論員工激勵(lì)理論及實(shí)踐-畢業(yè)論-閱讀頁
2025-06-24 15:56本頁面
【正文】 六、 知識型員工激勵(lì) 方法研究及實(shí)踐 知識型員工的激勵(lì)機(jī)制可以分為五個(gè)層面來研究和分析：薪酬層面激勵(lì)機(jī)制、工作層面激勵(lì)機(jī)制、成長層面激勵(lì)機(jī)制、文化層面激勵(lì)機(jī)制。針對績效考核和激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施效果應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，形成完整的激勵(lì)機(jī)制效果反饋機(jī)制，吸取員工的合理意見和建議，改進(jìn)管理中的不足之處 。薪酬激勵(lì)一般包括以下幾方面： （ 1）基本工資 基本工資是為了滿足知識型員工的基本生理需要而給予的相對固定的收入，并能使員工產(chǎn)生安全感的按照勞動(dòng)時(shí)間和定額任務(wù)所支付的固定性勞動(dòng)報(bào)酬。 江西外語外貿(mào)職業(yè)學(xué)院 工商管理畢業(yè)論文 8 / 9 （ 2）獎(jiǎng)金 獎(jiǎng)金屬于短期激勵(lì)，是一種額外支付的獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬，主要是對表現(xiàn)突出或業(yè)績突出的員工的犒勞。同時(shí)，獎(jiǎng)金還有很強(qiáng)的針對性，它可以是激勵(lì)工作的某一具體方面也可以是抑制某些方面的 問題，可以提高工作效率和工作質(zhì)量。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃可以把職業(yè)經(jīng)理人、股東的長遠(yuǎn)利益、公司的長期發(fā)展結(jié)合在一起，可以一定程度防止經(jīng)理人的短期經(jīng)營行為，以及防范“內(nèi)部人控制”等侵害股東利益的行為 。福利計(jì)劃的實(shí)施在某種程度上彌補(bǔ)了現(xiàn)金激勵(lì)的不足，也讓員工認(rèn)知到企業(yè)對員工的重視和長期承諾?！? 福利激勵(lì)能取得好的成效關(guān)鍵在于是否能滿足員工的實(shí)際需要，對于需求不同的知識型員工，更要采用多種福利方案讓員工根據(jù)自身需求選擇適合自己的，如“菜單式福利”。 參考文獻(xiàn) [1]安盛咨詢公 司． Workforce of the 21ST Century[J]． Future Work， 1998， 23— 24 [2]鄭超，黃攸立．國有企業(yè)知識型員工激勵(lì)機(jī)制的線裝調(diào)查及改進(jìn)策略 [J]．華東經(jīng)濟(jì)管理， 2021(6)： 30． 33 [3]張望軍，彭劍鋒．中國企業(yè)知識型員工激勵(lì)機(jī)制實(shí)證分析 [J]．科研管理，2021(11)90． 97 [4]孫春雷．領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì) —— 人性化管理漫筆 (第一版 )[M]．北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2021 [5]楊志，鄧瀚深．人本管理 [M]．山東：石油大學(xué)出版社， 1999： 36— 55 [6]張海棠， IT 時(shí)代管理革命一第 5 代管理．第一版，北京：民主與建設(shè)出版社，2021(2)： 221239 江西外語外貿(mào)職業(yè)學(xué)院 工商管理畢業(yè)論文 9 / 9 [7] 姚凱，孫力軍 .企業(yè)經(jīng)營者薪酬激勵(lì)機(jī)制改革新思路 [J].商業(yè)時(shí)代， 2021 七、 總結(jié) 通過以上的綜述，我們可以看出， 知識型員工 在激勵(lì)理論方面的研究已經(jīng)形成了比較系統(tǒng)，全面并且完善的理論體系，而且經(jīng)歷了幾個(gè)不同的發(fā)展階段。它最大的缺點(diǎn)就是不能形成一個(gè)系統(tǒng)性的屬于自己的理論。總而言之，激勵(lì)對一個(gè)組織的生存和發(fā)展有著非常重要的作用，而激勵(lì)機(jī)制的建立和完善對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展更為重要。激勵(lì)對于調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工的積極性起著關(guān)鍵的作用，如何建立一個(gè)適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況的激勵(lì)機(jī)制顯得格外重要。
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