【正文】 我感謝在大學(xué)生涯中對我?guī)椭^的所有朋友和老師，你們給予我的正能量讓我對未來充滿信心！ 西安歐亞學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 19 參考文獻(xiàn) [1]王沖 .《企業(yè)員工激 勵機(jī)制研究》 [D].河南大學(xué) .2021 [2]楊君 .《山東壽光鮮果時間集團(tuán)有限公司員工激勵機(jī)制研究》 [D].陜西師范大學(xué) .2021 [3]呂升 .《 A 民營企業(yè)員工激勵與培養(yǎng)機(jī)制》 [D].華東理工大學(xué) .2021 [4]徐建新 .《 XX 公司在市場化條件下員工激勵體系優(yōu)化設(shè)計》 [D].山東大學(xué) 2021 [5]于珊 .《基于心里契約的創(chuàng)親型中小企業(yè)知識員工激勵策略研究》 [D].中南大學(xué) . [6]郎友誼 .《鄭州移動公司員工激勵機(jī)制研究》 [D].長江大學(xué) .2021 [7]王健 .莊新田 .姜碩《基于組織承諾的企業(yè)員工激勵機(jī)制設(shè)計 》 [J].東北大學(xué) .2021 [8]曹晶 .《 Q 公司知識型外派員工激勵機(jī)制優(yōu)化研究》 [D].上海外國語大學(xué) .2021 [9]孫青 .《電纜公司銅線分廠一線員工激勵機(jī)制研究與設(shè)計》 [D].大連理工大學(xué) .2021 [10]歐陽潔 .《企業(yè)激勵機(jī)制研究與設(shè)計》 [J].經(jīng)濟(jì)問題 .2021 。與此同時，我還要感謝我的母校，是她給了我這個平臺，讓我來到這里，愛上了歐亞，愛上了未來的自己。 其次，我還要感謝所有的代課教師，正是因為他們的諄諄教導(dǎo)，讓我收獲了很多的知識，讓我愛上了管理這門學(xué)科；我要感謝我的輔導(dǎo)員白老師對我的關(guān)心、幫助和 支持 。真的很感謝王老師在這半年多時間里的指導(dǎo)。王老師，為人謙和，對待學(xué)生極具耐心。經(jīng)過了半年多的努力，這篇畢業(yè)論文終于完成。我認(rèn)為鮮果時間員工激勵機(jī)制，在實施激勵政策的過程中應(yīng)注意以下幾點： (1)提高和保證管理層和決策層的重視與支持 (2)確立以執(zhí)行力為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu) (3)構(gòu)造反應(yīng)敏捷的執(zhí)行鏈 (4)營造積極健康的精神文化 西安歐亞學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 18 6. 致謝 時間過的真 快，一轉(zhuǎn)眼間大學(xué)四年的時間就要結(jié)束了。各類獎勵體系要具體，就如以上激勵政策相互補(bǔ)充，極大的減少了政策盲區(qū)，能綜合發(fā)揮激勵機(jī)制由小到大，從內(nèi)到外，由物質(zhì)轉(zhuǎn)化為精神，從長期與短期相較的激勵作用。根據(jù)以上的認(rèn)識，本文提出要建立“以創(chuàng)新為目的地激勵措施，從企業(yè)出發(fā)，堅持以人為本，發(fā)揚和傳承企業(yè)精神、內(nèi)部員工和諧相處，實現(xiàn)人與企業(yè)，企業(yè)與社會共同進(jìn)步、通過激勵政策讓員工具有歸屬感，奉承企業(yè)的精神文化，讓員工與企業(yè)雙贏”的系統(tǒng)激勵機(jī)制，并提出了更加具體的實施方案措施。 本文通過調(diào)查和研究國內(nèi)外各用人單位關(guān)于激勵制度的相關(guān)政策及獎懲措施，深入地了解了鮮果時間這家企業(yè)激勵制度的實施方式及效果，針對性分析其存在的問題，深入的探討了其存在的原因，再結(jié)合鮮果時間這家企業(yè)的實際激勵效果情況，提出了創(chuàng)新激勵機(jī)制，將激勵機(jī)制系統(tǒng)化。 總體來說鮮果時間公司員工激勵機(jī)制的總體實施步驟如下： （ 2） 實施過程中的關(guān)鍵問題 ①注重員工能力和素質(zhì)的提高 ②提倡領(lǐng)導(dǎo)主持、員工參與激勵機(jī)制的實施 ③加強(qiáng)管理者與員工溝通 ④隨公司和員工的發(fā)展適時調(diào)整 西安歐亞學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 16 實施的對策 （ 1）注重管理者的重視和支持 （ 2）建立快速敏捷的組織機(jī)構(gòu) （ 3）借助外部咨詢機(jī)構(gòu)調(diào)整激勵機(jī)制 （ 4）做好企業(yè)的人力資源規(guī)劃 （ 5）關(guān)注員工的情感激勵 （ 6）創(chuàng)造一個積極的、健康的企業(yè)文化 西安歐亞學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 17 5. 