【正文】 在此，向方老師致以我最崇高的敬意和衷心的感謝！ 其次，要感謝經(jīng)管院的所有老師們。 參考文獻(xiàn)： ［ 1］陳天祥 . 《人力資源管理》，第 2 版 ， 中山大學(xué)出版社 ， 2021 年， 121126 安徽理工大學(xué)畢業(yè)論文 19 ［ 2］董克 用 ，葉向峰 . 《人力資源管理概論》，中國(guó)人大出版社 ， 2021 年，123125 ［ 3］張德，吳志明 . 《組織行為學(xué)》，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 ， 2021 年， 118137 ［ 4］文躍然 . 《薪酬管理原理》，第 2 版，上海復(fù)旦大學(xué)出版社 ， 2021 年，178180 ［ 5］楊文士，張巖 . 《管理學(xué)原理》，人大出版社 ， 1999 年， 95106 ［ 6］楊蓉 . 《人力資源管理》東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 ， 2021 年， 210219 ［ 7］張德 . 《人力資源開(kāi)發(fā)與管理》，清華大學(xué)出版社 ， 2021 年， 4553 ［ 8］張一馳 . 《人力資源管理教程》，北京大學(xué)出版社 ， 1999 年， 6066 ［ 9］侯鳳云 . 《中國(guó)人力資本形成及現(xiàn)狀》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 ， 1994 年 4月版， 125130 ［ 10］余凱成 程文文 . 《人力資源管理》，大連理工大學(xué)出版社 ， 1999年 7 月版， 7783 ［ 11］ Lawrence Clayman .Human resource management， mechanical industry press, 2021, 195213 ［ 12］ Robbins . Management, National People39。從實(shí)踐中，敏銳的人會(huì)明白一個(gè)真諦：企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本是將企業(yè)內(nèi)全體人員緊緊團(tuán)結(jié)起來(lái)，牢牢的建立員工的凝聚力，激發(fā)員工的工作積極性，發(fā)掘員工的自身潛力，利用員工的智慧，將員工和企業(yè)牢牢捆綁在一起，讓員工更好地為企業(yè)所用，激發(fā)他們的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造出最大價(jià)值。 激勵(lì)員工的其他手段 不同的員工在員工需要上不盡相同，當(dāng)然在工作態(tài)度和行為上有著不同，而且不排除在個(gè)體性格愛(ài)好上也有著一定的差異；激勵(lì)效果最佳狀態(tài)時(shí)將適合不同工作崗位的人員安排在對(duì)的位置上，將員工個(gè)體和合適的工作相匹配；通過(guò)設(shè)定定期目標(biāo)和工作任務(wù)，來(lái)激勵(lì)員工的工作行為和態(tài)度，管理者要保證員工完成工作任務(wù)的難易度在員工個(gè)體承受能力范圍內(nèi)，并對(duì)具體情況及時(shí)進(jìn)行整理、分析和反饋；管理者要保證設(shè)定目標(biāo)的可行性以及員工自身的自信心，通過(guò)其他方式讓員工知道完成目標(biāo)或任務(wù)后的獎(jiǎng)勵(lì)力度；對(duì)每 位員工進(jìn)行個(gè)別化、差異化獎(jiǎng)勵(lì)，可通過(guò)給優(yōu)秀員工加薪，給完成目標(biāo)者提供晉升機(jī)會(huì)，給優(yōu)秀者予以表?yè)P(yáng)等方式進(jìn)行具體的個(gè)別化獎(jiǎng)勵(lì)；要利用獎(jiǎng)勵(lì)和績(jī)效間的關(guān)系，將兩者相掛鉤，對(duì)于績(jī)效水平高者給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)和績(jī)效的作用；員工從事工作的首要目的是賺錢(qián)，而我們往往只注重其他工作動(dòng)機(jī)和因素，故決不可忽視金錢(qián)對(duì)員工的激勵(lì)效果； 建立健全的科學(xué)的、有效的、公平的員工激勵(lì)體制，加快這方面體制的完善度，兼顧和平衡各方面的建議，使員工感到自己的付出與所得是對(duì)等的。薪金報(bào)酬和晉升機(jī)會(huì)通常并不是在專業(yè)人員激勵(lì)中占據(jù)著主導(dǎo)地位，對(duì)自己從事工作的挑戰(zhàn)性往往位置會(huì)更高。這也可以看出，企業(yè)內(nèi)部因素關(guān)注度具有普遍性。 （ 3）工作分擔(dān)，即有兩名或多名員工共同承擔(dān)一個(gè)全日制的工作任務(wù)。此外，不少企業(yè)還會(huì)根據(jù)員工 需要的不同合理科學(xué)的提供和安排靈活的工作時(shí)間。在仔細(xì)考量經(jīng)營(yíng)部門(mén)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)間的利害關(guān)系后，公司在對(duì)經(jīng)營(yíng)人員的激安徽理工大學(xué)畢業(yè)論文 15 勵(lì)是十分成功的，而且相較于其他兩類(lèi)人員來(lái)講，其激勵(lì)效果也是十分明顯的。個(gè)人發(fā)展問(wèn)題、部分薪酬問(wèn)題以及績(jī)效考核制度問(wèn)題是企業(yè)職工不滿意度最高的地方，在不同的職能分工上也能看出，經(jīng)營(yíng)人員對(duì)各項(xiàng)調(diào)查指標(biāo)的滿意度全都高于其他兩類(lèi)人員。