[管理學(xué)]管理學(xué)基礎(chǔ)紙質(zhì)考試復(fù)習(xí)范圍資料(編輯修改稿)
2025-02-05 03:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 系 2. 組織結(jié)構(gòu)明確了將個體組合成部門、再將部門組合成整個組織的方式。 3. 組織結(jié)構(gòu)包含了確?？绮块T溝通、協(xié)作的制度設(shè)計(jì)。 十、 合理設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的原則 1. 有效性原則 2. 分工與協(xié)作原則 3. 責(zé)權(quán)利對等原則 4. 分組管理原則 5. 協(xié)調(diào)原則 6. 彈性結(jié) 構(gòu)原則 十一、 內(nèi)部提升管理人員的優(yōu)缺點(diǎn) 內(nèi)部提升管理人員的優(yōu)點(diǎn)： 1. 有利于調(diào)動組織內(nèi)部成員的工作積極性 。 2. 有利于吸引外部人才 。 3. 有利于保證選聘工作的準(zhǔn)確性 。 4. 有利于被聘者迅速展開工作 。 內(nèi)部提升管理人員的缺點(diǎn)： 1. 可能引起同事之間的不團(tuán)結(jié) 2. 可能造成“近親繁殖”現(xiàn)象，并抑制組織的創(chuàng)新力。 十二、外部選聘管理人員的優(yōu)缺點(diǎn) 外部選聘管理人員的優(yōu)點(diǎn)： 1. 外聘的管理者具有“外來優(yōu)勢”。 2. 有利于平息和緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關(guān)系。 3. 能夠?yàn)榻M織帶來新的管理方法和經(jīng)驗(yàn)。 外部選聘管理人員的缺點(diǎn)： 1. 外聘人員很難迅速打開局面。 2. 組 織對應(yīng)聘者的情況不能深入了解。 3. 外部招聘會打擊內(nèi)部員工的工作積極性。 十三、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來源 一般來說，領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來源有兩種，一種是基于職位的權(quán)力來源，它在領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力的構(gòu)成中居主導(dǎo)地位；一種是非職位的權(quán)力來源，即自身影響力，它與領(lǐng)導(dǎo)者個人的能力魅力以及對他人的貢獻(xiàn)和價值有關(guān)。 十四、 需要層次理論的主要內(nèi)容 需要層次理論是美國著名心理學(xué)家和行為學(xué)家馬斯洛提出來的。 第一層次的需要是生理的需要。 第二層次的需要是安全的需要。 第三層次的需要是社交的需要。 第四層次的需要是尊重的需要。 第五層 次的需要是自我實(shí)現(xiàn)的需要。 馬斯洛認(rèn)為，一般的人都是按照這個層次從低級到高級，一層一層地去追求并使自己的需要得到滿足的。 十五、雙因素理
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