[管理學]管理學簡答、論述題(編輯修改稿)
2025-02-05 03:02 本頁面
【文章內容簡介】 大氣和中的政治最終將不得 不對它作出反應 組織結構設計因素 四個影響因素：組織戰(zhàn)略、外部環(huán)境、技術因素、組織規(guī)模 1. 組織戰(zhàn)略的選擇決定了其業(yè)務活動的特點，直接影響到管理職務的設置和部門的劃分，另外，戰(zhàn)略重點的調整會引起工作重點的轉移，最終使組織內的部門與管理職務間的工作作相應調整 2. 所處環(huán)境的不同會影響到組織結構的總體特征，對不同環(huán)境中的企業(yè)發(fā)展起著至關重要的作用 3. 組織用于自身管理活動的工具和方法的技術水平高低將直接影響組織中的職務設置、結構特征和對管理人員的素質要求；組織在向社會提供產品和服務時的工具和方法的先進程度對組織結構的影響 ，在經營性企業(yè)中體現的更為明顯 4. 組織規(guī)模的大小是影響其結構設計的基本因素除影響管理層次的多少外，還影響對組織結構的選擇，根據不同的組織規(guī)模選擇不同的組織結構 職能性結構 含義：按照在組織中所承擔的職能來組織工作活動，將業(yè)務性質相似，所需要業(yè)務技能相似，或與實現某個具體目標聯(lián)系緊密的工作任務結合在同一個部門中，組成以生產、營銷、財務、人事等職能部門為特色的結構形式 優(yōu)點： 2 各職能部門圍繞相同的總體目標展開工作，有利于集中決策，統(tǒng)一指揮 缺點： ， 對其他部門缺乏了解，難以形成全局觀念，不利于培養(yǎng)進行全面管理的高層次、綜合性
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