【文章內(nèi)容簡介】 周轉(zhuǎn)率①應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)次數(shù)，指年度內(nèi)應(yīng)由帳款平均變現(xiàn)的次數(shù)。應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入凈額/應(yīng)收賬款平均余額②應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)，指年度內(nèi)應(yīng)收帳款平均變現(xiàn)一次所需的天數(shù)2）存貨周轉(zhuǎn)率①存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)，指年度內(nèi)存貨平均周轉(zhuǎn)次數(shù)。存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售成本/平均存貨②存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)，指年度內(nèi)存貨平均變現(xiàn)一次所需天數(shù)。存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/存貨周轉(zhuǎn)次數(shù) 杜邦分析法是利用各個(gè)財(cái)務(wù)比率指標(biāo)間內(nèi)在聯(lián)系，對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行綜合分析。利用這種方法可把各種財(cái)務(wù)指標(biāo)間的關(guān)系繪制成杜邦分析圖。遠(yuǎn)少于收購總資金，兩者的比例僅為2030%（2）收購公司大部分收購資金系借債，貸款方可能是金融機(jī)構(gòu)、信托基金、個(gè)人，還可能是目標(biāo)公司的股東（3）收購公司用以償付貸款的款項(xiàng)來自目標(biāo)公司的資產(chǎn)或現(xiàn)金流量（4）收購公司除投入有限的資金外，不負(fù)擔(dān)進(jìn)一步投資的義務(wù) ，并對其功能進(jìn)行說明（1）金融遠(yuǎn)期。指交易雙方達(dá)成在未來某一特定日期以某一特定方式及預(yù)先商定價(jià)格買賣的某種金融資產(chǎn)的協(xié)議或合約（2）金融期貨。最基本的功能是套期保值和價(jià)格發(fā)現(xiàn)（3）金融期權(quán)。最大的功用集中于套期保值和投機(jī)兩方面（4）金融互換。主要包括貨幣互換與利率互換 （1）金融遠(yuǎn)期合約的投資風(fēng)險(xiǎn)。遠(yuǎn)期合約量大的特點(diǎn)是既鎖定風(fēng)險(xiǎn)又鎖定收益（2）金融期貨合約的投資風(fēng)險(xiǎn)。金融期貨合約在風(fēng)險(xiǎn)上最大的特點(diǎn)是對風(fēng)險(xiǎn)與收益的完全放開（3）金融期權(quán)合約的投資風(fēng)險(xiǎn)。期權(quán)合約的市場風(fēng)險(xiǎn)小于期貨合約（4）金融互換合約的投資風(fēng)險(xiǎn) （1）謀求管理協(xié)同效應(yīng)（2）謀求經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)（3）謀求財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)4）實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組，開展多元化經(jīng)營5）獲得特殊資產(chǎn)6）降低代理成本 （1）是反映和監(jiān)督勞動耗費(fèi)的工具（2）是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度，為了保證企業(yè)再生產(chǎn)的不斷進(jìn)行，必須對生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行補(bǔ)償（3）可以綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量，是推動企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的重要杠桿（4）是制訂產(chǎn)品價(jià)格的一項(xiàng)重要依據(jù) ⑴按是否計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營成本分類。按規(guī)定只有生產(chǎn)經(jīng)營活動的費(fèi)用才可能計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營成本，而正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動費(fèi)用又被分為產(chǎn)品成本和期間成本。