【正文】 時，其結(jié)果大家應(yīng)該都想到。實際上，安徽理工大學畢業(yè)論文 4 這是錯誤的。 （ 4）過度激勵。很多國有企業(yè)在進行激勵時，都沒有細致深入的分析員工需要，一刀切的對所有員工實施同一種激勵手段，這只會使效果適得其反。員工需要是有效激勵的前提，只有著眼于自身企業(yè)員工的實際情況，這樣才會更有效的發(fā)揮激勵的作用。很多企業(yè)著眼于本行業(yè)其他企業(yè)現(xiàn)有的激勵措施和方法，不假思索的去照搬照抄，強加到自己身上。而且有些企業(yè)雖然是建立起了激勵制度，并設(shè)有專業(yè)人員負責和執(zhí)行，但是沒有 其他相配套的管理制度相乘，使得激勵制度沒有發(fā)揮出其本質(zhì)而有效的作用?？墒牵瑧?yīng)注意的是，總體來看，大多國有企業(yè)員工激勵機制并未全部完善，這主要體現(xiàn)在下列幾個方面： （ 1） 落后的管理意識，不配套的管理制度。在這過程中，不可因為員工個別行為影響小而不加以引導(dǎo)和教育，不然會導(dǎo)致本末倒置，從而影響激勵的有效性。 （ 3） 行為改造型激勵理論，以美國心理學家斯金納的強化理論為代表。 （ 2） 過程型激勵理論，以弗羅姆的期望理論 、 亞當斯的公平理論為代表?？偟膩碚f，主要分為下列三種： （ 1)需要型激勵理論，以美國心理學家馬斯洛的需要層次理論、弗里德里克的雙因素理論為代表。此外，在激勵員工過程中，最重要的問題是：員工的工 作積極性是否很高？如果不是很高，則不僅要激勵員工的動機，而且要提高他的工作能力，并且進行績效評估，發(fā)現(xiàn)問題并尋找修正措施。當事者的目標并非績效，而是所想得到的獎酬。掌握和運用好因素鏈，實施激勵方案時便可因人而異，從而充分調(diào)動員工的工作積極性。第二，確定他的能力是否可能完成這項工作。激勵機制是指組織系統(tǒng)中，激勵主體通過激勵因素或激勵手段與激勵客體之間相互作用的關(guān)系的總和，也就是指企業(yè)激勵內(nèi)在關(guān)系結(jié)構(gòu)、運行方式和發(fā)展演變規(guī)律的總和。 激勵對管理（特別是人力資源管理）有很大的重要性。 安徽理工大學畢業(yè)論文 2 激勵的概念及相關(guān)理論介紹 1． 1 激勵的概念 激勵，是激發(fā)人的行為動機，也就是人們常說的調(diào)動積極性 。其中，還很不完善的當屬國有企業(yè)激勵機制 ，從最初就以微觀經(jīng)濟主體為激勵機制的研究對象，故對其研究成果帶有很明顯的官方性色彩。 其中應(yīng)屬 馬斯洛的“需要層次理論”、赫茲伯格的“雙因素理論 ” 、弗洛姆的“期望理論”等 最為著名 。 那么，作為人力資源管理核心的激勵問題，已經(jīng)發(fā)展成為決定企業(yè)發(fā)展成敗與否的關(guān)鍵性因素。吸引人、激勵人、留住人、發(fā)展人，這些都是當代人力資源管理的核心所在。 但經(jīng)過幾十年的改革，市場機制逐步完善，國有企業(yè)從單一而特殊的行政身份中分離出來，成為相對獨立的經(jīng)濟實體，并擁有生產(chǎn)和經(jīng)營性質(zhì)的現(xiàn)代企業(yè)實體。 傳統(tǒng)的國有企業(yè)在生產(chǎn)運作上不自由，取決于上級的計劃安排；而且分級不同，都有一定的行政級別；并且其擔任著社會保障和管理職能。 19 安徽理工大學畢業(yè)論文 1 引言 國有企業(yè)改革是我國國有企業(yè)激勵機制改革中的重要部分。 16 激勵專業(yè)人員 16 績效工資方案 15 動機的文化差異 15 靈活的辦公時間安排 13 經(jīng)驗總結(jié) 10 該企業(yè)激勵機制特點 9 激勵手段 8 該企業(yè)激勵機制現(xiàn)狀 7 考慮員工個體需求，實施差別化激勵 6 多種激勵機制的綜合運用 6 建立科學的、公正的激勵機制 6 長期與短期激勵機制 5 精神激勵 5 物質(zhì)激勵 5 激勵體系構(gòu)建 3 國有企業(yè)激勵機制存在的問題分析 3 總體分析 2 我國國有企業(yè)員工激勵的現(xiàn)狀及存在問題分析 2 激勵的過程 II 引言 I Abstract 1 關(guān)鍵詞 s stateowned enterprises has not yet formed a reasonable and effective. a then the status of incentive mechanism of a large stateowned enterprises as the research object, analyzed from eight aspects the enterprise incentive mechanism, and to summarize experience, finally, bined with the new situation facing the reform of stateowned enterprises in China at present, the incentive mechanism to promote China39。