結(jié)論 鮮果時間有限公司目 前已經(jīng)穩(wěn)定發(fā)展，處于一個相對成熟的時期，怎樣有效的讓公司員工發(fā)揮出最飽滿的工作狀態(tài)一直以來是公司的管理者所面臨的最最直接的問題，這也是人事部所面臨的挑戰(zhàn)。例如： (1)個人利益與企業(yè)利益相結(jié)合原則 (2)人性化激勵與個性化激勵相結(jié)合 (3)明確與引導(dǎo)相結(jié)合原則 (4)合理與及時原則 實施的步驟及其關(guān)鍵問題 員工激勵機(jī)制的實施過程中要以優(yōu)化的員工激勵機(jī)制方案為依據(jù)，以一定的原則和思想為指導(dǎo)，還需要通過明確合理的步驟來實現(xiàn)對員工有效激勵的效果。 鮮果時間員工激勵機(jī)制優(yōu)化方案的實施 前文已提出鮮果時間企業(yè)的員工激勵機(jī)制的優(yōu)化，但員工激勵機(jī)制的實施是剛性的企業(yè)激勵制度與差異化的員工個體特征互相磨合、互相匹配的過程，因此在上 西安歐亞學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 15 述員工激勵機(jī)制優(yōu)化方案實施過程中，需要遵循一定的原則和指導(dǎo)思想，才能保證其實施取得良好的效果。因此，在現(xiàn)實生 活中，將問題進(jìn)行具體的研究，在鼓勵和束縛之間合理的做出調(diào)整和選擇。就其先后順序而言，激勵應(yīng)該在前，沒有激勵員工就沒有工作的積極性，而沒有工作積極性，一切經(jīng)濟(jì)發(fā)展和績效就無從談起。當(dāng)有培訓(xùn)需要時，員工的這種意識和態(tài)度就致使一些基層單位隨意派人參加培訓(xùn)，形成了不良的風(fēng)氣，也曲解了培訓(xùn)的真正含義。 建立培訓(xùn)選拔制度。鮮果時間已經(jīng)具備職工培訓(xùn)的人力資源管理理念，針對前面改企業(yè)培訓(xùn)方面存在的問題，特提出以下完善措施。鮮果時間基層員工的職業(yè)生涯規(guī)劃按照下圖進(jìn)行。對于企業(yè)而言，通過職業(yè)生涯規(guī)劃激勵可以使員工安心在企業(yè)打拼，保持員工隊伍的穩(wěn)定性，減少或避免不穩(wěn)定離職的現(xiàn)象。 強(qiáng)化基層員工職業(yè)生涯管理 員工的職業(yè)生涯管理需滿足普通企業(yè)和員工的需求。這是職工的本能，但職業(yè)發(fā)展并非一帆風(fēng)順，要受到各種主客觀因素的影響。以人為本的企業(yè)文化作為績效管理“硬制度”的 軟文化“層面的有力補(bǔ)充，這樣團(tuán)隊就既有硬朗的紀(jì)律，又有溫暖的的文化，真正將精神落到實處。人才是當(dāng)今社會的最優(yōu)價值的資源，也是公司的巨大財富。企業(yè)文化的創(chuàng)建一定要結(jié)合企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，并緊緊圍繞其展開，通過員工容易接受的形式，采取靈活多樣的方式進(jìn)行，使員工在遵循企業(yè)文化的同時理解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在和諧的氛圍下迸發(fā)出工作的激情。 第一、構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略文化。因此構(gòu)建科學(xué)健康的企業(yè)文化對鮮果時間而言是極有必要的。 建立及推廣企業(yè)文化 公司文化指公司在長期經(jīng)營管理中，為了解決企業(yè)生存與進(jìn)步而形成的。 尊重和信任，是展現(xiàn)人生價值的一個方面，失去信任，不被重視的體現(xiàn)人格被否認(rèn)。關(guān)心員工的身心發(fā) 展，關(guān)注員工的需求，利用有效的激勵體制保障其權(quán)益，激勵其努力工作，從而實現(xiàn)雙贏。 精神激勵方案優(yōu)化設(shè)計 隨著人們生活水平的日益提高，企業(yè)員工在對物質(zhì)激勵滿足的同時對精神方面的追求也日益提升。 