既能保證產(chǎn)品成本的真實(shí)性，又能正確計(jì)算企業(yè)的利潤并進(jìn)行分配⑵按費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用可劃分為若干要素，稱為生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用要素，可以為企業(yè)確定流動資金需要量、計(jì)算工業(yè)凈產(chǎn)值和國民收入提供資料⑶按費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)用途，分為直接材料，直接工資等構(gòu)成產(chǎn)品成本；管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用銷售費(fèi)用等構(gòu)成企業(yè)的期間費(fèi)用。便于計(jì)算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用，為挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力指出方向⑷按費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本的方法，分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。對于加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和挖掘生產(chǎn)消耗的潛力，都具有重要作用 概念：成本費(fèi)用管理是對企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營過程中各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成所進(jìn)行的預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算和分析評價(jià)等一系列的科學(xué)管理工作。意義⑴加強(qiáng)成本管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營耗費(fèi)，是擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營重要條件⑵加強(qiáng)成本管理，有利于促使企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益⑶加強(qiáng)成本管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營耗費(fèi)，為國家積累奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) ，應(yīng)如何區(qū)分各種支出的性質(zhì) 1）劃清收益性支出與資本性支出的界限2）劃清生產(chǎn)經(jīng)營性支出與營業(yè)外支出的界限3)劃清生產(chǎn)經(jīng)營性支出與收益分配性支出的界限 ⑴新建和擴(kuò)建企業(yè)的成本預(yù)測，即預(yù)測該項(xiàng)目工程完工投產(chǎn)后的產(chǎn)品成本水平⑵確定技術(shù)措施方案的成本預(yù)測，為選擇最佳方案而進(jìn)行的成本預(yù)測⑶新產(chǎn)品的成本預(yù)測，即預(yù)測企業(yè)從未生產(chǎn)過的新產(chǎn)品經(jīng)過試制投產(chǎn)后必須達(dá)到和可能達(dá)到的成本水平⑷在新的條件下對原有產(chǎn)品的成本預(yù)測，即根據(jù)計(jì)劃年度的產(chǎn)銷情況和計(jì)劃采取的增產(chǎn)節(jié)約措施，預(yù)測原有產(chǎn)品 ⑴制定初選目標(biāo)成本。根據(jù)產(chǎn)品價(jià)格成本和利潤三者相互制約的關(guān)系，確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本。預(yù)測目標(biāo)成本=預(yù)測單位產(chǎn)品售價(jià)單位產(chǎn)品應(yīng)納稅金預(yù)測單位產(chǎn)品目標(biāo)利潤⑵選擇某一先進(jìn)成本作為目標(biāo)成本⑶目標(biāo)成本的分解。目標(biāo)成本的分解是把目標(biāo)成本這個(gè)大指標(biāo)，分解成若干小指標(biāo)，落實(shí)到各有關(guān)單位具體奮斗目標(biāo)。