【正文】 不利時(shí)，這種行為就會(huì)趨向減弱或者消失。斯金納的行為強(qiáng)化理論主張以學(xué)習(xí)的強(qiáng)化原則為基礎(chǔ)來(lái)理解和修正人的行為。過(guò)程型激勵(lì)理論主張要從需要、動(dòng)機(jī)和行為之間的關(guān)系入手，才可能出現(xiàn)企業(yè)所希望的行為。過(guò)程型激勵(lì)理論過(guò)程型激勵(lì)理論主要以人的心理過(guò)程和行為過(guò)程相互作用的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)為主要研究對(duì)象，該理論認(rèn)為應(yīng)該用系統(tǒng)和動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)來(lái)看待員工的激勵(lì)。馬斯洛需求層次理論將人的需要從低到高分為五個(gè)層次，依次為生理需要、安全需要、愛(ài)的需要、尊重需要以及自我實(shí)現(xiàn)的需要。該理論主要有馬斯洛的需求層次理論、奧德弗的 ERG 理論、赫茲伯格的雙因素理論、麥克萊蘭的成就激勵(lì)理論。其中比較有影響的是內(nèi)容型激勵(lì)理論和過(guò)程型激勵(lì)理論。經(jīng)歷了從單一的金錢(qián)刺激到滿足多種需要、從激勵(lì)條件泛化到激勵(lì)因素明晰、從激勵(lì)基礎(chǔ)研究到激勵(lì)過(guò)程探索的演變過(guò)程。二、文獻(xiàn)回顧 國(guó)外激勵(lì)理論研究20世紀(jì)初，國(guó)外的許多管理學(xué)家、心理學(xué)家和社會(huì)學(xué)家就開(kāi)始從不同的角度研究怎樣激勵(lì)人的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的激勵(lì)理論。筆者認(rèn)為完整的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該由績(jī)效考核制度、各種獎(jiǎng)勵(lì)制度、各種懲罰制度、職位和技能提升制度、激勵(lì)機(jī)制效果的反饋評(píng)價(jià)等部分組成。員工激勵(lì)機(jī)制，也稱員工激勵(lì)制度，是通過(guò)一套理性化的制度來(lái)反映員工與企業(yè)相互作用的體現(xiàn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才競(jìng)爭(zhēng)。員工激勵(lì)不僅是人力資源管理的一個(gè)重要內(nèi)容也是企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。本文在閱讀大量有關(guān)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)地調(diào)查了解的情況，對(duì)云南省交通運(yùn)輸有限責(zé)任公司現(xiàn)有的員工激勵(lì)機(jī)制存在的缺陷作出了具體分析，并就如何改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的不足提出了相應(yīng)的對(duì)策，以期借此幫助企業(yè)完善員工激勵(lì)機(jī)制，提高激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)員工的水平。員工激勵(lì)是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要內(nèi)容，激勵(lì)就是指企業(yè)通過(guò)設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)耐獠开?jiǎng)酬形式和工作環(huán)境，以一定的行為規(guī)范和獎(jiǎng)懲措施，借助信息溝通來(lái)激發(fā)、引導(dǎo)、保持和規(guī)劃組織成員的行為，以有效地實(shí)現(xiàn)組織及其成員個(gè)人目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)。三是管理者要把物質(zhì)激勵(lì)與形象激勵(lì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。人力資源專業(yè) 2022 屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）畢 業(yè) 設(shè) 計(jì)（論 文）題 目： 某企業(yè)激勵(lì)機(jī)制研究系 別： 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院專 業(yè)：工商管理班 級(jí)： Y1153—2學(xué)生姓名： 徐啟尊學(xué) 號(hào)： 07指導(dǎo)教師： 殷旅江人力資源管理專業(yè) 2022 屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）摘 要員工激勵(lì)機(jī)制，也稱員工激勵(lì)制度，是通過(guò)一套理性化的制度來(lái)反映員工與企業(yè)相互作用的體現(xiàn)。一是可以運(yùn)用工作激勵(lì)，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，培養(yǎng)員工對(duì)工作的熱情和積極性；二是可以運(yùn)用參與激勵(lì)，通過(guò)參與，形成員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要，激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性。給予先進(jìn)模范人物獎(jiǎng)金、物品、晉級(jí)、提職固然能起到一定作用，但形象化激勵(lì)能使激勵(lì)效果產(chǎn)生持續(xù)、強(qiáng)化的作用。員工激勵(lì)是一項(xiàng)系統(tǒng)性綜合性的工作，需要企業(yè)建立科學(xué)完善的員工激勵(lì)機(jī)制，針對(duì)企業(yè)自身實(shí)際靈活運(yùn)用各種激勵(lì)手段和方法，制定各種激勵(lì)措施和規(guī)章制度，從而持續(xù)激發(fā)員工為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。關(guān)鍵詞：人力資源管理；員工激勵(lì)；激勵(lì)機(jī)制人力資源管理專業(yè) 2022 屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）目 錄一、引言 ........................................................................................................................1二、文獻(xiàn)回顧 ................................................................................................................1 國(guó)外激勵(lì)理論研究 ..............................................................................................1 國(guó)內(nèi)激勵(lì)理論研究 ..............................................................................................3三、云南交通運(yùn)輸有限責(zé)任公司簡(jiǎn)介 ........................................................................4四、云南交通運(yùn)輸有限責(zé)任公司激勵(lì)機(jī)制存在的主要問(wèn)題 ....................................5 激勵(lì)機(jī)制執(zhí)行力度不夠 ......................................................................................5 績(jī)效考核流于形式，員工缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) ..........................................................6 薪酬激勵(lì)水平不高，激勵(lì)形式過(guò)于單一 ..........................................................7 不重視企業(yè)文化的激勵(lì)作用 ..............................................................................8五、改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題 的對(duì)策 ....................................................................................9 提高激勵(lì)機(jī)制執(zhí)行力度 ......................................................................................9 嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核制度，提高員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) ..................................................9 進(jìn)行薪酬制度改革，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)方式 ................................................10 增強(qiáng)企業(yè)文 化的激勵(lì)作用 ................................................................................12六、結(jié)論 ......................................................................................................................13參考文獻(xiàn) ......................................................................................................................14致謝 ..............................................................................................................................16人力資源專業(yè) 2022 屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）1引言人力資源是企業(yè)最重要的資源，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，關(guān)鍵在于吸引優(yōu)秀的人才進(jìn)入企業(yè)為我所用，同時(shí)必須對(duì)進(jìn)入企業(yè)的人才實(shí)施科學(xué)合理的激勵(lì)才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益和員工利益的雙贏。管理者應(yīng)該在公司中實(shí)施有效的激勵(lì)政策，提高員工工作的積極性，進(jìn)而提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?？茖W(xué)有效的員工激勵(lì)機(jī)制將為企