論委托代理理論及其在會(huì)計(jì)中的應(yīng)用-資料下載頁(yè)
2025-06-23 21:12本頁(yè)面
【正文】 管理人員的期望效用均達(dá)到最大；③無(wú)論采取什么樣的方法分配間接費(fèi)用，方法必須事先確定，而且一旦確定下來(lái)不得再有重新協(xié)商的機(jī)會(huì)。也就是說(shuō)要堅(jiān)持契約的“事前”最佳，不要強(qiáng)求契約的“事后”最佳。（4）責(zé)任中心的業(yè)績(jī)考評(píng)。對(duì)各責(zé)任中心工作成果的評(píng)價(jià)和考核，傳統(tǒng)的做法是：各級(jí)責(zé)任中心的業(yè)績(jī)報(bào)告，應(yīng)按責(zé)任范圍編制，管理人員的業(yè)績(jī)應(yīng)根據(jù)他的可控因素進(jìn)行考核。責(zé)任會(huì)計(jì)的這種做法實(shí)際上是排除了不確定性對(duì)責(zé)任中心業(yè)績(jī)的影響。在確定性的環(huán)境中，代理理論和傳統(tǒng)的做法基本一樣。但在不確定性環(huán)境中，代理理論認(rèn)為，不論信息是否對(duì)稱，按照可控原則對(duì)責(zé)任中心業(yè)績(jī)進(jìn)行考核都不一定能夠激勵(lì)管理人員努力工作和實(shí)現(xiàn)帕累托最優(yōu)，故不能使企業(yè)整體效益最大化。代理理論的觀點(diǎn)是：①?gòu)?qiáng)調(diào)“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的重要性，在對(duì)責(zé)任中心進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的時(shí)候，不能僅僅局限于可控原則，而應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，讓企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心也分擔(dān)一部分風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能激勵(lì)管理人員，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益最大化。②排除外界因素對(duì)考核的影響。按照代理理論的原理，責(zé)任中心的業(yè)績(jī)不佳可能是由于管理人員沒(méi)有努力工作，但也可能是8山東農(nóng)業(yè)大學(xué)論文不利的外界因素造成的。如果類似的責(zé)任中心業(yè)績(jī)也不好，該責(zé)任中心的業(yè)績(jī)不佳很可能是外界因素造成的；相反，如果類似的責(zé)任中心業(yè)績(jī)很好。則該責(zé)任中心的業(yè)績(jī)不佳更可能是管理人員沒(méi)有努力工作。因此，在考核時(shí)通過(guò)參考類似責(zé)任中心的業(yè)績(jī)，就可以在很大程度上消除外界因素，特別是行業(yè)共同性因素的影響。這樣就可以更準(zhǔn)確地考核責(zé)任中心的業(yè)績(jī)，使管理人員承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)減少，從而節(jié)約風(fēng)險(xiǎn)成本，增加企業(yè)的收益。此外通過(guò)更準(zhǔn)確地考核責(zé)任中心的業(yè)績(jī)，還可以使管理人員的收益和他努力水平的相關(guān)程度提高，從而激勵(lì)管理人員更加努力工作。、五、結(jié)束語(yǔ)總之，委托代理就是所有者將其擁有的資產(chǎn)根據(jù)預(yù)先達(dá)成條件委托給經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)，所有權(quán)仍歸出資者所有，出資人按出資份額享有剩余索取權(quán)和最終控制權(quán)，經(jīng)營(yíng)者在委托人授權(quán)范圍內(nèi)，按企業(yè)法人制度的規(guī)則對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)行使占有、支配、使用和進(jìn)行必要的處理的權(quán)力。西方的企業(yè)委托代理理論肯定了現(xiàn)代公司是所有權(quán)和控制權(quán)相分離的這一事實(shí)，說(shuō)明了股東和經(jīng)理是一種委托代理關(guān)系，我們可以充分利用委托代理在會(huì)計(jì)中尤其是管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用。參考文獻(xiàn)[1]代理理論模型在我國(guó)的應(yīng)用[J].當(dāng)代財(cái)經(jīng),1998,(08).[2]夏明.，1998，（04）.[3]徐新，邱莞華.契約_委托_代理理論的演變以及對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的啟示.北京航空航天大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),1999,(03).[4]胡濤,查元桑.委托代理理論及其新的發(fā)展方向之一[J].財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐,2002,(S3).[5]何亞?wèn)|，胡濤.委托代理理論述評(píng).山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2002,(03).[6]淺談委托代理理論在公司治理和內(nèi)部控制中的應(yīng)用[J].鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)研究,2003,(03).[7]周建波,康偉,[J].中國(guó)林業(yè)企業(yè),2003,(03).9山東農(nóng)業(yè)大學(xué)論文[8]李照松，柳勇. ，2003，（05）.[9]張濤.，（06）.[10][J].北方經(jīng)貿(mào),2003,(12).[11]戴中亮.委托代理理論述評(píng)[J].商業(yè)研究,2004,(19).[12]文昕.委托_代理理論及其現(xiàn)實(shí)應(yīng)用.科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì),2005,(02).[13]王寶成,陳華. 委托——代理框架下激勵(lì)問(wèn)題的理論綜述[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì),2005,(05).[14]劉有貴,蔣年云.委托代理理論述評(píng)[J].學(xué)術(shù)界,2006,(01).[15]趙晨. 基于委托——代理理論的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的模型分析[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),2007,(06).[16]任勇,:模型、對(duì)策及評(píng)析[J].經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,2007,(07).[17]金晶，王穎.（下半月），2008，（06）.10
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