但就工人來(lái)說(shuō)，他們很難覺(jué)得自己的技術(shù)和才干有很多機(jī)會(huì)得到發(fā)揮，同時(shí)，技術(shù)人員沒(méi)有職權(quán)，在工作上很難有話語(yǔ)權(quán)。所以，用單一而僵硬的物質(zhì)激勵(lì)手段并不被大眾所推崇，應(yīng)適時(shí)適地的加以斟酌和修改完善。 工程設(shè)計(jì)費(fèi)是其收入來(lái)源，按照技術(shù)含量大小、工作量大小、創(chuàng)新程度、難易度等確定工作量分?jǐn)?shù)，再按照工作量分?jǐn)?shù)在除發(fā)放平日生活費(fèi)用外，分配設(shè)計(jì)費(fèi)，時(shí)間為半年一次 。那么，接下來(lái)就探討一下 A 企業(yè)采取的薪酬和福利制度。其目的是通 過(guò)對(duì)末位的強(qiáng)行淘汰來(lái)增強(qiáng)員工的危機(jī)感和緊迫感，提高員工的工作質(zhì)量和工作效率， 從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期而又可持續(xù)的發(fā)展。 員工的差異性導(dǎo)致需求的差異化，同一個(gè)員工在不同時(shí)間點(diǎn)、不同環(huán)境下的需求不同。 此外，采用參與激勵(lì)的激勵(lì)方法，讓員工在參與的過(guò)程中培養(yǎng)出企業(yè)歸屬感和認(rèn)同感，豐富企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)員工的自我需要和自尊感情，加強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，最終促進(jìn)企業(yè)效益的最大化。 公平、公正、公開(kāi)是激勵(lì)制度制定所必須遵循的基本原則。最終， 讓 公司各崗位員工為公司創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)富。對(duì)不同崗位的員工設(shè)立相應(yīng)的工作目標(biāo)，在目標(biāo)按期或提前完成時(shí)，對(duì)員工實(shí)行相應(yīng)的物質(zhì)激勵(lì)，從而提高員工的工作積極性，最終促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期和可持續(xù)發(fā)展。因?yàn)樵诼毾M(fèi)和收入有著相互代替關(guān)系，當(dāng)他們的常規(guī)收入很低、收入水平與責(zé)任不匹配、不能展現(xiàn)自身價(jià)值時(shí)，將會(huì)通過(guò)其他途徑來(lái)獲取私利， 這也正是扭曲的激勵(lì)機(jī)制所帶來(lái)的必然后果。獎(jiǎng)金是根據(jù)經(jīng)營(yíng)者每年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，給予經(jīng)營(yíng)者的短期的、可變的激勵(lì)。所以，創(chuàng)新是我國(guó)現(xiàn)代國(guó)有企業(yè) 建立科學(xué)的、健全的激勵(lì)體系的重中之重，只有從實(shí)際出發(fā)，才能解決問(wèn)題。采用獎(jiǎng)金的激勵(lì)形式 是很多企業(yè)所采用的，其實(shí)這種方式讓優(yōu)秀員工的積極性受到挫傷，最后會(huì)逼迫他們選擇逆向離開(kāi)，這也是沒(méi)有認(rèn)識(shí)到員工需要是激勵(lì)的基礎(chǔ)所帶來(lái)的必然結(jié)果。 有 些 國(guó)有企業(yè)， 特別是一些中小企業(yè)不太重視人才，對(duì)激勵(lì)的態(tài)度也是模糊和模棱兩可。不同的人有不同的需求，這就告訴我們，在進(jìn)行激勵(lì)時(shí)就不能用一成不變的激勵(lì)方法去激勵(lì)人，而應(yīng)根據(jù)激勵(lì)對(duì)象不同時(shí)期的不同需要采安徽理工大學(xué)畢業(yè)論文 3 取靈活多樣的激勵(lì)形式來(lái)滿足人的會(huì)變化的需要。當(dāng)然 員工激勵(lì)是一個(gè)過(guò)程，是員工行為發(fā)生前后相互關(guān)聯(lián)的因素鏈。所以，現(xiàn)如今的急需做的是要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體實(shí)際情況，科學(xué)系統(tǒng)的整理和總結(jié)鬼內(nèi)外研究成果和方向，并對(duì)其進(jìn)行整理、總結(jié)、消化、再吸收，最終形成符合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的，具有我國(guó)特色的社會(huì)主義激勵(lì)理論和激勵(lì)機(jī)制。完善企業(yè)管理的重要方法是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，而人力資源在現(xiàn)代企業(yè)中的地位十分重要，對(duì)于人力資源的有效開(kāi)發(fā)和管理，發(fā)掘人才潛能，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，這些都對(duì)企業(yè)發(fā)展的成功和失敗有著關(guān)鍵的決定性作用。 