[管理學(xué)]本科論文-資料下載頁
2025-01-16 07:00本頁面
【正文】 不變。不要因?yàn)橐恍┪⒉蛔愕赖睦碛蓪?shí)施變革，反倒弄巧成拙。五、企業(yè)組織變革抵制的現(xiàn)象（一）生產(chǎn)量，銷售量和經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)下降。 （二）消極怠工、辦事拖拉、等待。（三）離職人數(shù)增加 。（四）發(fā)生爭(zhēng)吵與敵對(duì)行為，人事糾紛增多 六、對(duì)企業(yè)組織變革的評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)明確組織變革對(duì)于企業(yè)的意義。企業(yè)輸入各類資源，輸出產(chǎn)品和服務(wù)，各類資源的簡(jiǎn)單加總，無論如何也得不到我們所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。但是各類資源按照現(xiàn)代 企業(yè)的組織方式結(jié)合在一起，便具備了向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)的功能。可以說，這種功能是各種資源在企業(yè)中整體涌現(xiàn)出來的。而這種涌現(xiàn)性正是通過企業(yè)組織來實(shí)現(xiàn)的?，F(xiàn)代企業(yè)組織在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中對(duì)于企業(yè)功能的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。但對(duì)企業(yè)組織貢獻(xiàn)的直接評(píng)價(jià)卻存在很大的困難。由于客觀評(píng)價(jià)的困難，因而在實(shí)踐中對(duì)于組織變革存在著模糊認(rèn)識(shí)，要么是缺乏組織變革的積極性，要么是盲目地進(jìn)行組織變革。所以，有必要建立一套完整的客觀的組織評(píng)價(jià)模型。首先，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)是一種動(dòng)態(tài)變化的過程。以最早提出事業(yè)部制的松下電器公司來看，目前不但撤銷了原來的事業(yè)部管理方式，反而加強(qiáng)了計(jì)劃職能部門的控制，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織變革設(shè)計(jì)時(shí)，注重對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)分析，一方面根據(jù)其發(fā)展方向設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，另一方面根據(jù)其戰(zhàn)略單位完善其組織變革策略。其次，組織變革應(yīng)綜合考慮，不能為了變革而變革。不應(yīng)一味強(qiáng)調(diào)變革，而不考慮員工或管理層的接受程度。對(duì)于重大組織變革，往往需要深入了解各個(gè)層面的意見。而對(duì)于小的變革，應(yīng)該在日常的工作中連續(xù)進(jìn)行，著重考慮怎樣既能滿足變革的需要，同時(shí)又能避免造成震動(dòng)性破壞。最后，組織變革應(yīng)圍繞客戶進(jìn)行。組織變革的目的是為了獲得更多的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，從而帶來更多的企業(yè)利潤。組織變革最終目的不應(yīng)是為了調(diào)和內(nèi)部權(quán)利，而是為了更好的適應(yīng)客戶需求，創(chuàng)造客戶需要。企業(yè)在不同管理階段各有特點(diǎn)。初期是靈活的、隨意的，而當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)會(huì)尋求更加規(guī)范和與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的體系。 因此，變革是必須的，變革的影響是深遠(yuǎn)的，變革可以增強(qiáng)企業(yè)在今后新的、更加多變的環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)取得更大的發(fā)展空間；變革會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展方向和未來；變革會(huì)影響到運(yùn)作的方式方法的改變。對(duì)于企業(yè)是變革還是持續(xù)改進(jìn)，以及怎樣變革應(yīng)根據(jù)具體的企業(yè)和市場(chǎng)來定奪。參考文獻(xiàn)：《變革》， 石滋宜，中國經(jīng)濟(jì)出版社《企業(yè)變革與文化》， 余世維，中國經(jīng)濟(jì)出版社《企業(yè)組織變革管理——實(shí)現(xiàn)績效的卓越途徑》， 焦權(quán)斌，中國人民大學(xué)出版社《企業(yè)組織變革》， 沈洪亮，中國經(jīng)濟(jì)出版社
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