踐的土壤，管理學的研究如無本之木。缺乏扎實地治學方法，缺乏認真研究實踐的習慣，必 然造成管理學的止步不前。 當前，當今世界發(fā)生大轉(zhuǎn)折，各種政治力量的斗爭錯綜復雜，以經(jīng)濟和科技為基礎的綜合國力較量日趨激烈，我們正面臨著難得的發(fā)展機遇，也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。進一步解放思想，抓住機遇，加快改革開放和現(xiàn)代化建設的步伐，建立社會主義市場經(jīng)濟體制，必將有力地推動我國的社會生產(chǎn)力、綜合國力和人民物質(zhì)文化生活水平再上新的臺階，而在改革中出現(xiàn)的許多新現(xiàn)象、新問題，都要求用新的管理理論來解釋、指導，需要我們聯(lián)系實際深入研究。 《管理學概論》 管理學概論》 如何成為一名成功的領導者？ 如何成為一名成功的領導者 ？ 學院：信息科學與工程學院 專業(yè)班級：電信 0904 學號： 202048300419 姓名：李永魁 日期： 2020 年 10 月 19 日星期二 何為領導， 《管理學基礎》中的解釋：領導是在一定的社會組織和群體內(nèi)， 為實現(xiàn)組織預定目標，領導者運用其法定權力和自身影響力影響被領導者的行 為，并將其導向組織目標的過程。也就是說，領導是一個組織賦予某些人權利， 完成組織的目標，一個人向其他人施加影響的過程。領導者為實現(xiàn)預定的目標， 對群體活動組織， 引導、 行動的行為過程。 領導者究竟應當做什么？管人、 管事、 管錢、管發(fā)展，其本質(zhì)上都是 “人 ”的問題，因此，領導者最核心的工作就是 “管 人 ” 。 一個優(yōu)秀的領導者應根據(jù)公司發(fā)展的不同階段、規(guī)模大小和管理對象，隨時 調(diào)整自己的領導風格和方法。正如松下幸之助所說： “當我的員工有 l00 名時， 我要站在員工最前面指揮部屬；當員工增加到 1000 人時，我必須站在員工的中 間， 懇求員工鼎力相助； 當員工達萬人時， 我只要站在員工后面， 心存感激即可。 ” 不同的發(fā)展階段和規(guī)模應該采用不同的領導方式。比如說，小企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)， 由于員工數(shù)量較少，企業(yè)的領導者可以身先士卒， 以行動來樹立自己的權威和榜 樣力量，引導員工仿而效之，即采用 “以身作則式 ”的領導風格；也可以結(jié)合 “耐 心說服式 ”領導風格，注重親情化管理，傾聽每個成員的報怨并加以說服。隨著 公司不斷發(fā)展和員工隊伍的逐步壯大， “耐心說服式 ”的領導風格也許就不再切合 實際，這時就應逐步向制度化方向轉(zhuǎn)移，采用其它更為有效的領導方式。不同的 行業(yè)或產(chǎn)業(yè)應該采用不同的領導方式，否則企業(yè)的領導力就會大打折扣，甚至會 把企業(yè)領向死亡的邊緣。比如說，高科技企業(yè)面對的是一個多變、快速、競爭激 烈的環(huán)境。這時就需要更多地激發(fā)團隊活力，鼓勵創(chuàng) 新，如果企業(yè)采用 “強制型 ” 的領導方式就可能會抑制創(chuàng)新； 而傳統(tǒng)企業(yè)面對的是相對穩(wěn)定、 發(fā)展緩慢的市場， 利潤空間較小，這就需要深入、全面、嚴格的管理來減少消耗、降低成本，此時 “強制型 ”的領導方式就可能成為比較理想的選擇。 但是，不管公司的規(guī)模大小，不管公司處于什么樣的發(fā)展階段，不管公司 處于什么行業(yè)，一個人要想成為一個成功的領導者，就必須做到一下幾點： 一、領導者要具有大局觀念，戰(zhàn)略眼光，要有廣闊的胸懷。我們正處在不 確定的時代，未來是什么樣子，沒有人知道答案。中國正經(jīng)歷世界上最復雜的組 織變革和國家轉(zhuǎn) 型， 在此中間展現(xiàn)出來的種種復雜特征無法用世界上任何一個理 論可以完全解釋，只能 “摸著石頭過河 ” ，在過程中找尋適合自身發(fā)展的模式與 道路。