分解方法（1）按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)分解（2）按產(chǎn)品的創(chuàng)造過程分解（3）按產(chǎn)品成本的經(jīng)濟(jì)用途分解 路線方法 ⑴在廣泛收集和整理相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，預(yù)計(jì)和分析上期成本計(jì)劃的執(zhí)行情況⑵進(jìn)行全廠成本計(jì)劃指標(biāo)的初步預(yù)測，確定計(jì)劃期間的目標(biāo)成本，并擬定和下達(dá)各車間、各部門的成本控制目標(biāo)⑶各車間、各部門發(fā)動群眾討論成本控制指標(biāo)，編制各單位的成本計(jì)劃或費(fèi)用預(yù)算，制定增產(chǎn)節(jié)約的保證措施⑷財(cái)務(wù)部門審核各單位成本計(jì)劃或費(fèi)用預(yù)算，進(jìn)行綜合平衡和匯編全廠成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算 1）根據(jù)輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞動的計(jì)劃數(shù)量單位產(chǎn)品勞動消耗定額和計(jì)劃單位價(jià)格計(jì)算2）根據(jù)規(guī)定的費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算3）根據(jù)上期實(shí)際發(fā)生數(shù)或預(yù)計(jì)發(fā)生數(shù)調(diào)整確定4）根據(jù)其他計(jì)劃中有關(guān)項(xiàng)目確定 1）憑證控制2）廠幣控制3）制度控制，還可用標(biāo)準(zhǔn)成本法、責(zé)任成本法等進(jìn)行成本控制 ⑴:采購比例控制,平均采購價(jià)格控制,預(yù)測采購價(jià)格控制⑵加強(qiáng)材料采購費(fèi)用管理⑶合理采用新材料和廉價(jià)代用材料 特點(diǎn)：⑴綜合性，它可以把各種可比產(chǎn)品成本的升降情況綜合地反映出來⑵可比性，不僅可以與計(jì)劃相比較，且可以與以前年度相比較，研究成本的降低速度和趨勢。不足之處⑴可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品界限不易劃清，特別是在技術(shù)革新不斷發(fā)展的情況下⑵它只反映可比產(chǎn)品成本不能反映成本指標(biāo)的全貌，無法評價(jià)企業(yè)全面的成本管理工作⑶由于只評價(jià)可比產(chǎn)品成本降低率，在可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品之間分?jǐn)傎M(fèi)用時(shí)，人為地使可比產(chǎn)品少負(fù)擔(dān)一些，影響成本降低指標(biāo)的準(zhǔn)確性 1）制定初選目標(biāo)成本①根據(jù)產(chǎn)品價(jià)格成本利潤間相互制約的關(guān)系確定產(chǎn)品目標(biāo)成本②選擇某一先進(jìn)成本為目標(biāo)成本③根據(jù)企業(yè)上年實(shí)際平均單位成本和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)要求的成本降低任務(wù)測算目標(biāo)成本2)成本初步預(yù)測①按上年預(yù)計(jì)平均單位成本測算期可比產(chǎn)品成本②根據(jù)前3年可比產(chǎn)品成本資料測算預(yù)測期可比產(chǎn)品成本3）目標(biāo)成本的分解①按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)分解②按產(chǎn)品的創(chuàng)造過程分解③按產(chǎn)品成本的經(jīng)濟(jì)用途分解4）各部門單位提出各種成本降低方案5）對比分析各種成本方案的經(jīng)濟(jì)效果6）選擇成本最優(yōu)方案并確定正式目標(biāo)成本 ？包括哪些程序 成本控制指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按照既定的成本目標(biāo)，對構(gòu)成產(chǎn)品成本費(fèi)用的一切耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督及時(shí)揭示偏差，并采取有效措施糾正不利差異，發(fā)展有利差異，使產(chǎn)品實(shí)際成本被限制在預(yù)定的目標(biāo)范圍內(nèi)。