論員工激勵(lì)理論及實(shí)踐-畢業(yè)論(參考版)
2025-06-08 15:56本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)應(yīng)從一些實(shí)際常見(jiàn)的企業(yè)激勵(lì)問(wèn)題分析出發(fā)建立一個(gè)有效可行的激勵(lì)機(jī)制。面對(duì)著激烈的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)和我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)本身固有的勞動(dòng)者積極性不高、生產(chǎn)率低 下等情況?，F(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急應(yīng)該是結(jié)合實(shí)際情況，形成我們自己的激勵(lì)理論，更好地為各種組織服務(wù) 。相對(duì)而言，中國(guó)的研究才剛剛開(kāi)始，并且只是就事論事，各成一家，沒(méi)有進(jìn)行很好的理論總結(jié)和系統(tǒng)化，顯得雜亂無(wú)章。這樣不僅可以是福利計(jì)劃繁雜工作簡(jiǎn)單化，還能滿足員工的不同需求，從而提高知識(shí)型員工的滿意度，達(dá)到激勵(lì)效果。運(yùn)用福利手段，有助于企業(yè)與知識(shí)型員工建立“長(zhǎng)遠(yuǎn)契約關(guān)系。 （ 4）福利 福利，是指企業(yè)為了保留和激勵(lì)員工，采用的非現(xiàn)金形式的報(bào)酬。 （ 3）股權(quán)激勵(lì) 股權(quán)激勵(lì) 是一種職業(yè)經(jīng)理人通過(guò)一定形式獲取公司一部分股權(quán)的長(zhǎng)期性激勵(lì)制度，使經(jīng)理人能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)。獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)員工和工作的實(shí)際需要來(lái)確定，具有很強(qiáng)的靈活性。基本工資的確定應(yīng)該遵循公平、公正、公開(kāi)、適度的原則，過(guò)高的基本工資會(huì)削弱薪酬的激勵(lì)作用；而過(guò)高的可變薪酬則會(huì)使員工缺乏安全感。 薪酬層面勵(lì) 吸引和留住知識(shí)型員工的前提是建立體現(xiàn)自我價(jià)值的公平合理的薪酬分配體系，目前階段還是我國(guó)企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工激勵(lì)的最普遍也是最有效的手段。其目的在于選拔有潛力的優(yōu)秀員工，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)人力資源的保證，促使組 織血液的更新和管理制度的創(chuàng)新。有效激勵(lì)有賴(lài)于系統(tǒng)、完善、公正、全面的績(jī)效考核制度，知識(shí)型員工績(jī)效難以量化和企業(yè)原有考核制度不完善使得企業(yè)不能急死公正地對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。 （ 2） 管理模式破舊陳腐。 江西外語(yǔ)外貿(mào)職業(yè)學(xué)院 工商管理畢業(yè)論文 7 / 9 五、 企業(yè)知 識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制出現(xiàn)問(wèn)題的原因 （ 1）部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者眼光太狹隘。 （ 3）忽視知識(shí)型員工的培訓(xùn)開(kāi)發(fā) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)型員工要更好適應(yīng)科技的迅速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，就需要不斷更新自身知識(shí)，不斷地學(xué)習(xí)和接受新知識(shí)。但企業(yè)只是將知識(shí)型員工作為生產(chǎn)要素的投入和創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的工具，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到其人力資本對(duì)更大的貢獻(xiàn) 。 四、 企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制出現(xiàn)的問(wèn)題 知識(shí)型員工是企業(yè)的核心資源，越來(lái)越多企業(yè)認(rèn)識(shí)到知識(shí)型員工的重要性，也越來(lái)越重視知識(shí)型員工的激勵(lì)，但現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)的知識(shí)型員工的激勵(lì)機(jī)制還存在問(wèn)題，主要表現(xiàn)為以下幾方面： （ 1）不了解知識(shí)型員工的特殊性 知識(shí)型員工是腦力勞動(dòng)者，他們的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)和工作滿足感較強(qiáng)烈，因此需要采用與一般員工不同的激勵(lì)方式，當(dāng)前社會(huì)中，我國(guó)很多企業(yè)管理者還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到一般員工與“知識(shí)型員工”的心理需求和行為規(guī)律有區(qū)別的，也沒(méi)有意識(shí)到實(shí)行科學(xué)有效的管理的重要性，在對(duì)知識(shí)型員工的管理上采用傳統(tǒng)的控制型管理模式。 江西外語(yǔ)外貿(mào)職業(yè)學(xué)院 工商管理畢業(yè)論文 6 / 9 （ 6）自我管
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