中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟緊密地聯(lián)系在一起，同樣的，知識經(jīng)濟，全球一體化 和信息社會的到來，也讓中國企業(yè)和企業(yè)家們感覺到巨大的力量，并懷有深深地 危機感，正如華為總裁任正非所說： “在這瞬息萬變的信息社會里，惟有惶者才 能生存。 ”張瑞敏也說 “他每天都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰 ” ，企業(yè)如果 “不創(chuàng)新 ”就 “死亡 ” 。因此當領導的要有所為，有所不為，要努力學習，綜觀世界企業(yè)風云， 要用戰(zhàn) 略眼光去想問題，看問題，處理問題。新的競爭秩序使我們不能再醉心于 財務報表，而必須著眼于遠景規(guī)劃、價值觀念、商界網(wǎng)絡、企業(yè)文化等軟技能。 中國有句古語： “有容乃大，無欲則剛 ”“宰相肚里能撐船 ” ， ，有多大的胸懷就能 辦多大的事。因此每個領導者要胸懷寬廣，立足公司，放眼未來。要學會寬容。 寬容是一種美德，寬容不會失去什么，相反會真正得到，得到的不只是一個人， 更會是得到人的心。 二、領導者要勇于承擔責任。一個人有多重要，通常與他愿意擔負的責任 多少成正比。老子曾說過 “受國之垢，是謂社稷主；受國不詳，是為天 下王 ” 。 他認為，一個人愿意負載多大的責任，就會有多大成就。當你說： “這是屬下的 錯 ”的時候，你根本不愿意為員工負責任，相對的，當上司犯錯誤，員工如果以 事不關己高高掛起的態(tài)度來對待，那么他就無法對這件事情產(chǎn)生影響力；如果員 工認為這屬于自己的責任，那么他的心態(tài)就會完全不同，就會采取積極迅速的行 為。 因此， 身為領導者的第一心態(tài)就是負責任。 一個公司的使命是什么？負責任！ 對社會負責，對行業(yè)負責，對員工負責，對合作者負責，對消費者負責。可以說， 一個企業(yè)愿意擔負的責任越大，它的成就也越大。 對領導者來 說，如果你能將 “負責任 ”成為企業(yè)文化的一部分，讓 “負責任 ”成為一種共同語言，可以大大 提高員工的工作積極性和工作滿意度， 不斷提高工作效率。 要成功地做到這一點， 作為領導者必須身體力行以負責任的心態(tài)對待所有的事。比如，如果你時常抱怨 你的員工不愿意去負責的時候，你應該想一想自應該負什么責任。 三、信任下屬。信任是現(xiàn)代企業(yè)關系的基石。作為領導者首要任務是要創(chuàng) 造一種互相信任的關系，沒有信任就沒有領導。這種信任關系不是自然存在的， 是靠領導去創(chuàng)造的。信任是一種互動關系，需要領導者首先具備信任的能力和心 態(tài)， 相信對方是真誠的，相信對方能夠做到。因為信任是一種最大的激勵，信任 是一種力量。當然，信任絕不是放手不管，信任之后要跟進，要引證，需要你在 一邊激勵支持他，直到他能做到。信任也是領導者對自身能力的高度自信，正式 基于這種自信，你才將自己的信任支持給自己的員工。這種信任將使員工樂于付 出，相信企業(yè)的愿景并為之付出自己的責任和激情。 四、制度面前人人平等，領導要做執(zhí)行制度的帶頭人。每個企業(yè)都需要規(guī)章 制度來指導其運營，這些規(guī)章制度的制定和執(zhí)行是管理者的責任，自然公司和領 導也希望員工遵守這些規(guī)章制度，這些規(guī)章制 度應當有助于企業(yè)取得成果，有助 于員工完成工作。要確保規(guī)章制度有效性，要能使規(guī)章制度有效地執(zhí)行。制度是 戰(zhàn)略的保證。俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。紀律是執(zhí)行路線的保證，路線確定 下來， 領導是第一重要的。 領導要帶頭遵守執(zhí)行好公司和你自己制定的制度， “己 所不欲，勿施于人 ” 。做領導的要兩手抓，兩手都要硬。一手抓戰(zhàn)略，一手抓管 理，管理要細化。管理是對細微末節(jié)的管理，它是個苦差事，因為要深入到舉手 投足、細微末節(jié)當中去。有人總覺的領導者要管大事、要管全局，從組織分工的 原則來講，這是對的，可從管理的手段與藝 術上，你一定要深入到具體的細節(jié)， 抓住細微的小事，這樣你才能不會與真實隔絕，才能管好大事，管好全局。