程序⑴制定成本控制標(biāo)準(zhǔn),并據(jù)以制定各項(xiàng)期約措施⑵執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),即對成本的形成過程進(jìn)行具體的監(jiān)督⑶確定差異，核算實(shí)際消耗脫離成本指標(biāo)的差異，分析成本脫離差異的程度和性質(zhì)，確定造成差異的原因和責(zé)任歸屬⑷消除差異，提出降低成本的新措施或修訂成本標(biāo)準(zhǔn)的建議⑸ ⑴改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，采用先進(jìn)工藝。產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否合理，不僅關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量好壞，也關(guān)系到生產(chǎn)過程中材料消耗數(shù)量的多少⑵制定材料消耗定額，初選限額發(fā)料制度。具體做法：編制月份限額領(lǐng)憑證，實(shí)行按憑證定量供應(yīng)，控制材料整理準(zhǔn)備過程中的消耗。嚴(yán)格執(zhí)行對材料消耗定額的執(zhí)行情況，還要按期進(jìn)行考核評比⑶控制運(yùn)輸和儲存過程中的材料損耗。方法：制定倉庫損耗定額并據(jù)以進(jìn)行控制。嚴(yán)格執(zhí)行倉庫保管制度和盤點(diǎn)制度，在日常材料收發(fā)過程中，計(jì)量和計(jì)算要力求精確，防止誤差⑷回收廢舊材料，搞好綜合利用。把廢舊物資進(jìn)行回收、修理利用，是節(jié)約材料消耗的重要途徑。綜合利用就是用一種物質(zhì)資源生產(chǎn)出許多新工業(yè)產(chǎn)品和原材料，使物資得到全面和充分利用成本項(xiàng)目變動的原因①原材料費(fèi)用的分析②工資及福利費(fèi)的分析③制造費(fèi)用的分析⑵主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動對成本影響的分析①材料利用率的變動對產(chǎn)品成本的影響②產(chǎn)品質(zhì)量變動對產(chǎn)品成本的影響 1）企業(yè)已將商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬轉(zhuǎn)移給購貨方2）企業(yè)沒有保留通常所有權(quán)相聯(lián)系的繼續(xù)管理權(quán)和對商品的控制3）與交易相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益能夠流入企業(yè)4）相關(guān)收入和成本能可靠計(jì)量 ⑴調(diào)整推銷手段，認(rèn)真執(zhí)行銷售合同，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售量，完成銷售計(jì)劃⑵提高服務(wù)質(zhì)量，做好售后服務(wù)工作⑶及時(shí)辦理結(jié)算，加快貨款回收⑷在產(chǎn)品銷售過程中，做好信息反饋工作 ⑴管好價(jià)格，有利于企業(yè)正確地進(jìn)行經(jīng)營決策，采用新技術(shù)，發(fā)展新產(chǎn)品⑵管好價(jià)格，有利于促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,提高經(jīng)濟(jì)效益⑶管好價(jià)格,直接關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的情況⑷管好價(jià)格,不僅對本企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)濟(jì)效益有重要影響，而且對國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，合理組織商品流通，穩(wěn)定市場和安定人民生活也有重要意義 ⑴以國家有關(guān)產(chǎn)品定價(jià)法令,元寶和條件為依據(jù),嚴(yán)格掌握企業(yè)自行定價(jià)產(chǎn)品的范圍⑵以產(chǎn)品價(jià)值為基礎(chǔ),使產(chǎn)品價(jià)格基本上符合產(chǎn)品的價(jià)值⑶遵守價(jià)格政策,兼顧國家企業(yè)和消費(fèi)者利益⑷堅(jiān)持按質(zhì)論價(jià),注意相關(guān)產(chǎn)品比價(jià)關(guān)系⑸根據(jù)供求情況和其他有關(guān)情況的變化,及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格 ⑴成本加成定價(jià)法。是在產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上，加上一定的企業(yè)利潤和銷售稅金，確定產(chǎn)品價(jià)格的定價(jià)方法，公式為：產(chǎn)品出廠價(jià)格=單位產(chǎn)品計(jì)劃生產(chǎn)成本+單位產(chǎn)品計(jì)劃期間費(fèi)用+單位產(chǎn)品計(jì)劃利潤+單位產(chǎn)品銷售稅金⑵反方向定價(jià)法。