論員工激勵理論及實(shí)踐-畢業(yè)論-資料下載頁
2025-06-04 15:56本頁面
【正文】 ，可以提高工作效率和工作質(zhì)量。 （ 3）股權(quán)激勵 股權(quán)激勵 是一種職業(yè)經(jīng)理人通過一定形式獲取公司一部分股權(quán)的長期性激勵制度，使經(jīng)理人能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)。股權(quán)激勵計劃可以把職業(yè)經(jīng)理人、股東的長遠(yuǎn)利益、公司的長期發(fā)展結(jié)合在一起，可以一定程度防止經(jīng)理人的短期經(jīng)營行為，以及防范“內(nèi)部人控制”等侵害股東利益的行為 。 （ 4）福利 福利，是指企業(yè)為了保留和激勵員工，采用的非現(xiàn)金形式的報酬。福利計劃的實(shí)施在某種程度上彌補(bǔ)了現(xiàn)金激勵的不足，也讓員工認(rèn)知到企業(yè)對員工的重視和長期承諾。運(yùn)用福利手段，有助于企業(yè)與知識型員工建立“長遠(yuǎn)契約關(guān)系?！? 福利激勵能取得好的成效關(guān)鍵在于是否能滿足員工的實(shí)際需要，對于需求不同的知識型員工，更要采用多種福利方案讓員工根據(jù)自身需求選擇適合自己的，如“菜單式福利”。這樣不僅可以是福利計劃繁雜工作簡單化，還能滿足員工的不同需求，從而提高知識型員工的滿意度，達(dá)到激勵效果。 參考文獻(xiàn) [1]安盛咨詢公 司． Workforce of the 21ST Century[J]． Future Work， 1998， 23— 24 [2]鄭超，黃攸立．國有企業(yè)知識型員工激勵機(jī)制的線裝調(diào)查及改進(jìn)策略 [J]．華東經(jīng)濟(jì)管理， 2021(6)： 30． 33 [3]張望軍，彭劍鋒．中國企業(yè)知識型員工激勵機(jī)制實(shí)證分析 [J]．科研管理，2021(11)90． 97 [4]孫春雷．領(lǐng)導(dǎo)與激勵 —— 人性化管理漫筆 (第一版 )[M]．北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2021 [5]楊志，鄧瀚深．人本管理 [M]．山東：石油大學(xué)出版社， 1999： 36— 55 [6]張海棠， IT 時代管理革命一第 5 代管理．第一版，北京：民主與建設(shè)出版社，2021(2)： 221239 江西外語外貿(mào)職業(yè)學(xué)院 工商管理畢業(yè)論文 9 / 9 [7] 姚凱，孫力軍 .企業(yè)經(jīng)營者薪酬激勵機(jī)制改革新思路 [J].商業(yè)時代， 2021 七、 總結(jié) 通過以上的綜述，我們可以看出， 知識型員工 在激勵理論方面的研究已經(jīng)形成了比較系統(tǒng)，全面并且完善的理論體系，而且經(jīng)歷了幾個不同的發(fā)展階段。相對而言，中國的研究才剛剛開始，并且只是就事論事，各成一家，沒有進(jìn)行很好的理論總結(jié)和系統(tǒng)化，顯得雜亂無章。它最大的缺點(diǎn)就是不能形成一個系統(tǒng)性的屬于自己的理論?，F(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急應(yīng)該是結(jié)合實(shí)際情況，形成我們自己的激勵理論，更好地為各種組織服務(wù) ?？偠灾?，激勵對一個組織的生存和發(fā)展有著非常重要的作用，而激勵機(jī)制的建立和完善對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展更為重要。面對著激烈的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)競爭和我國現(xiàn)代企業(yè)本身固有的勞動者積極性不高、生產(chǎn)率低 下等情況。激勵對于調(diào)動企業(yè)全體員工的積極性起著關(guān)鍵的作用，如何建立一個適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況的激勵機(jī)制顯得格外重要。企業(yè)應(yīng)從一些實(shí)際常見的企業(yè)激勵問題分析出發(fā)建立一個有效可行的激勵機(jī)制。
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