17 參考文獻(xiàn)： 16 激勵(lì)應(yīng)急工 15 多元化激勵(lì)員工隊(duì)伍 8 1 研究對(duì)象簡(jiǎn)介 5 股權(quán)激勵(lì) s stateowned enterprises from the macro perspective The establishment of the analysis of the problem, put forward the proposal. Key words: stateowned enterprise excitation Staff motivation reform 安徽理工大學(xué)畢業(yè)論文 目錄 摘要 但是，我國(guó)國(guó)有企業(yè)并未形成科學(xué)有效、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的激勵(lì)制度，這在很大程度上使經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)行為扭曲，并使其對(duì)盈虧責(zé)任意識(shí)弱化。能夠幫助企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，并能完成制定的企業(yè)目標(biāo)的一種重要方法是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。最后，結(jié)合當(dāng)今我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的時(shí)代背景，在宏觀上對(duì)建立健全我國(guó)國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制提出相應(yīng)的建議。 I Abstract 3 國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題分析 5 物質(zhì)激勵(lì) 6 建立科學(xué)的、公正的激勵(lì)機(jī)制 6 多種激勵(lì)機(jī)制的綜合運(yùn)用 13 經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 15 靈活的辦公時(shí)間安排 傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作上不自由，取決于上級(jí)的計(jì)劃安排；而且分級(jí)不同，都有一定的行政級(jí)別；并且其擔(dān)任著社會(huì)保障和管理職能。 其中應(yīng)屬 馬斯洛的“需要層次理論”、赫茲伯格的“雙因素理論 ” 、弗洛姆的“期望理論”等 最為著名 。激勵(lì)機(jī)制是指組織系統(tǒng)中，激勵(lì)主體通過(guò)激勵(lì)因素或激勵(lì)手段與激勵(lì)客體之間相互作用的關(guān)系的總和，也就是指企業(yè)激勵(lì)內(nèi)在關(guān)系結(jié)構(gòu)、運(yùn)行方式和發(fā)展演變規(guī)律的總和。此外，在激勵(lì)員工過(guò)程中，最重要的問(wèn)題是：?jiǎn)T工的工 作積極性是否很高？如果不是很高，則不僅要激勵(lì)員工的動(dòng)機(jī)，而且要提高他的工作能力，并且進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并尋找修正措施。在這過(guò)程中，不可因?yàn)閱T工個(gè)別行為影響小而不加以引導(dǎo)和教育，不然會(huì)導(dǎo)致本末倒置，從而影響激勵(lì)的有效性。員工需要是有效激勵(lì)的前提，只有著眼于自身企業(yè)員工的實(shí)際情況，這樣才會(huì)更有效的發(fā)揮激勵(lì)的作用。當(dāng)壓力大的超過(guò)自身承受力時(shí)，其結(jié)果大家應(yīng)該都想到。據(jù) 2021 年經(jīng)理人報(bào)酬調(diào)查 結(jié)果 ，國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人基薪普遍增 加 。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的在職消 費(fèi)是一種特殊崗位津貼，主要指經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)管理崗位上所必需發(fā)生的費(fèi)用，包括經(jīng)營(yíng)者的辦公費(fèi)、交通費(fèi)、招待費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、信息費(fèi)等以公務(wù)名義進(jìn)行的消費(fèi)。物質(zhì)激勵(lì)有資金、獎(jiǎng)品等，通過(guò)滿足要求，激發(fā)其努力生產(chǎn)、工作 的動(dòng)機(jī)。股權(quán)激勵(lì)可以有效解決效率低下和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的其他難題，使經(jīng)營(yíng)者和優(yōu)秀員工以人力資本參與企業(yè)利 益的分配，通過(guò)構(gòu)筑利益共同體，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者和員工的積極性，最大限度發(fā)揮企業(yè)的潛力，實(shí)現(xiàn)資本最大限度的保值增值 長(zhǎng)期與短期激勵(lì)機(jī)制 長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，是企業(yè)的所有者，激勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理者與員工共同努力，使其能