是先市場供求情況，確定批發(fā)價(jià)格或零售價(jià)格，再按照批零差率、進(jìn)銷差率，倒求企業(yè)產(chǎn)品出廠價(jià)格的方法。公式：產(chǎn)品出廠價(jià)格=同類產(chǎn)品基準(zhǔn)零售價(jià)格X（1批零差率）X（1進(jìn)銷差率） ⑴把原來的工商稅按照納稅對象，劃分為產(chǎn)品稅、增值稅營業(yè)稅和鹽稅⑵開征資源稅，調(diào)節(jié)由于自然資源和開發(fā)條件差異而形成級差收入，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算和合理利用國家自然資源⑶征收國有企業(yè)所得稅。對盈利的國有大中型企業(yè)按55%固定比例稅率征收所得稅，對盈利的國有小型企業(yè)按照新的八級超額累進(jìn)稅率征收所得稅⑷對大中型企業(yè)，除征收所得稅外，還要征收調(diào)節(jié)稅⑸恢復(fù)和開征房產(chǎn)稅、土地使用稅、車船使用稅和城市維護(hù)建設(shè)稅等四種地方稅⑹企業(yè)留用利潤要建立五項(xiàng)基金,即新產(chǎn)品試制基金,生產(chǎn)發(fā)展基金,后備基金,職工福利基金和職工獎勵基金 1）堅(jiān)持全局觀念，兼顧各方利益2）統(tǒng)一分配制度，嚴(yán)格區(qū)分稅利3）參照國際慣例，規(guī)范分配程序 1）被沒收財(cái)務(wù)損失，支付各項(xiàng)稅收滯納金罰款2）彌補(bǔ)企業(yè)以前年度虧損3）提取法定盈余公積金4）提取公益金5）向投資者分配利潤，企業(yè)當(dāng)年無利潤不得向投資者分配利潤 股利政策：關(guān)于公司是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利及何時(shí)發(fā)放股利等方面的方針和策略。法律因素⑴資本保全的約束⑵企業(yè)積累的約束⑶企業(yè)利潤的約束⑷償債能力的約束 、公司和投資者的影響1）股票股利是企業(yè)將應(yīng)分配給股東的股利以股票的形式發(fā)放2）股票股利不會改變企業(yè)帳面的股東權(quán)益總額，也不會改變股東的持股結(jié)構(gòu)3）企業(yè)分配股票股利不會增加其現(xiàn)金流出量4）股東雖然分得股票股利沒得到現(xiàn)金，股東得到更多股利收入，股東的財(cái)富會隨之增長影響因素：債券面值，債券利率，市場利率，債券期限。優(yōu)點(diǎn)：資本成本較低，具有財(cái)務(wù)杠桿作用，可保障控制權(quán)。缺點(diǎn)：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高，限制條件多，籌資額有限 工作⑶由于只評價(jià)可比產(chǎn)品成本降低率，在可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品之間分?jǐn)傎M(fèi)用時(shí)，人為地使可比產(chǎn)品少負(fù)擔(dān)一些，影響成本降低指標(biāo)的準(zhǔn)確性 意義：⑴銷售收入是企業(yè)補(bǔ)償生產(chǎn)經(jīng)營的資金來源。⑵銷售收入是企業(yè)的主要經(jīng)營成果，是企業(yè)取得利潤的重要保障。⑶加強(qiáng)銷售收入管理，可以促使企業(yè)了解市場變化。⑷銷售收入是企業(yè)現(xiàn)金流入量的主要來源。要求：⑴加強(qiáng)對市場的預(yù)測分析，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略⑵根據(jù)市場預(yù)測，制定生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，組織好生產(chǎn)和銷售，保證銷售收入的實(shí)現(xiàn)⑶積極處理好生產(chǎn)經(jīng)營中存在的各種問題，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益1）浮動定價(jià)策略。