管理學(xué)考試復(fù)習(xí)重點(diǎn)(編輯修改稿)
2025-01-20 07:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 3）工作條件 4）工作環(huán)境 18．組織設(shè)計(jì)的影響因素分析？ 答： 1）外部環(huán)境對(duì)企業(yè)組織設(shè)計(jì)的影響。環(huán)境的特點(diǎn)及其變化對(duì)企業(yè)組織的影響主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面： 1 對(duì)職務(wù)和部門(mén)設(shè)計(jì)的影響 2 對(duì)部門(mén)關(guān)系的影響 3 對(duì)組織結(jié)構(gòu)整體特征的影響 2）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)組織設(shè)計(jì)的影響。 按企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的方式和態(tài)度分，其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可分為保守型戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略及分析型戰(zhàn)略。 1 保守型戰(zhàn)略。認(rèn)為保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題和提高效率便成為企業(yè)的主要任務(wù)，采用剛性結(jié)構(gòu)應(yīng)該是這種組織結(jié)構(gòu)的基本特征： 4/7 格的計(jì)劃體制 ，特別是在高層管理中占重要地位 2 風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略。認(rèn)為企業(yè)必須不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)拓新市場(chǎng)，實(shí)行新的經(jīng)營(yíng)管理方法，采用柔性結(jié)構(gòu)應(yīng)該是這種組織結(jié)構(gòu)的基本特征： 專家和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究專家支配 3 分析型戰(zhàn)略 。力求在以上兩種戰(zhàn)略中保持平衡，其組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)兼具剛性和柔性的特征： ，也重視橫向的項(xiàng)目協(xié)調(diào) ，而對(duì)產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)部門(mén)則實(shí)行叫粗泛的計(jì)劃管理 、技術(shù)管理等職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)及新產(chǎn)品的事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合組成，前 者代表企業(yè)的原有陣地，后者代表企業(yè)進(jìn)攻的方向 ，在新興部門(mén)間及其與傳統(tǒng)部門(mén)間主要為橫向溝通 3）技術(shù)及其變化對(duì)企業(yè)組織設(shè)計(jì)的影響 1 生產(chǎn)技術(shù)對(duì)企業(yè)組織的影響 2 信息技術(shù)對(duì)企業(yè)組織的影響 4）企業(yè)發(fā)展階段對(duì)企業(yè)組織設(shè)計(jì)的影響 1 創(chuàng)業(yè)階段 2 職能發(fā)展階段 3 分權(quán)階段 4 參謀激增階段 5 在集權(quán)階段 5）規(guī)模對(duì)企業(yè)組織設(shè)計(jì)的影響 1 規(guī)范化 2 分權(quán)化 3 復(fù)雜性 4 專職管理人員的數(shù)量 19．職能部門(mén)化的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？ 答： 1）職能部門(mén)化是根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)的相似性來(lái)設(shè)立管理部門(mén)。判斷某些活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)是否相似，這些活動(dòng)的業(yè)務(wù)性質(zhì)是否相近，從事活動(dòng)所需的業(yè)務(wù)技能是否相同，這些活動(dòng)的進(jìn)行對(duì)同一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否具有緊密相關(guān)的作用。 1. 職能部門(mén)化的優(yōu)點(diǎn)： a. 可以帶來(lái)專業(yè)分工的種種好處，可 以是各部門(mén)的管理人員或?qū)Ｐ闹轮镜匮芯慨a(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和制造，或積極努力地探索和開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，或分析和評(píng)價(jià)資金的運(yùn)動(dòng)。 b. 由于各部門(mén)在最高主管的領(lǐng)導(dǎo)下從事相互依存的整體活動(dòng)的一部分，因此有利于維護(hù)最高指揮人員的權(quán)威，有利于維護(hù)組織的同一性。 c. 由于各部門(mén)值負(fù)責(zé)一種類型的業(yè)務(wù)活動(dòng)，因此有利于工作人員的培訓(xùn)、相互交流、從而促進(jìn)技術(shù)水的提高。 2. 職能部門(mén)化的缺點(diǎn)： a. 由于各種產(chǎn)品的原料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售都集中在相同的部門(mén)進(jìn)行，各種產(chǎn)品給企業(yè)帶來(lái)的貢獻(xiàn)不易區(qū)分，因此不利于指導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整 b. 由于各部門(mén)的負(fù)責(zé)人長(zhǎng)期只從事某種專 門(mén)的業(yè)務(wù)的管理，缺乏總體的眼光，因此不利于高級(jí)管理人才的培養(yǎng) c. 由于活動(dòng)和業(yè)務(wù)的性質(zhì)不同，各職能部門(mén)可能只注重依據(jù)自己的準(zhǔn)則來(lái)行動(dòng)，因此可能使本來(lái)相互依存的部門(mén)之間的活動(dòng)不協(xié) 調(diào)，影響組織整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 5/7 2）產(chǎn)品部門(mén)化是根據(jù)產(chǎn)品來(lái)設(shè)立管理部門(mén)、劃分管理單位
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1