【正文】 同的思維方式、共同的行事習(xí)慣的形成，另一方面又可構(gòu)筑一個(gè)壁壘，抵擋與這種共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式、共同的行事習(xí)慣不一致的價(jià)值觀念、思維方式、行事習(xí)慣的浸入。 文化誘導(dǎo)定理的推論 　　由文化誘導(dǎo)定理和推理很容易得到兩個(gè)更為具體的判斷，即兩個(gè)推論： 　　1. 組織文化建設(shè)的過程，就是共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行事習(xí)慣形成的過程，就是保證其得以體現(xiàn)和貫徹的構(gòu)成要素完善發(fā)展的過程。共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行事習(xí)慣必須借助于一定方式才能形成和穩(wěn)定。 　　2. 組織文化建設(shè)，必須有一個(gè)對(duì)組織成員強(qiáng)制洗腦的過程。不去掉與這種組織文化的價(jià)值觀念、思維方式和行事習(xí)慣相異的價(jià)值觀念、思維方式和行事習(xí)慣，也就不可能形成共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行事習(xí)慣。系統(tǒng)思考定理概述任何一個(gè)人，都是活動(dòng)在社會(huì)系統(tǒng)之中，他所進(jìn)入的任何一個(gè)組織，也都是一個(gè)系統(tǒng)。他的行為活動(dòng)選擇不免要受到他所活動(dòng)于其中的系統(tǒng)的影響。所以，要讓這特定他人——被管理者把工作做到位、做好，也就必須系統(tǒng)思考。所以，管理學(xué)的第八定理，也就是系統(tǒng)思考定理，目的在于回答如何系統(tǒng)思考的問題。 　　系統(tǒng)思考的全面程度與整體統(tǒng)一、普遍聯(lián)系、發(fā)展變化、相互制衡、和諧有序和中正有矩六大觀念貫徹落實(shí)的全面程度正向關(guān)。 　　這里的六大觀念，作者在他的《中國(guó)式管理系統(tǒng)實(shí)施方法》一書，已作過討論，現(xiàn)摘引如下： 　　1. “ 整體統(tǒng)一觀念，也就是把自己納入所存在于其間的組織，并把其組織納入所存在于其間的社會(huì)，把其社會(huì)納入所存在于其間的世界，作為一個(gè)完整的統(tǒng)一體進(jìn)行思考。思考社會(huì)不脫離世界，思考組織不脫離社會(huì)，思考個(gè)人不脫離組織。是在統(tǒng)一的整體之中，思考個(gè)體和局部，是結(jié)合個(gè)體和局部思考統(tǒng)一的整體?！?2. “ 普遍聯(lián)系的觀念，也就是在把整個(gè)世界當(dāng)作一個(gè)統(tǒng)一的整體思考的同時(shí)，認(rèn)定存在于這個(gè)世界之中的任何一個(gè)部分和個(gè)體，彼此之間都存在有不同形式的聯(lián)系，并且這種聯(lián)系會(huì)使其相互之間產(chǎn)生種種不同的作用。每一個(gè)部分和個(gè)體都是處于整體之中的部分和個(gè)體，這任何一個(gè)部分和個(gè)體與其它部分和個(gè)體之間，也就必然存在著多種形式的聯(lián)系。沒有聯(lián)系的存在，也就不可能是一個(gè)統(tǒng)一的整體之中的部分和個(gè)體。” 　　3. “發(fā)展變化的觀念，也就是強(qiáng)調(diào)不能靜止地、僵死地看待任何事物。任何事物都是處在不斷地發(fā)展變化之中?！叭旰?xùn)|，四十年河西”，是‘天不轉(zhuǎn)地轉(zhuǎn)，地不轉(zhuǎn)人轉(zhuǎn)’。沒有哪一個(gè)人和物是靜止不變的?！?　　4. “ 相互制衡的觀念，就是強(qiáng)調(diào)在這個(gè)世界上，任何事物的發(fā)展變化，都不是孤立地進(jìn)行的。任何一個(gè)事物的發(fā)展變化，既要受到其它事物發(fā)展變化的影響和制約，同時(shí)又會(huì)給其它事物的發(fā)展變化帶來影響，施加作用，形成制約。沒有哪一個(gè)人或事物可以我行我素，截然超越和凌駕于其他的人和事物之上?！?　　5. “ 和諧有序的觀念，就是強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)構(gòu)成的各個(gè)部分，不是同一的，而是存在有多種多樣的差別。這就是在時(shí)間上有先后之分，在空間上有大小之分，在地位上有高低之分，在價(jià)值上有輕重之分。并且這種種差別的存在是必須的，沒有這種差別的存在，就不足以保障系統(tǒng)運(yùn)行的順暢。并且這種差別的存在也僅僅以保障系統(tǒng)運(yùn)行的順暢為前提的，超越這個(gè)前提的差別，就是多余的，有害的，也就會(huì)對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行造成阻礙。” 　　6. “ 中正有矩的觀念，也就是強(qiáng)調(diào)在一個(gè)系統(tǒng)之中，任何一個(gè)構(gòu)成部分，都有它特定的地位、作用和價(jià)值。這特定的地位、作用和價(jià)值，又都是被約束在特定的范圍之內(nèi)的，不能突破，也不容許突破。并且不能不及，也不允許不及。任何形式的突破和不及都會(huì)打亂系統(tǒng)的正常運(yùn)行，危及整個(gè)系統(tǒng)的存在?！?系統(tǒng)思考定理的推理　　1. 