【正文】 還有我的同學(xué)們，感謝他們對(duì)我的幫助和鼓勵(lì) ?；厥状髮W(xué)四年的生活，我真的收獲了很多很多的東西，也成長了很多很多。 目前，鮮果時(shí)間激勵(lì)機(jī)制中有許多問題，需要進(jìn)一步的分析和完善。但在實(shí)施激勵(lì)的同時(shí)，每個(gè)員工對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)后果負(fù)責(zé)，那就是，他的行動(dòng)將受到抑制。 發(fā)揮培訓(xùn)激勵(lì)作用 人才的培養(yǎng)，激發(fā)員工進(jìn)取是訓(xùn)練的主要手段。 工作激勵(lì)及方案優(yōu)化設(shè)計(jì) 雖然行業(yè)不同，每個(gè)人所做的工作也有所不同，但每個(gè)行業(yè)的員工都希望獲得晉升的機(jī)會(huì)，以此來滿足自身生存的需要，也能從中獲得尊重，甚至得到自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。本文為鮮果時(shí)間建議如下的企業(yè)文化。在設(shè)計(jì)鮮果時(shí)間基層員工激勵(lì)體系時(shí)必須關(guān)注員工個(gè)人，樹立“以人為本”的理念，要讓員工尤其是大量基層員工認(rèn)識(shí)到他們的主體地位和主人翁意識(shí)，給予員工高度的信任、尊重和適時(shí)正向的幫助，引導(dǎo)他們體現(xiàn)自己的人生 西安歐亞學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 13 價(jià)值，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。菜單式福利是在充分考慮鮮果時(shí)間所能承受的限度下設(shè)計(jì)的，允許員工依據(jù)個(gè)體的特殊需求和能夠選擇的額度，自主進(jìn)行選擇一種或幾種組合?？紤]如何分配 利益，因?yàn)橥瑯拥暮锰帲貌煌姆绞絹矸峙?，給員工的感覺完全不同，收到的效果是不一樣的，選擇科學(xué)的福利制度才能最大限度的發(fā)揮作用。 完善 公司崗位分析及薪酬評(píng)價(jià)體系 公平是企業(yè)在制定薪酬體系時(shí)很重要的因素，有效的薪酬機(jī)制的基本目標(biāo)是有 西安歐亞學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 12 效的、公平公正的，還要考慮外部公平、內(nèi)部公平。 在這方面，人力資源培訓(xùn)過程中，我們應(yīng)該完善激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)提供人力資源配置的保護(hù)， 并將實(shí)施辦法和企業(yè)員工的目 標(biāo)需要結(jié)合。鮮果時(shí)間公司 的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)要求被激勵(lì)對(duì)象誠實(shí)、勤勞、有悟性，其特質(zhì)和性格適合激勵(lì)機(jī)制的需要、氛圍和企業(yè)文化。 改善激勵(lì)措施。鼓勵(lì)和提倡“互助互愛”價(jià)值觀，開展優(yōu)秀員工事跡巡展，提倡“樂業(yè)敬崗、無私奉獻(xiàn)”的價(jià)值觀，請(qǐng)退不合格員工，倡導(dǎo)積極向上、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的價(jià)值觀。 表面集中在人的低層次的需求。 鮮果時(shí)間激勵(lì)機(jī)制的不足之處 ⑴側(cè)重短期激勵(lì)，長期激勵(lì)不足。 ⑵薪酬福利系統(tǒng)也采用基本工資和福利為基礎(chǔ)，加上獎(jiǎng)金的激勵(lì)模式。有了這樣的福利和機(jī)會(huì)，對(duì)于員工而言有較大的吸引力，而得到每年一次旅游機(jī)會(huì)的員工又將以優(yōu)異的業(yè)績來回報(bào)公司。 學(xué)分積累方法中不僅有參加人力資源課的公開課（一課時(shí)計(jì)一學(xué)分）以外，工作、生活體會(huì)的分享、閱讀知識(shí)分享（ 5 萬字為一分）、出差心得分享等全部可作為學(xué)分積累。 現(xiàn)行培訓(xùn)機(jī)制 鮮果時(shí)間特別強(qiáng)調(diào)在職培訓(xùn)，目前實(shí)施學(xué)分制，目的是審查和學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合。宗旨是員工在工作之余，能感受到組織的關(guān)心，增強(qiáng)向心力。 現(xiàn)行薪資分配 機(jī)制 依據(jù)各崗位對(duì)企業(yè)的重要度及貢獻(xiàn)度設(shè)定薪資層級(jí)和薪資等，使員工的工資對(duì)內(nèi)具備公平性。將 小小的生意能夠做成大事業(yè) ，離不開企業(yè)倡導(dǎo)的企業(yè)理念和服務(wù)宗旨 。 其先進(jìn)的管理模式和優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，通過短短的兩年時(shí)間的發(fā)展，鮮果時(shí)間品牌已經(jīng)成為行業(yè)中的中流砥柱，為長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了良好的 基礎(chǔ)， 開拓出廣闊的發(fā)展空間。 ② 尊重激勵(lì)。雙管齊下的物質(zhì)的和精神的工作，對(duì)各種激勵(lì)來滿足員工的物質(zhì)和精神需要的使用，使員工認(rèn)同企業(yè)文化，愿意與企業(yè)共進(jìn)退，從而達(dá)到采用保留的目的。員工們被企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制激發(fā)出來的積極性，不僅表現(xiàn)在滿足工資收入及福利待遇方面的需要 ，還有追求物質(zhì)之外的相關(guān)需要。 ②通過放權(quán)，促使組織效率的提升。但是，其結(jié)果卻適得其反，因?yàn)榻?jīng)過實(shí)踐他們都認(rèn)識(shí)到：員工的培養(yǎng)不是簡單的 教授理論就能完成的，需要面對(duì)各種不同的具體問題，簡單的照抄照搬是不行的，故企業(yè)需要對(duì)員工的培養(yǎng)規(guī)劃投入足夠的重視。 國外研究現(xiàn)狀 從泰勒開始，有關(guān)激勵(lì)機(jī)制的問題，很多的社會(huì)學(xué)家、心理學(xué)家和管理學(xué)家等已從各 個(gè)方面的角度上做了許多的研究以及論證，從各個(gè)方面提出了相應(yīng)的激勵(lì)理論。 [1]余軍 ,彭宏和其他相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)者，相應(yīng)的研究激勵(lì)在企業(yè)中員工 的作用，并對(duì)激勵(lì)和激勵(lì)效應(yīng)的需求提出了自己的觀點(diǎn)。 