經(jīng)營管理學論文-資料下載頁
2025-06-23 17:53本頁面
【正文】 定的價值活動才能真正創(chuàng)造價值，這些真正創(chuàng)造價值的經(jīng)營活動，就是價值鏈上的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。企業(yè)要保持的競爭優(yōu)勢，實際上就是企業(yè)在價值鏈某些特定的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢。 運用價值鏈的分析方法來確定核心能力，就是要求企業(yè)密切關(guān)注組織的資源狀態(tài)，要求企業(yè)特別關(guān)注和培養(yǎng)在價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上獲得重要的核心能力，以形成和鞏固企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢。以往，企業(yè)戰(zhàn)略重心主要放在基本活動上，但隨著供求關(guān)系的轉(zhuǎn)變，輔助活動的重要性愈來愈顯得突出，越來越多的企業(yè)注重在自己的輔助活動上對2~3個職能領(lǐng)域建立核心競爭優(yōu)勢。 全球范圍的知識競爭，進一步強化了技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)的“權(quán)威效應(yīng)”，也強化了企業(yè)重視價值鏈上的某一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)通過知識技術(shù)的連續(xù)積累和不間斷的創(chuàng)新，逐步確立了企業(yè)專業(yè)技術(shù)的先行者形象和權(quán)威地位。一旦樹立最先進技術(shù)代表的形象，在消費追新求異的潮流中，企業(yè)就可以享受全球既成市場，節(jié)約新產(chǎn)品市場開拓費用，使新技術(shù)在短期內(nèi)占領(lǐng)市場。 在我國，以往企業(yè)也常常制訂一些長遠發(fā)展目標和策略，但沒有準確領(lǐng)會發(fā)展戰(zhàn)略的深刻內(nèi)涵，往往只是根據(jù)層層上報的利潤、銷售額等指標，進行定量分析，來追求財務(wù)上的短期利益，片面地注重財務(wù)方面的戰(zhàn)略改進，很少對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、現(xiàn)狀、前景、組織內(nèi)部獨特的技能和知識的特殊能力等等進行科學調(diào)查和分析，特別是一些“五年規(guī)劃”、“十年規(guī)劃”常常因缺乏科學依據(jù)而得不到實際應(yīng)用，一旦時過境遷，便失去價值。另一方面，許多企業(yè)都沒有明確的競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略，“規(guī)模不經(jīng)濟”，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)混亂，主導產(chǎn)業(yè)、主導產(chǎn)品缺乏，現(xiàn)有產(chǎn)品毫無特色等現(xiàn)象屢見不鮮，根本沒有競爭優(yōu)勢可言。實際競爭中的我國企業(yè)，運用的手段仍然停留在價格競爭、質(zhì)量競爭、廣告促銷等方面，企業(yè)經(jīng)營的成功往往只歸功于機遇和各項具體的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)。 一般情況下，企業(yè)在進行戰(zhàn)略決策時，注重客觀環(huán)境等因素對企業(yè)行為和效益的影響，注重企業(yè)的資源條件，因為他們相信先動優(yōu)勢，而且認為優(yōu)勢一旦建立就可長期保持。建立在這種基礎(chǔ)上的競爭優(yōu)勢都是暫時的，是不可以長期保持的，而只有建立在核心能力基礎(chǔ)上的企業(yè)戰(zhàn)略，才能使企業(yè)不斷保持優(yōu)勢，更重要的是它能夠創(chuàng)造、建立新的競爭優(yōu)勢，這是企業(yè)戰(zhàn)略決策的核心。因此，具有動態(tài)核心能力是企業(yè)追求的長期戰(zhàn)略目標，是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。 8 /
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