管理實(shí)施的效果與在管理工作中貫徹落實(shí)整體統(tǒng)一、普遍聯(lián)系、發(fā)展變化、相互制衡、和諧有序和中正有矩六大觀念的全面程度正相關(guān)。這六大觀念中任何一個(gè)方面在管理實(shí)施過程中貫徹落實(shí)不力，就不免發(fā)生偏頗，達(dá)不到管理的目的。 　　2. 企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定程度與企業(yè)組織成員整體系統(tǒng)思考的全面程度正相關(guān)。企業(yè)之所以發(fā)展不穩(wěn)定，都是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和高層主管系統(tǒng)思考不周，有被忽視而又不應(yīng)該忽視的因素發(fā)生作用所致。 系統(tǒng)思考定理的推論　　由系統(tǒng)思考定理和推理直接得到的有關(guān)企業(yè)管理的推論主要有二： 　　1. 在企業(yè)管理崗位中，越是有更多的人員學(xué)會(huì)并實(shí)施系統(tǒng)思考，企業(yè)發(fā)展也就越穩(wěn)定。在一個(gè)企業(yè)組織中，學(xué)會(huì)并實(shí)施系統(tǒng)思考的人，尤其是高中層管理人員越多，管理實(shí)施的偏頗就越少。 　　2. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人系統(tǒng)思考的全面程度越高，企業(yè)管理崗位員工就越是會(huì)學(xué)習(xí)和實(shí)施系統(tǒng)思考。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就是下屬崗位員工的一面鏡子。 和諧定理概述 　　和諧定理是說在組織內(nèi)部,人際關(guān)系和諧的程度,與彼此之間相互尊重、信任和關(guān)懷的程度成正比。 　　社會(huì)是由不同的人構(gòu)成的。有不同就是有差異，而差異又難免發(fā)展為矛盾。而一旦有了矛盾，人與人之間的關(guān)系就難免走向?qū)α?duì)抗。在管理者與被管理者之間一旦形成對(duì)立對(duì)抗，被管理者的他人就只會(huì)與管理者為敵，就不會(huì)有做好工作的努力。所以，管理學(xué)的第四定理，必須界定管理者與被管理之間的關(guān)系達(dá)成和諧的規(guī)律。這就是關(guān)系和諧定理。 　　組織成員相互關(guān)系的和諧的程度，與組織成員對(duì)于不同成員在地位、作用上的差距的認(rèn)同和維護(hù)努力程度正相關(guān)。 　　在這個(gè)定理中包含有兩個(gè)普遍的事實(shí)： 　　，“和實(shí)生物，同則不繼”。完全相同的人走到一塊不能構(gòu)成組織，只能是毫無合力的烏合之眾。 　　，形成合力的前提是這些人都理解差距、認(rèn)同差距、維護(hù)差距。理解差距、認(rèn)同差距、維護(hù)差距卻不是每個(gè)人都能做到的。“君子和而不同，小人同而不和”。 　　不認(rèn)同差距的成員總會(huì)努力尋求改變所存在的差距，這就不免發(fā)生對(duì)立對(duì)抗了。如果有人圖謀尋求改變這種差距，維護(hù)者與圖謀者就形成了對(duì)立對(duì)抗，組織成員相互關(guān)系的和諧也就不存在了。 和諧定理的推理 　　、作用上的差距的認(rèn)同和維護(hù)努力程度的大小，與組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)對(duì)這一差距依存的程度成正比。超越組織目標(biāo)達(dá)成需要的任何差距，都是難以被廣泛認(rèn)同的，更不用說廣泛努力維護(hù)了。 　　、作用上的差距的認(rèn)同和維護(hù)努力程度的大小，與組織成員相互之間愛的情感的積累成正比。愛的情感會(huì)讓人忽略和寬容差距。 　　，與組織成員彼此之間，相互尊重、相互信任和相互關(guān)懷的程度正相關(guān)。愛的內(nèi)涵就是相互尊重、相互信任和相互關(guān)懷，沒有相互尊重、相互信任和相互關(guān)懷，就沒有愛。 　　，相互尊重、相互信任和相互關(guān)懷的程度，與組織成員來源構(gòu)成的復(fù)雜程度和成員人數(shù)規(guī)模負(fù)相關(guān)。組織成員來源構(gòu)成越復(fù)雜，成員人數(shù)規(guī)模越大，相互了解、理解的難度就越大。而相互尊重、相互信任和相互關(guān)懷的前提卻是相互了解、理解。 和諧定理的推論 　　由關(guān)系和諧定理和推理可直接得到四個(gè)更為具體的判斷——推論： 　　，是組織成員相互關(guān)系和諧的前提。具有這種包含關(guān)系，組織成員之間才能在利益上達(dá)成一致。 　　，也就沒有彼此之間的相互尊重、相互信任和相互關(guān)懷。通過溝通讓組織成員理解并認(rèn)同了差距的合理性，彼此之間才會(huì)有相互尊重、相互信任和相互關(guān)懷。 　　、上下認(rèn)同、系統(tǒng)完整、行之有效的游戲規(guī)則，是大規(guī)模組織中成員相互關(guān)系和諧的基礎(chǔ)。公開透明、上下認(rèn)同、系統(tǒng)完整、行之有效的游戲規(guī)則，就是組織成員統(tǒng)一意志行為的工具。 　　，組織成員之間的關(guān)系達(dá)成和諧的難度就越大。利益上的對(duì)立和沖突，會(huì)把對(duì)立、沖突兩方的意志行為分裂成為不同的兩個(gè)方向，甚至是相互對(duì)立的兩個(gè)方向。 　　，降低成員間的差距越難。