產(chǎn)品價(jià)格浮動分三級高價(jià)中價(jià)和低價(jià)2）折讓定價(jià)策略，主要形式有單價(jià)折扣、數(shù)量折扣、現(xiàn)金折扣推廣折扣等3）保本定價(jià)策略，企業(yè)在制定產(chǎn)品價(jià)格時(shí)，以保本為底線確定產(chǎn)品的價(jià)格4）心理定價(jià)策略，根據(jù)購買者的消費(fèi)心理來制定產(chǎn)品價(jià)格5）價(jià)格線定價(jià)策略，對同類規(guī)格繁多的小工業(yè)品，將產(chǎn)品按一定標(biāo)準(zhǔn)分組，每組規(guī)格相近產(chǎn)品制定統(tǒng)一價(jià)格6）壽命期定價(jià)，根據(jù)產(chǎn)品的商業(yè)壽命周期分階段確定不同價(jià) ⑴股份制企業(yè)的利潤分配應(yīng)堅(jiān)持分開，公平和公正原則⑵股份制企業(yè)的分配應(yīng)盡可能保持穩(wěn)定的股利政⑶股份制企業(yè)利潤分配應(yīng)當(dāng)考慮到企業(yè)未來對資金的需求以及籌資成本⑷股份制企業(yè)的利潤分配應(yīng)當(dāng)考慮到對股票價(jià)格的影響 ，試述股份制企業(yè)常用的股利政策及應(yīng)用股利政策是關(guān)于公司是否發(fā)行股利，發(fā)放多少股利及何時(shí)發(fā)放股利等方面的方針和策略。政策及應(yīng)用⑴剩余股利政策，為了降低企業(yè)的資金成本，企業(yè)通常會采用剩余股利政策。是MM理論在股利政策實(shí)務(wù)上的具體應(yīng)用⑵固定股利或穩(wěn)定增長股利政策。穩(wěn)定股利政策在企業(yè)收益發(fā)生一般的變化時(shí),并不影響股利的支付,使其保持穩(wěn)定的水平⑶⑷低正常股利加額外股利政策,是介于穩(wěn)定股利政策與變動股利政策之間的折衷的股利政策 優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡單、容易開辦、利潤獨(dú)享、限制較少。缺點(diǎn)是⑴出資者負(fù)有無限償債責(zé)任⑵籌資困難，由于個(gè)人的財(cái)力有限，企業(yè)往往會因信用不足、信息不對稱而存在籌資障礙。合伙企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)開辦容易、信用相對較佳。缺點(diǎn)是責(zé)任無限、權(quán)力不易集中、有時(shí)決策過程過于冗長等 1）承擔(dān)有限責(zé)任2）永續(xù)存在3）易于籌資4）重復(fù)納稅⑴具有合法的企業(yè)名稱⑵具有健全的組織機(jī)構(gòu)⑶具有企業(yè)章程⑷具有資本金⑸具有符合國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定的經(jīng)營范圍、確定的場所和設(shè)施⑹具有健全的財(cái)務(wù)會計(jì)制度 企業(yè)購并是企業(yè)收購與兼并的總稱，指在市場機(jī)制的作用下，企業(yè)通過產(chǎn)權(quán)交易獲得其他企業(yè)產(chǎn)權(quán)并企圖獲得其控制權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為。包括1）承擔(dān)債務(wù)式購并2）購買式購并3）吸收股份式購并4）控股式購并 ⑴購并企業(yè)必須能為被購并企業(yè)做出貢獻(xiàn)⑵企業(yè)要想購并來成功地開展多種經(jīng)營，需要有一個(gè)團(tuán)結(jié)的核心,有共同的語言,從而將它們結(jié)合成一個(gè)整體⑶購并必須是雙方自愿的⑷購并企業(yè)必須能夠?yàn)楸毁彶⑵髽I(yè)提供高層管理人員，幫助被購并企業(yè)改善管理⑸購并應(yīng)該以經(jīng)營戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，而不應(yīng)以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為基礎(chǔ) ⑴滿足公司適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境變化需要⑵消除負(fù)協(xié)同效應(yīng)，提高公司價(jià)值⑶企業(yè)擴(kuò)張⑷彌補(bǔ)購并決策失誤或成為購并決策中一部分⑸獲取稅收或管制方面的收益⑹避免反壟斷訴訟 ⑴公司分立決議與批準(zhǔn)⑵進(jìn)行財(cái)產(chǎn)分割⑶編制表冊、通告?zhèn)鶛?quán)人⑷登記。公司派生分立，必出現(xiàn)原公司登記注冊事項(xiàng)，主要注冊資本減少等變化和新公司產(chǎn)生。公司分立時(shí)，同樣要辦理公司變更登記、注銷登記或設(shè) ，在投資者間進(jìn)行分配應(yīng)遵循的分配原則1）獨(dú)資企業(yè)的剩余財(cái)產(chǎn)全部歸原投資者2）有限責(zé)任公司、國內(nèi)聯(lián)營企業(yè)、中外合營企業(yè)的剩余財(cái)產(chǎn)，按投資各方的出資比例或章程協(xié)議規(guī)定的辦法進(jìn)行分配3）股份有限公司的剩余財(cái)產(chǎn)，應(yīng)先按優(yōu)先股份面值分配給優(yōu)先股股東，然后按普通股股東的股份比例分配給普通股股東