[管理學(xué)]管理學(xué)基礎(chǔ)紙質(zhì)考試復(fù)習(xí)范圍資料(參考版)
2025-01-12 03:02本頁面
【正文】 。 3. 知人善任 領(lǐng)導(dǎo)都在用人時要根據(jù)每個人的特點安排其 工作，使其能充分發(fā)揮自己的長處和優(yōu)勢。 二十、領(lǐng)導(dǎo)者用人的藝術(shù) 1. 唯才是舉 對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，用人不應(yīng)受名望、年齡、資歷、關(guān)系親疏的局限，而應(yīng)依據(jù)人的才能來選拔人才。 十八、控制工作原則 控制工作有以下的原則： 1. 目標明確原則 2. 控制關(guān)鍵點原則 3. 及時性原則 4. 靈活性原則 5. 經(jīng)濟性原則 有效控制的要求： 1. 控制工作要具有全局觀念 2. 控制工作要同計劃和組織相適應(yīng) 3. 控制工作應(yīng)確立客觀標準 4. 控制工作要切合管理者的個人情況 5. 控制系統(tǒng)要與組織文化匹配 十九、全面質(zhì)量管理及其內(nèi)容 全面質(zhì)量管理是指企業(yè)內(nèi)部的全體成員 都參與到企產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的管理 工作過程中，把企業(yè)的經(jīng)營管理理念、專業(yè)操作和開發(fā)技術(shù)、各種統(tǒng)計與會計手段等結(jié)合起來 ，在企業(yè)中普遍建立從研究開 發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)加工，到產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的質(zhì)量管理體系。 前饋控制： 前饋控制，又稱為預(yù)先控制，是指通過觀察情況和收集整理信息，掌握規(guī)律，預(yù)測趨勢，正確預(yù)計未來可能出現(xiàn)的問題，提前采取措施，將可能出現(xiàn)的偏差消除在萌芽狀態(tài)。 3. 適當?shù)氖跈?quán)。 現(xiàn)場控制的必備條件： 1. 較高素質(zhì)的管理者。實現(xiàn)有效的現(xiàn)場控制的必備條件 。 3. 控制是組 織創(chuàng)新的推動力。 控制有以下的作用： 1. 控制是完成計劃任務(wù)和實現(xiàn)組織目標的有力保證。根據(jù)過科學(xué)派的觀點，管理常常被視為計劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、控制等多種職能的結(jié)合體，并且這些職能構(gòu)成了一個完整的管理循環(huán)過程，而控制始終是一次管理循環(huán)過程的終點，同時又是新一輪管理循環(huán)過程的起點。 由于環(huán)境是動態(tài)變化，偏差往往是難以避免的，因此，對于組織管理者來說，重要的不是工作有無偏差，或者是
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