[管理學]結(jié)業(yè)論文-資料下載頁
2025-01-18 12:51本頁面
【正文】 合同，由外包單位承擔培訓的部分或核心職能，企業(yè)只對培訓結(jié)果進行考核驗收，由于雙方事先簽定培訓合同，一旦發(fā)生培訓效果不佳或不符合原有要求，便能依條款獲得賠償，這就是使培訓風險轉(zhuǎn)移至外包單位。[4]但是培訓外包也會有其風險，大體可以分為兩個類型。一類是外包項目的效果。企業(yè)投入了人力、物力、時間，如果不能夠達到預期的效果，不但會造成資源的浪費，更重要的是可能因為錯過時機喪失獲取競爭優(yōu)勢的機會；另一類風險就是在外包過程中可能引發(fā)的對企業(yè)經(jīng)營的負面影響，如造成企業(yè)自身人力資源管理能力薄弱，以及企業(yè)信息外泄等，這是企業(yè)應(yīng)該考慮到的。[5]全過程應(yīng)該在事前、事中、事后都能得到有效的控制，以確保整個培訓過程的順利實施，并取得良好的培訓效果，作為一種培訓，我們首先需要系統(tǒng)化地設(shè)計新員工培訓的內(nèi)容，制定具體的培訓計劃，同時依照過程控制的原理，對培訓的實施進程進行跟蹤，在培訓結(jié)束后，理應(yīng)做出具體的培訓評估與反饋，以利于新員工培訓的切實改進。[6]五、結(jié)束語在社會迅猛發(fā)展與競爭不斷加劇的今天，“人”在企業(yè)發(fā)展中扮演越來越重要的角色。而要最大限度地發(fā)揮人在企業(yè)發(fā)展中的效用，只有不斷地加強員工培訓，尤其是加強對新員工的培訓，這樣才能使企業(yè)具有持續(xù)發(fā)展的人力資源基礎(chǔ)，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。[參考文獻][1][J].湖南安全與防災(zāi),[2][J].石油教育,2004[3] 全面提高培訓質(zhì)量[J].石油教育,2006年[4][J].中南財經(jīng)政法大學研究生學報,2006[5][J].科學學與科學技術(shù)管理,2004[6][J].現(xiàn)代商業(yè),
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