最后，結(jié)合當今我國國有企業(yè)改革的時代背景，在宏觀上對建立健全我國國有企業(yè)激勵機制提出相應(yīng)的建議。在廣泛查找和翻閱相關(guān)書籍及調(diào)查報告的情況下，本文從深入研究激勵概念及相關(guān)理論開始，然后系統(tǒng)分析了中外企業(yè)員工激勵方面的歷程及研究成果，以現(xiàn)代激勵理論為基礎(chǔ)理論指導(dǎo)，深入分析我國國有企業(yè)員工激勵的現(xiàn)狀及存在的問題， 并且提出了相應(yīng)的意見和建議。如若不改變上述現(xiàn)狀，則國有企業(yè)改革將不能繼續(xù)深化。此外，搞好國有企業(yè)發(fā)展和改革的關(guān)鍵是建立 健全經(jīng)營者激勵機制，發(fā)揮其在國有企業(yè)改革發(fā)展中的重要作用。能夠幫助企業(yè)在激烈的競爭中取得勝利，并能完成制定的企業(yè)目標的一種重要方法是對員工進行激勵。安徽理工大學畢業(yè)論文 I 我國現(xiàn)代國有企業(yè)員工激勵機制研究 摘要 在深化經(jīng)濟體制改革的大時代背景下，各種形式的企業(yè)間的競爭將會愈發(fā)激烈。那么，為了讓自身在異常激烈的企業(yè)競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)企業(yè)的長期目標，企業(yè)必須要想方設(shè)法去解決自身面臨的問題。激勵的過程是滿足員工需要，發(fā)揮員工積極性，激發(fā)員工創(chuàng)造性，從而利用企業(yè)寶貴的人力資源，全面提高企業(yè)競爭力的過程。但是，我國國有企業(yè)并未形成科學有效、適應(yīng)市場經(jīng)濟體制發(fā)展的激勵制度，這在很大程度上使經(jīng)營者的經(jīng)營行為扭曲，并使其對盈虧責任意識弱化。所以，我們有義務(wù)、有責任、有必要去系統(tǒng)研究國有企業(yè)激勵機制。接著將某大型國有企業(yè)的激勵機制做為研究對象，從多個角度剖析該企業(yè)員工激勵成效，并從中進行經(jīng)驗總結(jié)和整理。 關(guān)鍵詞： 國有企業(yè) 激勵 員工激勵 改革 安徽理工大學畢業(yè)論文 II Modern stateowned enterprise employees incentive mechanism research in our country Abstract With the deepening of economic system reform of our country, all kinds of enterprises will face fierce petition. How in the increasingly fierce petition in the market economy unbeaten, achieve longterm goals of enterprises, all enterprises must consider the problem. For the enterprise staff motivation is to help enterprises to win in the petition, an important method to achieve the overall goal of reservation. The incentive process is to stimulate the enthusiasm of employees through meet the needs of employees, so as to make full use of the most valuable resources of enterprises, human resources, improve the petitiveness of enterprises. But at present, China39。s stateowned enterprises from the macro perspective The establishment of the analysis of the problem, put forward the proposal. Key words: stateowned enterprise excitation Staff motivation reform 安徽理工大學畢業(yè)論文 目錄 摘要 II Key words 1 激勵的概念及相關(guān)理論介紹 2 1． 1 激勵的概念 2 西方的經(jīng)典激勵理論 4 經(jīng)營者激勵機制現(xiàn)狀分析 4 一般員工激勵機制現(xiàn)狀分析 5 股權(quán)激勵 7 獎懲并用，引入末位淘汰機制 8 案例分析：某大型國有建筑企業(yè)激勵機制分 析 8 1 研究對象簡介 9 激勵效果 14 未來激勵人員、方式及手段展望 15 多元化激勵員工隊伍 16 新型勞動力的非常規(guī)性 激勵 16 激勵應(yīng)急工 17 激勵員工的其他手段 17 結(jié)束語 17 參考文獻： 1