健康服務(wù)補(bǔ)貼。 交通補(bǔ)助。針對鮮果時間基層員工，內(nèi)容如下： 員工購房優(yōu)惠福利。 (2)菜單式福利 只有針對性的激勵措施才會真正調(diào)動起工作積極性。還有在員工生日當(dāng)天贈送禮物。社會保險是鮮果時間理應(yīng)為企業(yè)基層員工繳納的。 (1)強(qiáng)制性的員工福利 強(qiáng)制性的員工福利是指政府規(guī)定的為保障員工未來合法權(quán)利而制定的福利形式，是企業(yè)應(yīng)該為員工做到的最基本的福利。福利在激勵的效果上比不上工資、獎金，但滿意的員工福利制度的有著深遠(yuǎn)的意義，它能夠給員工帶來無可替代的歸屬感。而福利，作為薪酬體系中除工資、獎金外的重要組成部分，其產(chǎn)生的作用也是越來越重要。對于基層崗位工資：依據(jù)職工的工作崗位的責(zé)任輕重、技能使用的高低、勞動強(qiáng)度的大小以及勞動力的市場價格來確定，集中體現(xiàn)職位中的勞動差別。鮮果時間員工工資應(yīng)按照統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行以外，根據(jù)不同情 況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。在一定的水平下，物質(zhì)激勵是企業(yè)最經(jīng)常使用的一種激勵方式，也是一種最主要的激勵形式。 物質(zhì)激勵方案優(yōu)化設(shè)計 物 質(zhì)在如今的年代己成為熱詞，各個階層的人群對它都不陌生，人們都對物質(zhì)有著最低的需求，物質(zhì)激勵也是對馬斯洛需求層次理論的應(yīng)用，對應(yīng)其生理需求。員工的情況不一，愛好有所不同，不同年齡、不同性格的員工在工作中的追求亦不同，因此員工激勵方案的制作一定要考慮到員工的個體差異，制定出對應(yīng)不同的員工特點的針對性強(qiáng)的激勵方案。 鮮果時間員工激勵機(jī)制方案優(yōu)化設(shè)計 在做員工激勵方案設(shè)計時應(yīng)當(dāng)考慮到各種因素，尤其是員工個體的差異性。 做好培訓(xùn)激勵，規(guī)劃職業(yè)生涯 培訓(xùn)激勵作為一種激勵手段，可以有效地把握員工的進(jìn)步，達(dá)到相互理解，在較低的水平，支持的溝通聯(lián)系，不斷提高工作績效。為此，鮮果時間公司應(yīng)樹立“增規(guī)模，不增人員；增效益，不增成本”的柔性激勵管理目標(biāo)。 實行柔性激勵管理 。這需要鮮果時間公司因地制宜，制定激勵結(jié)合企業(yè)特點和工作需要的適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)。 做好工作分析，實施柔性管理 搞好工作分析，確保公平競爭。 營造激勵環(huán)境。鮮果時間公司員工的積極性和主動性，充分調(diào)動企業(yè)生產(chǎn)和管理的員工，我們就應(yīng)該做好企業(yè)員工激勵機(jī)制需要研究和預(yù)測工作，它作為企業(yè)未來一定時期內(nèi)對員工激勵機(jī)制要求的假設(shè)，其準(zhǔn)確性對企業(yè)激勵機(jī)制的成效有決定作用，因而是企業(yè)激勵機(jī)制規(guī)劃的起點。在薪酬制度方面，要根據(jù)員工的工齡、業(yè)務(wù)水平、工作技能、工作強(qiáng)度等方面的長短、高低，合理劃分員工的基本崗位工資，進(jìn)行差別化；在獎金分配方面，要明確不同部門、不同員工的層級，進(jìn) 行合理設(shè)定，既要避免相鄰層級之間獎金差距過大，也要避免出現(xiàn)差別過小，起不到激勵的作用，同時對工作業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，要及時予以獎勵；在福利補(bǔ)貼方面，要及時根據(jù)經(jīng)濟(jì)水平和物價水平的提高合理調(diào)整，滿足員工的基本需求。總之，要從觀念上樹立為員工解決業(yè)余時間無聊的思想，在措施上可以充分征求員工的意見，盡可能花最少的錢辦最大或者最受員工歡迎的事，這樣員工的心舒坦了，干活自然來勁。在困難中得到關(guān)心和關(guān)懷。讓員工享受更好的社會保險和意外傷害險等保障，讓員工看到自己的未來有了保障，員工在 有保障的企業(yè)里工作就會產(chǎn)生積極性。企業(yè)共同價值觀的樹立，可以使員工能夠以企業(yè)所期望的要求