我國正處在發(fā)展的關(guān)鍵階段，應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揮我們的勞動(dòng)力資源的優(yōu)勢(shì)，更加快速的使得人才顯現(xiàn)出比較大的優(yōu)點(diǎn)，逐漸的實(shí)現(xiàn)從能源的大國變?yōu)槿瞬诺膹?qiáng)國。也能讓員工感受到自己的價(jià)值，更愉快更好的去工作。如果一個(gè)企業(yè)要想獲得長足發(fā)展，必須發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，讓員工把工作當(dāng)成一種享受而不是一種負(fù)擔(dān)，讓他們積極主動(dòng)的投入到工作中去。 現(xiàn)行薪資分配機(jī)制 ......................................................................................... 6 現(xiàn)行福利制度 ................................................................................................ 6 現(xiàn)行考核機(jī)制 ................................................................................................ 6 現(xiàn)行培訓(xùn)機(jī)制 ................................................................................................ 7 現(xiàn)行發(fā)展約束機(jī)制 ......................................................................................... 7 鮮果時(shí)間員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)缺點(diǎn)分析 .......................................................................... 8 鮮果時(shí)間激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)勢(shì) ............................................................................... 8 鮮果時(shí)間激勵(lì)機(jī)制的不足之處 ........................................................................ 8 4. 鮮果時(shí)間員工激勵(lì)體系的完善 鮮果時(shí)間員工 建立健全有效激勵(lì)機(jī)制的基本措施 .................................................... 10 建立和諧民主的企業(yè)文化激勵(lì)體系 ................................................................ 10 建立規(guī)范健全的員工保障體系 ....................................................................... 10 加強(qiáng)對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制需求的預(yù)測(cè) ................................................................... 10 做好工作分析，實(shí)施柔性管理 ....................................................................... 11 做好培訓(xùn)激勵(lì)，規(guī)劃職業(yè)生涯 ....................................................................... 11 鮮果時(shí)間員工激勵(lì)機(jī)制方案優(yōu)化設(shè)計(jì) ...................................................................... 11 物質(zhì)激勵(lì)方案優(yōu)化設(shè)計(jì) ................................................................................. 11 精神激勵(lì)方案優(yōu)化設(shè)計(jì) ................................................................................. 12 工作激勵(lì)及方案優(yōu)化設(shè)計(jì) .............................................................................. 13 西安歐亞學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 構(gòu)建有效的員工監(jiān)督約束 .............................................................................. 14 鮮果時(shí)間員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化方案的實(shí)施 .................................................................. 14 實(shí)施的指導(dǎo)思想及原則 ................................................................................. 15 實(shí)施的步驟及其關(guān)鍵問題 .............................................................................. 15 實(shí)施的對(duì)策 ................................................................................................... 16 5. 結(jié) ................