隨著 IT 技術的發(fā)展，扁平化組織的結(jié)構(gòu)是趨勢、領導者應該、也能夠管好細微末節(jié)。 在抓管理時，切記不能隨心所欲，隨意表態(tài)。 五、公司的利益永遠是第一位。我們一切的經(jīng)營活動都是為了公司的發(fā)展， 企業(yè)以獲得最大利潤為宗旨，這是我們創(chuàng)業(yè)發(fā)展壯大的最終目的，在任何一家成 功的企業(yè)中，團隊利益總要高過個人。企業(yè)中的任何一級管理者都應當將全公司 的利益放在第一位，部門利益其次，個人利益放在最后。這樣的道理說起來非常 明白 ，但放到實際工作中，就不那么好把握了。例如，許多部門管理者總是習慣 性地把自己和自己的團隊作為優(yōu)先考慮的對象， 而在不知不覺中忽視了公司的整 體戰(zhàn)略方向和整體利益。這種做法是非常錯誤的，因為如果公司無法在整體戰(zhàn)略 方向上取得成功，公司內(nèi)部的任何一個部門，任何一個團隊就無法獲得真正的成 功，而團隊無法成功的話，團隊中的任何個人也不可能取得哪怕是一丁點兒的成 功。 好的管理者善于根據(jù)公司目標的優(yōu)先級順序決定自己和自己部門的工作目標 以及目標的優(yōu)先級。例如，出于部門利益的考慮，也許某個產(chǎn)品的研發(fā)無法在短 期內(nèi)獲得 足夠的市場收益，部門管理者似乎應該果斷放棄對該產(chǎn)品研發(fā)的投入， 否則，部門在該年度的績效數(shù)據(jù)（如果僅以市場收益衡量的話）就有可能不是那 么出色。但是，如果從公司整體的角度出發(fā)，假設該產(chǎn)品是幫助公司在未來二到 三年內(nèi)贏得潛在市場的關鍵因素， 或者該產(chǎn)品的推廣對于提高公司的企業(yè)形象有 重要的幫助，那么，對于該產(chǎn)品的投入是符合公司整體利益的，部門對于該產(chǎn)品 研發(fā)目標及其優(yōu)先級的設定就應該符合公司的整體安排。團隊利益高于個人利 益。作為管理者，還應該勇于做出一些有利于公司整體利益的抉擇，就算對自己 的部門甚至對自己 來說是一種損失。以上，是我自己粗略的幾點不成熟的看法，但我相信這幾點是必不可少的。我想我們 每個人都想做一個有作為的領導者，所以我們一起努力吧，不斷完善自我，提高自我，朝這 目標奮力前行吧。 我眼中的 “管理學 ” 我眼中的 “管理學 ” 通過對管理學相關知識的學習，并且在查閱了與管理緊密聯(lián)系的書籍資料 后，我對管理學這門學科有了進一步的認識。下面我就以下兩個方面來談一談我 的一點體會。 一、管理（學）的基本矛盾和特性所體現(xiàn)的現(xiàn)實意義。 管理（ 的基本矛盾和特性所體現(xiàn)的現(xiàn)實意義。 首先，管理是基于有限 的資源和相互競爭的多種目標相矛盾而提出的，這點 毋庸置疑。如教材所言，如果人們要錢有錢，要物有物，要人有人，要時間有時 間， 要空間有空間， 組織的活動將可隨心所欲， 為所欲為， 管理將變成多余之舉。 管理學正是這么一門研究管理的科學。教材亦闡明了管理學的相關特性：綜 合性、不精確性、軟學科性和管理的二重性。有不少人把管理學看做一門藝術， 大概也是基于此，基于管理具有自身獨特的客觀性、實踐性、理論系統(tǒng)性、真理 性和發(fā)展性。 現(xiàn)在我想從發(fā)展性這個角度談一談管理的重要之處和它的現(xiàn)實意義。 按照馬克思主義哲學唯物 史觀來看，任何事物總是物質(zhì)的，物質(zhì)總是處在不 斷地變化發(fā)展之中。作為一門學科，一門軟學科，即伸縮性很強沒有固定的模式 和評判標準的，以實踐為基礎的學科，就更是要注重自身的發(fā)展。不論中外，從 古典最早期的管理學思想，到泰勒的科學方法，到法約爾的探索，再到人群關系 論的建立和完善，以及現(xiàn)在正在研究和發(fā)展著的管理思想，都是很好地迎合了時 代變化的腳步。 可以看到，改革開放以來，我國的經(jīng)濟取得了突飛猛進的發(fā)展。但是也不可 避免地暴露出許多問題，管理水平的落后導致了許多無謂的損失，這一點尤其值 得重視?，F(xiàn)在黨中央國務 院提出了科學發(fā)展觀的響亮口號，正確的學習運用管理 學，結(jié)合實際狀況，敢于創(chuàng)新，